05 diciembre 2022

Cambios y retrónimos


El presente muchas veces altera al pasado. Y eso sucede también con las palabras que utilizamos. Los denominados retrónimos (etimológicamente, nombre hacia atrás) son precisamente locuciones del presente que alteran las del pasado para no confundirlas con una posterior a aquellas.  

Los pasos que siguen los retrónimos son los siguientes: 

1) existencia de una locución (por ejemplo, teléfono)

2) llegada de una neónimo inductor (teléfono móvil)

3) aparición del retrónimo (teléfono fijo)

4) Uso posterior de la locución primigenia (teléfono) como abarcador no marcado de ambos  ("le colgó el teléfono sin despedirse", cuando no importa si se trata de un teléfono móvil o de un fijo). 

¿Y cuántos utilizamos? Muchos más de los que nos imaginamos: reloj analógico, cámara con película, diario impreso, cine mudo, pantalla grande, correo postal, leche entera, cerveza con alcohol, película en blanco y negro, clase presencial, disco de vinilo, coche de combustión, matrimonio heterosexual, mundial de baloncesto masculino, ... 

Adjetivos adicionales en todos los casos que antes no se precisaban. Cosas que tienen los cambios. 

30 noviembre 2022

Inventar colores

Hace unas entradas hablaba del invento del azul Prusia sin embargo no se trata de un caso único. El afán por patentar tonos únicos no ha dejado de existir en ningún momento.

Una empresa inglesa, especializada en nanotecnología e investigación, es la creadora del negro Vantablack, la sustancia más oscura que existe en el mundo. 

El pigmento es capaz de absorber el 99,9 % del espectro de luz visible, de manera que cuando la luz alcanza el color, en lugar de reflejarla, ésta se queda atrapada en ese bosque de pequeñas jaulas que la retienen siendo expulsada posteriormente en forma de calor. En 2016, el artista Anish Kapoor compró los derechos de uso del mismo y, claro, sólo él puede utilizarlo.

Como respuesta al negro más negro que existe, otro artista británico - Stuart Semple - inventó el Pinkest Pink (el rosa más rosa). Como antítesis al color de Kapoor quiso que el rosa creado estuviese lleno de vida, de optimismo y de diversión. Semple también es el inventor del blanco más puro que existe en el mundo, denominado White 2.0, que es un 50 % más brillante que cualquier otro blanco y que prácticamente obliga a usar gafas de sol para verlo.

Otra historia curiosa es la del azul Klein, registrado en 1960 por el pintor Yves Klein, un color casi eléctrico. La singularidad de este color no se encuentra en el pigmento, sino en el aglutinante de resina sintética en el que se mezcla el mismo y que permite que su vibrante intensidad se mantenga. Lamentablemente, se trata de un azul prohibido, ya que para usarlo hay que pedir permiso a la viuda del pintor, gestora de su legado.    

Y desde aquí podíamos dar paso a hablar de los colores que usan las marcas y del tremendo poder de asociación que tiene el color con determinados productos. Por eso, muchas marcas son dueñas en exclusiva de sus colores más característicos...

26 noviembre 2022

Reuniones virtuales y creatividad


Diversas investigaciones apuntan a la misma conclusión: las reuniones virtuales generan menos ideas y menos originales. 

Hay al menos una razón para ello: cuando las personas nos centramos en el estrecho campo de visión de una pantalla, nuestro pensamiento es también necesariamente estrecho.  Para la generación de ideas creativas, por tanto, este enfoque estrecho constituye un problema. 

Como contraste, cuando las personas se reúnen físicamente en una sala para generar ideas y se ponen de pie y empiezan a moverse, el pensamiento de esas personas empieza a moverse también. Las ideas disruptivas proceden al fin y al cabo de poner juntos amplios conceptos que aparentemente no están relacionados. 

Ahora bien, las mismas investigaciones subrayan el hecho de que las reuniones virtuales funcionan igual de bien y posiblemente mucho mejor que los encuentros presenciales a la hora de seleccionar las mejores ideas. 

Lo que parece evidente es que, cuando se habla de creatividad, los costes y beneficios de tener a las personas trabajando remoto tendrían que estudiarse muy a fondo.

