Creatividad e innovación

 "La creatividad es proporcional  al nivel de inconformismo que uno tiene" Albert Adriá (chef y dueño de Enigma)

Tendemos a confundir inteligencia con capacidad de memoria, y la memoria no nos hace inteligentes (si bien si no tenemos conocimiento, sin capacidad de memoria, no disponemos de las bases para ser creativo). Lo cual, por cierto, implica una crítica profunda al sistema educativo actual. Bertrand Russell señaló que "una generación que no soporta el aburrimiento será una generación de escaso valor". Lo cual nos recuerda algo sobre Van Gogh, y de esa asociación podemos construir algo interesante, pero si no tenemos memoria no podemos hacer asociaciones y construir como se construye con piezas de Lego. Por tanto, no todo es memoria, pero la necesitamos. Esa es justamente la parte de la inteligencia más interesante, la de hacer asociaciones que tengan sentido entre hechos dispares. El ejemplo lo tenemos en Newton, que relacionó el hecho de que la Luna no se cayese y que la manzana sí, llegando a la conclusión de que respondían al mismo principio, el de la gravedad. Eso eso es un sí

Este anglicismo hace referencia a la técnica de creatividad cuyo objetivo es enriquecer y mejorar ideas a partir de la comprensión, de la reflexión y de la mejora tanto de las ideas en sí mismas como del entorno. Se basa en el juego simple y no competitivo de atrapar (catch) en el que los jugadores se lanzan una pelota (ball) entre ellos. La técnica permite cultivar una cultura de colaboración entre los participantes.  Consiste en lanzar una idea a los participantes (puede tratarse de un nuevo objetivo estratégico, un nuevo producto o un método para mejorar un proceso) para que reflexionen sobre ella e intenten comprenderla y mejorarla; la idea mejorada se vuelva a lanzar para que los demás la atrapen y vuelvan a reflexionar para intentar buscar nuevas mejoras repetidas veces.  Idealmente se invita a personas de fuera del área de especialización de la idea. Por eso, la técnica catchball  es muy adecuado como proceso para proyectos complejos cuando van a estar involucrados muchos depart

Distintas investigaciones señalan que las personas intrínsecamente motivadas tienen más probabilidades de mostrar un pensamiento creativo y de producir ideas innovadoras.  Según la teoría de la autodeterminación,  las personas tenemos tres necesidades psicológicas innatas: autonomía, competencia y relación.  Cuando se satisfacen estas necesidades, es más probable que las personas estemos intrínsecamente motivadas, lo que lleva a una mayor creatividad.  Existen distintas  estrategias que pueden ayudar a aumentar la motivación intrínseca: 1. Concentrarse en el proceso en lugar del resultado : enfatizar el disfrute de la actividad, en lugar de solo el resultado. 2. Establecer metas significativas : las metas que se alinean con los valores e intereses personales pueden aumentar la motivación intrínseca. Las metas que son desafiantes pero alcanzables también pueden ser motivadoras, al igual que las metas que brindan una sensación de progreso y logro. 3. Tener autonomía : las personas tendem

¿Celebrar el fracaso del mes?¿Por qué no? En lugar de reprochar los errores o las equivocaciones que al final conducen a que las personas tengan aversión al riesgo las empresas podrían celebrar los "fracasos". La cuestión es romper con el miedo imperante, con el miedo a intentar cosas nuevas, de intentar cosas diferentes. Otorgar un premio al "fallo del mes" con la foto del premiado, su reconocimiento, la explicación del porqué puede dar el mensaje a las personas de una organización que haber intentado algo que no ha tenido éxito en los objetivos iniciales pero del cual se han extraído valiosos aprendizajes, merece la pena.  Si queremos premiar la creatividad y la innovación es preciso premiar las actitudes y comportamientos que sabemos que obtendrán beneficios a la larga. Premiar únicamente los resultados conduce a que la gente sea cada vez menos innovadora.          

 "Es mejor fracasar en la originalidad  que triunfar en la imitación" Herman Melville

La siesta ha demostrado ser un verdadero potenciador de la creatividad La idea de que descansar poco y trabajar mucho es el único camino hacia el éxito está muy implantada en nuestra cultura. Sin embargo, cada vez son más los que defienden precisamente lo contrario. Es decir, que la fórmula para ser más productivos incluye menos tiempo de trabajo y más tiempo de descanso.  Tomarse unos minutos para relajarse y para recuperar la energía durante la jornada laboral tiene muchas ventajas sobre el desempeño físico y cogitivo. Existe un método en concreto que ha demostrado ser realmente efectivo a la hora de potenciar drásticamente nuestra creatividad y nuestra capacidad de resolver problemas: la siesta de Dalí Salvador Dalí explicó en diversas ocasiones que tenía un método para potenciar su creatividad y para madurar sus ideas. Lo llamaba “la siesta de la cuchara”.  Básicamente, lo que el pintor hacía era acostarse con una cuchara en la mano y, justo debajo, un platito. En el momento en el