Creatividad e innovación

Me pregunto cuántas de estas frases has escuchado en las últimas semanas. ¿Te suenan? Aquí es diferente Eso ya lo intentamos Pero cuesta mucho Ese no es mi trabajo Ellos están muy ocupados para hacer eso Es que no tenemos tiempo Nadie nos apoya Ese es un cambio radical La dirección nunca lo aprobará Va en contra de las políticas de la compañía Nosotros no tenemos esa autoridad Volvamos a la realidad Ese no es nuestro problema No me gusta esa idea Yo no estoy diciendo que está mal pero… Conozco a una persona que lo intentó y lo despidieron Siempre lo hemos hecho de esta forma Pero perderemos dinero a la larga Eso es lo que podemos esperar del staff Ahora no es el momento adecuado Eso no está en el presupuesto No se puede enseñar nuevos trucos a un perro viejo Buena idea, pero no es práctica Seremos el hazmerreír de la industria ¿Otra vez eso? Ya lo hemos hecho antes sin eso Es que nunca se ha intentado Vamos a formar un comité No funcionaría en nue

¿Cómo puede sobrevivir una organización en tiempos turbulentos y en un entorno en permanente cambio? La frenética dinámica necesaria para abordar el entorno y la complejidad del mismo - ambas crecientes -  juegan un papel clave. H. Rieckmann ha acuñado el término de "dynaxity " para describir la actual situación. El término se genera a partir de la combinación de "dynamics " y "complexity ".  La drástica disminución de la capacidad de predecir, planificar y controlar el entorno y, en consecuencia, el de la organización, sitúa a las clásicas pirámides organizacionales con sus jerarquías centralizadas en una situación muy arriesgada.  Solamente las organizaciones abiertas al aprendizaje pueden enfrentarse con éxito al fenómeno de la "dynaxity ".   Rieckmann sostiene que lo que se precisan son estadistas, directivos, organizaciones, sistemas, mentalidades y culturas dotados con un alto grado de "dynaxibility ".

En España sólo permanecen 42 sociedades que mantienen su actividad mercantil desde su fundación en el siglo XIX. Este grupo de compañías, cuyo nacimiento se produjo hace dos siglos, son una excepción, dado que la vida media de las sociedades en España es de 11,69 años .  13 Comunidades Autónomas tienen empresas que se registraron antes de 1900 , con Madrid y Cataluña a la cabeza.  El sector más destacado es el industrial (24% del total) y el de actividades de intermediación financiera (también un 24%) que se hacen con casi de la mitad de empresas de esta antigüedad. La construcción y las actividades inmobiliarias alcanzan un 15% y los servicios empresariales, los transportes y la energía están representados en un 7% todos ellos. No hay ninguna empresa de sectores tales como el de agricultura, las comunicaciones o la educación.  Sector industrial: 13 sociedades que ejercen actividades de extracción y explotación de materias primas. Cinco de ellas se dedican a la d

  "Cuando te abres a una idea,  es imposible volver al tamaño original"

Muchas personas, al pensar en innovación tienen únicamente en mente a la innovación disruptiva. Esto es: grandes ideas y revolucionaros enfoques que suponen cambios de rumbo drásticos en una organización.  Desde luego, este tipo de innovación es fantástica y, seamos honestos, también muy difícil de que se produzca. De ahí que también convenga tener presente el valor de la innovación incremental. Pienso que las empresas (y también las personas) deberían centrarse en este tipo de innovación, en lugar de trabajar tan duro en cómo pueden dar con la siguiente idea disruptiva.  Es verdad que las mejoras incrementales no siempre son frescas, pero con el tiempo suelen producir un significativo impulso de los resultados empresariales. Ello no significa que las empresas tengan que centrarse en la innovación incremental en todo momento. Lo que quiero decir es que sólo porque una idea o un programa sea relativamente pequeño al generar respuestas a cuestiones más modest

Un hombre muy venerado fue injustamente acusado de un crimen. El verdadero autor del crimen era una persona muy influyente del reino y por eso, desde el primer momento, se buscó a un tercero para encubrir al culpable. El hombre fue llevado a juicio sabiendo que tendría escasas o nulas oportunidades de escapar a la sentencia de muerte… El juez, que también era cómplice, procedió con su premeditada estrategia.  Dijo el acusado: “Conociendo tu fama de hombre justo, vamos a dejar que la suerte defina tu destino. Voy a escribir en un trozo de papel la palabra “MUERTE” y en el otro la palabra “VIDA”, luego to podrás elegir entre uno de ellos..." El malvado juez había pensado que la manera más simple de evitar toda sospecha era escribir en los dos papeles la palabra “MUERTE”. Y así lo hizo confiando en que la víctima no tendría ninguna posibilidad de escapatoria… Pero el supuesto criminal, que además de justo era inocente, tuvo una intuición creativa que le a