22 noviembre 2022

Potenciar la curiosidad


La curiosidad es el deseo de saber o averiguar una cosa, o el deseo que tiene una persona de conocer o averiguar un asunto ajeno que no le concierne o no es de su incumbencia.

La curiosidad es por tanto una fuerza interior, dotada de una mirada atenta, interesada en los pequeños detalles y focalizada en los grandes desafíos.

La curiosidad es una conducta natural como demuestran fehacientemente los niños. Sin embargo, muchas veces, dejamos de estar en contacto con esta facultad.

En esos casos, es preciso potenciarla. Ser curioso es un superpoder que nos acerca al mundo de la creatividad.

Cuando se potencia, se abre un mundo lleno de posibilidades que se convierte en el motor, en el impulso y en la motivación para aprender y probar novedades.

Una forma de potenciar la curiosidad es cuestionarse las cosas, no dar por hecho nada. Otra opción es salir de la rutina, preguntar las cosas que no tengamos claras. Y, desde luego, no tener miedo a probar cosas nuevas y a equivocarse. El error forma parte de todo aprendizaje.

16 noviembre 2022

El invento del azul Prusia


El químico alemán Heinrich Diesbach, allá por 1700, estaba intentando crear una nueva fuente de pintura roja a partir de la cochinilla, cuando obtuvo un tono azul como resultado de la potasa contaminada que estaba usando. Ese azul, descubierto accidentalmente, se considera el primer pigmento sintético moderno. 

Al principio, se empleó como colorante para teñir telas de los uniformes militares en Alemania, por lo que se conoce también como berliner blau. Sin embargo, su nombre más conocido es azul Prusia.

Este pigmento, azul Prusia, es significativo ya que fue el primer pigmento azul estable y relativamente resistente a la luz que se utilizó ampliamente tras haber perdido la pista sobre cómo realizar la síntesis del azul egipcio. 

Los pintores europeos habían utilizado anteriormente una serie de pigmentos como el tinte índigo, el esmalte y el púrpura de Tiro que tendían a desvanecerse, y también el ultramar pero era extremadamente caro (hecho de lapislázuli). Los pintores japoneses y los artistas del grabado en madera tampoco tuvieron acceso a un pigmento azul duradero hasta que comenzaron a importar el azul Prusia de Europa.

Por ello, el tono azul Prusia pronto se convirtió en una referencia para los artistas del siglo XVIII y posteriores. Por citar un ejemplo, hasta Picasso, en su célebre periodo azul, tiene al azul Prusia como absoluto protagonista.  

11 noviembre 2022

Desafío creativo

Una vez en un minuto.

Dos veces en cada momento.

Nunca en cien años.

¿Qué es lo que se repite?

09 noviembre 2022

Painsorming

El painstorming es el proceso que se utiliza en muchas empresas para elaborar la estrategia comercial, de marketing o de publicidad.

En esencia, esta técnica trata de descubrir los puntos débiles de los clientes a quienes la empresa sirve para crear de esta manera ideas mejores y más potentes. 

A diferencia de muchas tormentas de ideas que se realizan para idear soluciones, el painstorming revela los impulsores fundamentales de las nuevas oportunidades: los puntos débiles de los clientes.

Si no conoces los puntos débiles de tus clientes, tus ideas no alcanzarán el objetivo. Por el contrario, si tus productos y servicios abordan los verdaderos puntos débiles de aquellos, a la gente le encantarán.

El enfoque de esta técnica consta de cuatro pasos sencillos que hay que seguir en secuencia dando respuesta a las preguntas que propone cada fase: 


P – Persona: ¿Cuál es la “personalidad” del cliente para la que estás innovando? ¿Quiénes son? ¿Cuáles son sus características, problemas y desafíos?


A – Actividades: ¿Qué actividades llevan a cabo? ¿Por qué? ¿Con qué finalidad?


I – Insights (Perspectivas): ¿Qué acciones o procesos llevan a cabo innecesariamente? ¿Qué "soluciones" han ideado? 


N – Necesidades: ¿Cuáles son sus necesidades prioritarias? ¿Cuáles son las necesidades que, de ser atendidas a través de nuevos productos o servicios, los harían realmente felices?


