Creatividad e innovación

El sentido del humor es la inteligencia cuando baila

¿Qué es lo que hace que un producto o un servicio funcione? El Principio "MAYA". MAYA son las siglas de "Most Advanced Yet Acceptable" y establece la relación que debe mantener cualquier solución que queramos poner en práctica. El equilibrio entre seguridad y estímulo; entre novedad y confort; o entre innovación y familiaridad. Esto sucedió con:  Carruajes sin caballos : Los primeros automóviles se parecían a los carruajes, con los mismos asientos y la misma estética, por lo que la gente podía pasar de un medio de transporte familiar a una nueva tecnología "aterradora". iPod a iPhone : Apple se ganó la confianza de los usuarios con la simplicidad del iPod y, a continuación, presentó el iPhone como un dispositivo musical familiar con el que también se podían realizar llamadas, antes de revelar gradualmente sus revolucionarias capacidades. Patinetes eléctricos : Los patinetes eléctricos tuvieron éxito porque se parecían a los patinetes infantiles (familiares...

Digámoslo claramente: cuanto más depende la innovación de la colaboración entre los distintos grupos de una empresa, más probabilidad existe de que las ideas se estanquen o, sencillamente, fracasen.  Y es que saltar las barreras que se interponen en una organización es todo un desafío. Para evitarlo, se suelen crear grupos multifuncionales. Aunque este mecanismo no suele resolver el problema.  ¿Por qué? Porque la innovación requiere que todo el mundo, no sólo los valedores de la idea, esté profundamente implicado. ¿La solución? Potenciar a personas que asuman un rol de liderazgo y que pongan en juego su capacidad de mediar en los conflictos que vayan apareciendo, su capacidad de influencia en equilibrar la participación de todos con la necesidad de mantener el interés propio, y que cuenten con la capacidad y la energía para mantener la motivación y el compromiso en continuar adelante a pesar de los contratiempos. ¿Difícil? Nadie ha dicho que innovar sea sencillo.

  "Durante la fiebre del oro,  quienes se hicieron ricos fueron los vendedores de palas"

En un mundo que premia las respuestas rápidas y las posturas claras, pensar en términos de “O esto o lo otro” parece casi inevitable. Sin embargo, gran parte de la creatividad humana surge precisamente cuando somos capaces de romper esa lógica binaria. Aquí es donde entra en juego el pensamiento janusiano. El pensamiento janusiano es la capacidad de mantener simultáneamente ideas opuestas o contradictorias, aceptando que ambas pueden ser válidas al mismo tiempo. El término proviene de Jano, el dios romano de dos caras, símbolo de los comienzos, los finales y la mirada doble: hacia atrás y hacia adelante. Lejos de ser una confusión mental, este tipo de pensamiento implica flexibilidad cognitiva, tolerancia a la ambigüedad y apertura a la complejidad. Si sigues este blog sabes perfectamente que la creatividad rara vez surge de terrenos cómodos. Más bien, aparece en la tensión entre polos opuestos: Orden y caos Razón y emoción Tradición e innovación Seguridad y riesgo El pensamiento j...

Si das un paseo por el bosque, nunca te encontrarás un brócoli silvestre. ¿Por qué? Porque es un invento del hombre. La historia es la siguiente: los agricultores etruscos cogieron coles silvestres, las cultivaron y finalmente seleccionaron los especímenes más carnosos y robustos y los volvieron a cultivar, siguiendo el mismo proceso de siembra y selección hasta que, año tras año, se crearon muchas variaciones nuevas dentro de la misma especie. Esta mutación provoca la modificación en la estructura de las flores, dando origen a dos especies diferentes: brócoli y coliflor. En latín las bautizaron como “coliflor” - caulis (tallo) y floris (flores) - y la usaban indistintamente para referirse a ambas. La palabra brócoli surgió mucho tiempo después para distinguir a la especie de flores verdes y proviene del italiano " broccolo " que significa retoño. En el brócoli nos comemos las flores inmaduras y en la coliflor las flores abortadas. Esta hortaliza se cultivó mucho en Italia ha...

En muchas ocasiones, cuando intentamos resolver un problema, nos quedamos atrapados en el presente y en una única forma de verlo. La técnica de las nueve ventanas es una herramienta de creatividad y de análisis que nos ayuda a ampliar la perspectiva, entender mejor los sistemas y generar soluciones más innovadoras. La técnica de las nueve ventanas, también es conocida como pensamiento sistémico en 3×3 y proviene de la metodología TRIZ. Se utiliza para analizar un sistema desde diferentes niveles y diferentes momentos en el tiempo. Se representa como una matriz de nueve espacios (ventanas) que combinan: Tres niveles de análisis: supersistema, sistema y subsistema y tres momentos temporales: pasado, presente y futuro. El resultado es una visión mucho más completa del problema que queremos resolver. Los tres niveles de análisis Supersistema : es el entorno donde el sistema funciona. Incluye al usuario, el contexto social, el mercado o el ecosistema. Sistema : es el objeto o proce...

Las grandes ideas no siempre llegan después de largas horas de análisis. A veces aparecen sin avisar, en medio de una conversación, mientras caminamos o justo antes de dormir. A eso lo llamamos una ocurrencia. Esto es, una chispa inesperada que puede convertirse en algo extraordinario. En el mundo de la creatividad, las ocurrencias son materia prima. No son ideas perfectas ni completas, pero tienen algo esencial: potencial. Muchas innovaciones, proyectos artísticos y soluciones originales comenzaron como pensamientos aparentemente absurdos o improvisados.  Ahora bien, ¿por qué subestimamos las ocurrencias? Porque solemos asociarlas con lo poco serio o lo poco planificado. Frases como “solo fue una ocurrencia” pueden sonar a error o pérdida de tiempo.  Sin embargo, la creatividad no nace del control absoluto, sino de la libertad de pensar sin filtros iniciales. Para aprovechar una ocurrencia creativa puedes seguir estas pautas:  Anótala inmediatamente. Las ocurrencia...

Las personas creativas son muy productivas, pero no muy eficientes. Christopher Nolan trabajó en Origen durante más de diez años y, sin embargo, rodó toda la secuencia de la explosión nuclear Trinity en Oppenheimer en una sola toma. Stephen King escribía 2000 palabras al día, pero ninguna de sus 100 novelas tiene un comienzo parecido. ¿Cómo lo hacen estas personas? Permitiendo que los errores, los desvíos, las ineficiencias, las reelaboraciones, los falsos comienzos, los giros de 180 grados y los callejones sin salida se produzcan inevitablemente en su trabajo. Un experto en productividad aborrece la variación, mientras que un partidario de la creatividad la invita. Sabe que la esencia de la evolución reside en la variación, la mayor parte de la cual será inútil, aunque "con suerte" ocasionalmente se producen chispas. Y ello hace que valga la pena todo el esfuerzo realizado. Los creadores son "multitecla" y no multitarea. La alta productividad puede llevar a pensar ...