Creatividad e innovación

Las personas que son verdaderamente creativas no copian lo que hacen otros; en cambio, en muchas ocasiones utilizan las ideas innovadoras de los demás como trampolín para llegar a una aplicación, producto o servicio único por sí mismos. Estas personas tienden a distanciarse de la competencia en lugar de competir contra   ella. Si ven que otra empresa u otra persona copia lo que ellos hacen, crean algo nuevo y mejor. En otras palabras, son capaces de aprovechar su creatividad y sus capacidades innovadoras para alcanzar el éxito a largo plazo. Si quieres ser más creativo de lo que ahora mismo eres, he aquí diez estrategias que te ayu darán a aumentar tu nivel de creatividad.  1.     Las personas verdaderamente creativas han desarrollado su capacidad de observar y de utilizar todos sus sentidos, y los siguen perfeccionando con el tiempo. Tómate por tanto tiempo para "afilar el cuchillo" y practica cada día. 2.   La innovación se basa en ...

El clip, la pinza, la tirita, el sacacorchos, las notas adhesivas (Post- It), el abanico, la fregona, la lata de conserva, las bolsitas para infusiones y otros muchos objetos son, hoy en día, tan indispensables y habituales en nuestras vidas que prácticamente no reparamos en que supusieron un magnífico ejercicio de creatividad. Y, al mismo tiempo, también suponen una muestra del tesón de los creadores de estos objetos. Piensa si no en la bombilla. Como probablemente conoces, antes de dar con el filamento de tungsteno que la hace funcionar, Thomas Edison realizó más de 300 experimentos con otros materiales (tales como el pelo humano, pelo de animales o cuerdas). Por supuesto, si se hubiese rendido a los pocos intentos, no habría dado con este objeto que sin duda revolucionó la vida de las personas.  Estos días se celebra en Madrid la exposición Héroes ocultos. Inventos geniales. Objetos cotidianos. En ella, se recogen 27 de estos objetos que, a lo largo de los ...

Un equipo de personas está trabajando juntos para potenciar su cohesión. Se les ha retado a distintas actividades y ejercicios y todos los han superado con éxito.  Ahora, en el último desafío que se les ha propuesto están estancados. El objetivo es que los diez miembros que conforman el equipo pasen a través de una hoja de papel DIN A4. Pero no logran dar con la forma de hacerlo... Los únicos recursos de los que disponen son una  hoja de papel DIN A4 y unas tijeras.  ¿Se te ocurre cómo resolver este reto?

En unos días (31 de marzo) , Discos Castelló  cerrará sus puertas para siempre tras constatar que la última campaña navideña (que en otros tiempos había llegado a suponer el 30% de las ventas del año), no mantuvo el nivel esperado. Fundada por Antonio Castelló, quien en 1928 abrió un puesto en el mercado de Sant Antoni en el que vendía discos de piedra, Discos Castelló se convirtió en una marca ineludible al hablar de tiendas de discos en Barcelona, un  negocio familiar que fue capaz de tumbar a gigantes globales como el Virgin Megastore y de hacer de locomotora de la calle Tallers, convertida en un eje temático de tiendas de música míticas (Revólver, Impacto o Daily Records). Primero fue la grabadora de compactos doméstica, luego el ‘top manta’, después las descargas y, finalmente, una poderosa ola de fondo llamada nuevos hábitos de consumo (en 2008 apareció Spotify, música en streaming a 9,90 € mes, que en aquel momento sólo tenía 2 millones de canciones pe...

Esencialmente, la creatividad requiere de tres cosas: 1) Tener una buena idea; 2) Darse cuenta de que lo es; 3) Convencer de ello a los demás. Practicamente nunca es la misma persona la que logra las tres.

Así como la creatividad tiene que ver con el pensamiento, la innovación está relacionada con el hacer. Y, por supuesto, el éxito de la innovación descansa en los líderes de la organización. A toda empresa que fomenta - sin exigencias - el riesgo, le suceden cosas atrevidas, audaces y valientes. Para que esto suceda, el líder debe garantizar el riesgo y todos los empleados tienen que tener muy claro que su jefe les cubre las espaldas.  La alternativa es evidente. La creatividad se esconde en un rincón y migra a otros lugares cuando los fracasos se ventilan en los pasillos y el jefe no toma ownership de lo sucedido.  Así que para que la creatividad florezca, la innovación ha de estar presente. Y aquí es donde los líderes han de trabajar duro.