Creatividad e innovación

Digámoslo claramente: cuanto más depende la innovación de la colaboración entre los distintos grupos de una empresa, más probabilidad existe de que las ideas se estanquen o, sencillamente, fracasen.  Y es que saltar las barreras que se interponen en una organización es todo un desafío. Para evitarlo, se suelen crear grupos multifuncionales. Aunque este mecanismo no suele resolver el problema.  ¿Por qué? Porque la innovación requiere que todo el mundo, no sólo los valedores de la idea, esté profundamente implicado. ¿La solución? Potenciar a personas que asuman un rol de liderazgo y que pongan en juego su capacidad de mediar en los conflictos que vayan apareciendo, su capacidad de influencia en equilibrar la participación de todos con la necesidad de mantener el interés propio, y que cuenten con la capacidad y la energía para mantener la motivación y el compromiso en continuar adelante a pesar de los contratiempos. ¿Difícil? Nadie ha dicho que innovar sea sencillo.

  "Durante la fiebre del oro,  quienes se hicieron ricos fueron los vendedores de palas"

En un mundo que premia las respuestas rápidas y las posturas claras, pensar en términos de “O esto o lo otro” parece casi inevitable. Sin embargo, gran parte de la creatividad humana surge precisamente cuando somos capaces de romper esa lógica binaria. Aquí es donde entra en juego el pensamiento janusiano. El pensamiento janusiano es la capacidad de mantener simultáneamente ideas opuestas o contradictorias, aceptando que ambas pueden ser válidas al mismo tiempo. El término proviene de Jano, el dios romano de dos caras, símbolo de los comienzos, los finales y la mirada doble: hacia atrás y hacia adelante. Lejos de ser una confusión mental, este tipo de pensamiento implica flexibilidad cognitiva, tolerancia a la ambigüedad y apertura a la complejidad. Si sigues este blog sabes perfectamente que la creatividad rara vez surge de terrenos cómodos. Más bien, aparece en la tensión entre polos opuestos: Orden y caos Razón y emoción Tradición e innovación Seguridad y riesgo El pensamiento j...

Si das un paseo por el bosque, nunca te encontrarás un brócoli silvestre. ¿Por qué? Porque es un invento del hombre. La historia es la siguiente: los agricultores etruscos cogieron coles silvestres, las cultivaron y finalmente seleccionaron los especímenes más carnosos y robustos y los volvieron a cultivar, siguiendo el mismo proceso de siembra y selección hasta que, año tras año, se crearon muchas variaciones nuevas dentro de la misma especie. Esta mutación provoca la modificación en la estructura de las flores, dando origen a dos especies diferentes: brócoli y coliflor. En latín las bautizaron como “coliflor” - caulis (tallo) y floris (flores) - y la usaban indistintamente para referirse a ambas. La palabra brócoli surgió mucho tiempo después para distinguir a la especie de flores verdes y proviene del italiano " broccolo " que significa retoño. En el brócoli nos comemos las flores inmaduras y en la coliflor las flores abortadas. Esta hortaliza se cultivó mucho en Italia ha...

En muchas ocasiones, cuando intentamos resolver un problema, nos quedamos atrapados en el presente y en una única forma de verlo. La técnica de las nueve ventanas es una herramienta de creatividad y de análisis que nos ayuda a ampliar la perspectiva, entender mejor los sistemas y generar soluciones más innovadoras. La técnica de las nueve ventanas, también es conocida como pensamiento sistémico en 3×3 y proviene de la metodología TRIZ. Se utiliza para analizar un sistema desde diferentes niveles y diferentes momentos en el tiempo. Se representa como una matriz de nueve espacios (ventanas) que combinan: Tres niveles de análisis: supersistema, sistema y subsistema y tres momentos temporales: pasado, presente y futuro. El resultado es una visión mucho más completa del problema que queremos resolver. Los tres niveles de análisis Supersistema : es el entorno donde el sistema funciona. Incluye al usuario, el contexto social, el mercado o el ecosistema. Sistema : es el objeto o proce...