Tras completar los cuatro pasos, hay que generar ideas. Conviene asegurarse de que las ideas se centren en la persona, las actividades, los conocimientos y las necesidades del painstorming para que no solo sean relevantes, sino que se centren en los puntos débiles más críticos de los clientes.

El objetivo es hacer que las personas piensen a quién están sirviendo, en cuáles son sus necesidades y en cómo pueden  solucionar su "dolor" a través de una innovación significativa. 

El painstorming puede que no sea tan fácil como lanzar ideas, pero merece mucho la pena.

01 noviembre 2022

Guía para el pensamiento creativo


Cuando tengas que inventar soluciones creativas: 

* Modifica tu espacio

* Da muchas ideas diferentes

* Redefine el problema

* Sueña despierto

* Establece los parámetros básicos

* Considera el peor de los escenarios


Para mantener tu creatividad a largo plazo: 

* Deshazte de la negatividad

* Mantén tu creatividad activa 

* Modifica tu rutina

* Estudia otro sector

* Aprende cosas nuevas


Para relacionarte de forma creativa con otras personas: 

* Presta atención a las ideas de los demás

* Aprende a escuchar

* Recuerda que tus ideas pueden ser fuera de "lo normal"

25 octubre 2022

La fórmula de la creatividad


A muchos investigadores y personas que en sus áreas de influencias son vistas como "creativas" se les ha solicitado una fórmula para la creatividad. 

Las respuestas han sido muy variadas (no podía ser de otra forma). Comparto más abajo una de las fórmulas matemáticas que explicarían la creatividad. 

Los porcentajes son muy discutibles, no tanto los ingredientes aportados...

29 % de sudoración

15 % de exploración

13 % de frustración diaria

11 % de imitación

10,9 % de desesperación

8 % de aspiración

7 % de contemplación

5 % de improvisación

1 % de inspiración y, 

0,1 % de euforia

19 octubre 2022

El pensamiento narrativo


El pensamiento narrativo se da en los niños cuando éstos despliegan toda su imaginación y creatividad, ya sea, para contar historias o para aplicar acciones “instintivas” ante un problema. 

Se trata de una sucesión de soluciones y pasos que brindan un punto de partida para nuevos pensamientos.

La cognición narrativa es un impulsor central de la capacidad del cerebro para concebir acciones originales y, por lo tanto, para inventar tecnologías, hacer nueva ciencia, hacer arte basado en historias (p.e. novelas y películas) y resolver problemas. Y, lo mejor de todo, la cognición narrativa es susceptible de ser entrenada. 

En concreto existen tres técnicas narrativas que se pueden poner en práctica para aumentar así la creatividad: 

1. Construcción de mundos: basado en la literatura narrativa, esta técnica consiste en determinar cómo un agente causal novedoso (por ejemplo, un evento o actor ambiental inesperado) induce a la mente de la audiencia a formular hipótesis sobre nuevas posibilidades de acción. 

Surgen entonces conjeturas o hipótesis ante una situación. Y, desde allí, se suceden otros pensamientos que son consecuencia de éstos y que van mucho más allá. 

Un ejemplo planteado por los expertos a integrantes del ejército norteamericano fue “identificar eventos y actores únicos en su dominio operativo, conjeturar qué amenazas u oportunidades sin precedentes dan esos eventos y actores y qué podrían presagiar".

2. Cambio de perspectiva: esta técnica se pone en juego cuando se presentan los motivos de un personaje o narrador, y se da lugar a que la audiencia formule teorías sobre cómo podrían actuar en una situación novedosa. 

Dicho de otra manera, se trata de ponerse en el “lugar de otra persona” para brindar nuevas hipótesis sobre una determinada situación.

3. Técnicas generadoras de acción: cuando dos agentes causales (p. e. dos personajes con diferentes motivos o un personaje que se opone a una regla de su entorno) colisionan para generar una trama. 

Esta técnica se utiliza mucho en la formación en creatividad en estudiantes graduados en campos que van desde la escritura creativa hasta la ingeniería y los negocios, al pedirles que especulen sobre eventos inesperados que podrían ser provocados por la introducción de un nuevo actor en un entorno conocido, o por la introducción de un actor conocido en un entorno nuevo.

En todo caso, el acceso a experiencias de distinta naturaleza remodela las conexiones cerebrales necesarias para generar las soluciones innovadoras que resultan de este pensamiento.