Creatividad e innovación

En 1965, el cofundador de Intel, Gordon Moore afirmó que el número de transistores incorporados a un chip se duplicaría cada dos años. Su vaticinio se convirtió en la ley de Moore.  La propia Intel, y desde luego otras compañías, con sus innovaciones constantes en la fabricación de semiconductores y en la ingeniería de procesos ha contribuido sobremanera a hacer verdad dicha ley. Actualmente, ya se fabrican chips del tamaño de una uña que pueden albergar 50.000 millones de transistores. Pero la ley de Moore avanza con retraso. Los últimos chips son de 3 nanómetros y la cadencia de la ley se acerca a los 3 años.  Se habla de que en el 2025 se llegará a los 2 nm, pero quizá en ese punto la ley de Moore llegue a su fin. Y es que la física no da para más dado que estamos hablando de llegar a un sólo átomo.  Por eso los diseñadores de chips buscan afanosamente formas alternativas de mantener los avances en capacidad de almacenamiento. Los progresos en Inteligencia Artificial y en el metaver

Según Csikszentmihalyi, la creatividad se encuentra entre los tres vértices de un triángulo:  Necesitamos sin duda una persona creativa, aunque eso no es suficiente para que haya creatividad.  Dicha persona realiza un producto creativo en un campo o disciplina , pero para que haya creatividad, ese producto debe pasar a formar parte de esa disciplina, ser valorado e incorporarse como una contribución a la física, a la danza, a la tecnología, a la música o a la gastronomía y pasar a formar parte de la historia de estas disciplinas.  Si no es así, NO habrá creatividad, señala el autor.  ¿Pero… quién decide esto? El ámbito . El ámbito, según Csikszentmihalyi, son los guardianes del campo; los expertos reconocidos en cada disciplina: el jurado de los premios Nobel, quienes deciden que tal novela merece el premio Planeta o que una determinada coreografía debe ser representada o que esa película debe obtener un Óscar o un Goya, por ejemplo.  Todo ello es la "Big creativity" o crea

Promover y lograr la innovación en un determinado momento no garantiza absolutamente nada. Muchas empresas que antes eran pioneras en sus campos, ahora simplemente no existen (Pan Am) o han sufrido profundas transformaciones que han desfigurado su liderazgo (Kodak). Otras, han sufrido una importante cuota de mercado. Es el caso de IBM que está tratando de liderar la nube híbrida y la Inteligencia Artificial aunque que parece que va muy por detrás de competidores como Apple, Microsoft, etc. (al menos en capitalización bursátil). Para toda una generación IBM era el paradigma de la innovación (hasta se negó a que su logo apareciera en el ordenador protagonista de aparecer en " 2001: una odisea en el espacio ")  y hoy, aunque la empresa todavía tiene cerca de 300.000 personas repartidas todo el mundo, no dejar de ser un outsider en el campo tecnológico.     

Sus padres tenían una ferretería en un populoso barrio de Nueva York, pero Esther prefería ayudar a su tío, químico de profesión, que vendía productos de belleza.   A Esther, conocida por todos en el barrio como Estee, le encantaba renombrar los productos con nombres cautivadores y salía a venderlos a los salones de belleza.   Cuando se casó, decidió centrarse en cuatro productos de belleza, uno de los cuales tuvo un inusitado éxito, el Youth-Dew, un aceite de baño que también  funcionaba como perfume para la piel.   De hecho, su invento transformó el negocio de las fragancias ya que hasta entonces se centraba en los exquisitos y onerosos perfumes franceses de los que apenas se utilizaban unas gotas.  A estas alturas, Esther ya había incluido una tilde en su nombre, Estée, y había adoptado el apellido de su marido, Lauder, quien se ocupaba de las finanzas de la nueva compañía.    Estée supo convertir en un negocio milmillonario las aspiraciones de belleza de las mujeres. ¿Un sueño hech

 "Sólo los que intentan cosas absurdas  son capaces de lograr cosas imposibles"

Spotify se está llenando de canciones. Son temas de artistas independientes y pistas ambientales y canciones generadas últimamente por la inteligencia artificial. Para que te hagas una idea de la magnitud del asunto, cada día se añaden 100.000 nuevas canciones.  Y, claro, las discográficas ven amenazados los miles de millones de dólares en derechos de autor que están relacionados directamente con el número de reproducciones.  Por otra parte, es evidente que este cambio está modificando radicalmente lo que son las plataformas de streaming (Spotify o Apple Music) y plantea numerosas cuestiones sobre de la forma en que se consumirá música en el futuro.  Spotify es una una plataforma donde, por una suscripción mensual, se accede a un gigantesco catálogo de música producida por profesionales.  Al menos, hasta ahora era así. En los últimos tiempos, sin embargo, Spotify se está convirtiendo en una combinación de Netflix y YouTube. Un lugar en el que es posible escuchar música de las grandes e

"Las personas que dicen que no se puede hacer no deberían interrumpir a quienes lo están haciendo" Theodore Roosevelt