Creatividad e innovación

En las comunidades de Kenia, el ganado es muy importante. Richard Turere, un niño de 13 años, era responsable de cuidar las vacas de su familia pero los leones atacaban muy frecuentemente el corral donde las guardaban. Richard decidió que tenía que solucionar el problema. Pensó primero en el fuego, creyendo que ahuyentaría a los leones. Comprobó que estaba equivocado. El fuego guiaba a los felinos hacia el establo al verlo más fácilmente a lo lejos. Después usó un espantapájaros. Pensaba que así los leones creerían que estaba cerca del establo.  El primer día, llegaron y se fueron. Pero volvieron al día siguiente y al ver que ese artefacto no se movía saltaron y mataron unas cuantas vacas. Una noche, Richard caminaba alrededor del establo con una antorcha y, ese día, los leones no vinieron. Así descubrió que los leones tienen miedo a la luz que se mueve. Tuvo una idea. Tomó una batería vieja de un coche y un relé electrónico, ese aparato pequeño que existe en las m

Los expertos denominan antropoceno a la nueva época geológica caracterizada por el impacto de las actividades humanas en la Tierra. En el caso de los minerales, la actividad humana ha generado de forma indirecta e involuntaria 208 nuevos minerales. Es decir, compuestos fruto de procesos naturales pero iniciados por la acción humana. Antes de la influencia de las tecnologías humanas, la diversidad y distribución de los minerales en o cerca de la superficie de la Tierra surgió a través de procesos físicos, químicos y/o biológicos. En cambio, desde el advenimiento de la minería y otras actividades humanas como las vinculadas a la revolución industrial, los compuestos minerales han experimentado un cambio importante en la diversidad y distribución debido al impacto omnipresente de las actividades humanas. Existen tres tipos principales de actividades humanas que han afectado la diversidad y distribución de minerales y compuestos minerales. La influencia más evidente es la pres

"La creatividad nunca ha sido sensata" Julia Cameron

Las mejores ideas creativas no proceden de estar siete días a la semana concentrados en un problema. Los directivos y los colaboradores necesitan entender que las ideas creativas no suelen surgir de una deliberación consciente. Más bien, provienen de una integración con un pensamiento más libre de ideas y emociones que se da en el tiempo de ocio, soñando despiertos, rememorando recuerdos y realizando otro tipo de conexiones con nuestro mundo interno.

La Harvard Business Review lo ha bautizado como la revolución silenciosa. Y dicen que cambiará el mundo. Me refiero a la tecnología blockchain y el bitcoin, su primera aplicación (quizá también hayas oído hablar de ella como "la tecnología de la cadena de bloques"). El asunto principal es que dentro de poco ya no harán falta intermediarios. Todo papel se convertirá en digital y ya no será propiamente un papel sino un testimonio digital. En el mundo del dinero, por ejemplo, los bancos necesitaran cambiar el papel que ahora desempeñan. La importancia del bitcoin no radica en la "moneda" como tal sino las posibilidades que la misma ofrece al sistema financiero internacional, que podría pasar de confiar en los bancos y en las personas, a depositar la seguridad del dinero en la tecnología. De hecho, todos los bancos ya se preparan a marchas forzadas para el más que probable cambio. Saben que en pocos años todo funcionará con el sistema de blockchain . Bitcoin, e

Muy a menudo, al pensar en innovación nos viene a la cabeza sobre todo la alta tecnología. Desde luego, los avances que se están produciendo gracias a las TIC son espectaculares (medicina, automoción, construcción, ...). Pero como he reiterado aquí muchas veces cualquier campo, por pequeño y modesto que sea, es susceptible de acoger revoluciones. Fijémonos en las cápsulas de café. Un invento de hace treinta años que ha terminando modificando la fisionomía del sector. Antes, la calidad de un café tomado en un bar dependía de factores tan diversos como la persona que lo preparaba, la calidad del café que utilizaba, la cantidad de agua que ponía, la presión que inyectaba la máquina, y de un largo etcétera. Con el invento de las cápsulas de café individuales, la calidad del café ahora es homogénea y posibilita una gran cantidad de variedades de café y combinaciones de café muy diferentes. El precio no se ha convertido en un factor determinante, en especial, para aquellas perso

Leerás y escucharás por ahí que según la situación de cambio de que se trate, se puede ser innovador o reactivo. Pero cuando oigas esto piensa solamente en las personas. No en las organizaciones. Las organizaciones, debido a sus inercias, ya están en un lado o en el otro. ¿Has oído hablar de la cultura corporativa? Pues ya sabes de que hablo. Las empresas quieren ser ágiles y creativas, pero al mismo tiempo controlan todo y todo el mundo (hablo de liderazgo y de cultura). Sin embargo, hay algo que está muy claro: no se puede tener innovación sin renunciar al control. Por ejemplo, si se quiere fomentar la creatividad y el pensamiento crítico, no se puede pensar por la gente. Por tanto, los líderes deben pasar de pensar por su gente (control) a facilitar que la gente piense por sí misma. Si una empresa pretende tener ambas cosas, desarrollará una cultura donde la gente se sentirá "insegura". Esto también supondrá gastar mucha más energía que en una situación donde