Creatividad e innovación

Existe la innovación en eficiencia, donde se gestiona la consecución de mejores procesos y donde ciertos aspectos pueden llegar a unos niveles de sofisticación muy elevados con la inclusión de la Inteligencia Artificial, de tal manera que se pueda mejorar el negocio que ya existe.   En otro polo, muy diferente, existe la innovación en crecimiento (o transformacional).  Aunque ambos tipos de innovación utilicen la misma palabra, el concepto es diferente.  La primera es más fácil de poner en marcha y está relacionada con la gestión; cuando uno empieza de verdad a encontrar dificultades es cuando entra en el dominio de la innovación transformacional.  

Es inminente la incorporación en nuestras vidas del 5G y de otras redes que están a punto de explosionar. Si hoy la mitad de la publicidad mundial está conectada, las previsiones indican que entre 2022 y 2025 lo estén los 8.000 millones de personas del planeta.  Aquellos que piensan que el mundo se está moviendo rápidamente no saben lo que supondrá que 4.200 millones de personas se incorporen a internet y comiencen a inventar. Porque tendrán acceso a Google, a toda la nube, a la impresión 3D... Y empezaran a crear y a construir. Muchos han sido emprendedores para sobrevivir y pronto tendrán acceso a herramientas increíbles.  Experimentaremos entonces un crecimiento en el índice de innovación global como nunca antes hemos podido imaginar. Viviremos la aceleración de la aceleración. 

La neurociencia lo señala repetidamente: el sueño es fundamental para nuestro bienestar físico, psíquico y también para tener ideas. Cuando las personas tenemos nuestros teléfonos móviles encendidos a las 11 de la noche, estamos luchando contra nuestra naturaleza que lo que necesita a esa hora es que las luces estén apagadas y dormir.    El precio que pagamos por esa falta de sueño es extremadamente elevado. Los niveles de energía caen, aumentan las posibilidades de estar enfadados y de experimentar depresión y, además, es mucho menos frecuente que tengamos grandes ideas si no dormimos lo suficiente.  La falta de sueño tiene un gran impacto.     

Piénsalo. Hay numerosos ejemplos de ello en todos los campos. Por eso la diversidad está tan asociada al rendimiento creativo. Del mismo modo, los equipos con menos recursos (tiempo, dinero, personas) son más creativos que los que tienen muchos recursos. Los equipos que son capaces de navegar en conflictos de tarea productivos (expresar desacuerdos, negociar entre distintos puntos de vista, trabajar bajo cierta tensión) tienden también a ser más innovadores. Cuando los equipos y las organizaciones disfrutan de mucha armonía, se suelen inclinar hacia la inacción y a la complacencia. El éxito y la felicidad suponen una mayor amenaza al negocio que un grado moderado de insatisfacción.  Estar satisfecho con el status quo es una forma segura de alejarse de la creatividad.  No es malo por tanto que los equipos tengan un moderado grado de conflicto.