Las grandes ideas no siempre llegan después de largas horas de análisis. A veces aparecen sin avisar, en medio de una conversación, mientras caminamos o justo antes de dormir. A eso lo llamamos una ocurrencia. Esto es, una chispa inesperada que puede convertirse en algo extraordinario. En el mundo de la creatividad, las ocurrencias son materia prima. No son ideas perfectas ni completas, pero tienen algo esencial: potencial. Muchas innovaciones, proyectos artísticos y soluciones originales comenzaron como pensamientos aparentemente absurdos o improvisados.  Ahora bien, ¿por qué subestimamos las ocurrencias? Porque solemos asociarlas con lo poco serio o lo poco planificado. Frases como “solo fue una ocurrencia” pueden sonar a error o pérdida de tiempo.  Sin embargo, la creatividad no nace del control absoluto, sino de la libertad de pensar sin filtros iniciales. Para aprovechar una ocurrencia creativa puedes seguir estas pautas:  Anótala inmediatamente. Las ocurrencia...

Las personas creativas son muy productivas, pero no muy eficientes. Christopher Nolan trabajó en Origen durante más de diez años y, sin embargo, rodó toda la secuencia de la explosión nuclear Trinity en Oppenheimer en una sola toma. Stephen King escribía 2000 palabras al día, pero ninguna de sus 100 novelas tiene un comienzo parecido. ¿Cómo lo hacen estas personas? Permitiendo que los errores, los desvíos, las ineficiencias, las reelaboraciones, los falsos comienzos, los giros de 180 grados y los callejones sin salida se produzcan inevitablemente en su trabajo. Un experto en productividad aborrece la variación, mientras que un partidario de la creatividad la invita. Sabe que la esencia de la evolución reside en la variación, la mayor parte de la cual será inútil, aunque "con suerte" ocasionalmente se producen chispas. Y ello hace que valga la pena todo el esfuerzo realizado. Los creadores son "multitecla" y no multitarea. La alta productividad puede llevar a pensar ...

En todas las épocas, el patrimonio arqueológico ha sido fuente de inspiración. Y el dibujo es un magnífico exponente. El artista se apropia de modelos del pasado y realiza una reinterpretación libre con el lenguaje de su tiempo.  A partir de un objeto arqueológico, se desarrolla una idea que se convierte en imagen. Se produce por tanto una síntesis, una reinterpretación o una deconstrucción de ese modelo para luego volver a crearlo con una expresión propia. No es algo sencillo. En algún momento se ha de dejar de lado el objeto original y dar prioridad a las interpretaciones personales.  Contornos, formas, luces, sombras, profundidades, punto de vista, colores y técnicas se barajan de una u otra forma en el objeto de la creación, donde al final puede vislumbrarse el objeto original que ha servido de inspiración en mayor o en menor medida. Picasso, Gauguin, Giacometti, Modigliani, Rodin, Le Corbusier, Kahn... se sirvieron de distintos elementos arquitectónicos para inspirarse y ...

El modelo NABC es una metodología para desarrollar proposiciones de valor en proyectos de innovación.  El modelo fue desarrollado en el Instituto de Investigación de Stanford (SRI). Las siglas corresponden a:  N :  necesidad que cubre el nuevo producto o servicio,  A :  enfoque, definir las ventajas únicas  B :  beneficios para el cliente; y  C :  competencia (identificarla y determinarla).  Si se utiliza por primera vez, no se espera que tener todas las respuestas ya que el NABC probablemente cambiará a medida que se vaya avanzando. N (Necesidad) ¿Qué necesidad clave satisfará? ¿La necesidad clave de quién, concretamente? Da ejemplos de empresas o personas. ¡Habla con ellos! * ¿Cuántas empresas o usuarios de este tipo hay? ¿Dónde se encuentran? * ¿Con qué frecuencia se produce este problema y cuándo? * ¿Cuál es la magnitud del problema para los usuarios o clientes, por ejemplo, en términos de costes no deseados? * ¿Qué ocurrirá si no se...