Creatividad e innovación

La innovación tiene que ver mucho con las creencias. Y con modificar las creencias que muchas veces tenemos ante las situaciones.  Si creemos, por ejemplo, que la única manera de parar un taxi es esperar en una esquina a que pase uno con la luz de libre y levantar la mano, continuaremos allí de pie esperando hasta que pase un taxi para darle el alto.  Sin embargo, en el momento que empecemos a no creer que lo que hace todo el mundo a nuestro alrededor es la única forma de hacerlo. ahí es cuando se incia la verdadera innovación.  Para cambiar de una creencia actual a otro novedosa debemos dar dos pasos bien diferentes:  1) Acceso al espacio del problema : nosotros y el problema tenemos que cruzarnos. Si nosotros y el problema nunca nos encontramos, nunca sabremos que existe.  2) Descreer : debemos estar dipuestos a pensar en que la forma en que se hacen las cosas actualmente puede no ser la mejor o la única forma de hacerlo. Este es el co...

No todo el mundo lo percibe, pero estamos en un cambio profundo, en una revolución a cámara "lenta" y de gran magnitud.  La era de la robotización ya está aquí. Como sucedió con el móvil, todas las tecnologías tienen un periodo latente hasta que, de pronto, se disparan. Lo siguiente será la conducción autónoma. Ya está aquí.  La razón fundamental de que esto suceda es el precio (cada vez los robots son más baratos) y también el hecho de que cada día los robots son más inteligentes.  En este contexto, muchos trabajos peligran. ¿Cuáles? Esencialmente aquellos que sean más fáciles de explicar. Un trabajador que trabaja en una fábrica y atornilla una pieza 10.000 veces por día, tiene en peligro su puesto de trabajo. Es evidente que lo primero que reemplazaran los robots son este tipo de trabajos.  En un tipo de trabajo que sea más difícil de explicar, esto costará más ya que requiere de intuición, habilidades sociales, trabajo en equipo...  ...

El denominado sesgo de confirmación es uno de los principales motivos por el que las ideas equivocadas persisten en el tiempo.   Dicho sesgo es un proceso humano normal, automático, que afecta a cualquier persona, por el que el cerebro, en un esfuerzo por mantener su eficiencia, busca y acepta únicamente información del entorno que demuestre que su pensamiento es correcto.  Cuando el fenómeno del sesgo de confirmación afecta a un CEO o a un Director General, la propia viabilidad de la empresa puede quedar afectada, pues su influencia hace que todo su círculo promueva ese sesgo de confirmación, se cometan errores garrafales y se genere un clima de desmotivación e indefensión aprendida.