No es sorprendente que los trabajadores dejen las empresas con culturas tóxicas. Lo hacen en cuanto les resulta posible.
Sí resulta contraintuitivo que los empleados tengan más probabilidades de abandonar aquellas empresas que son innovadoras.
Un reciente estudio del MIT ha descubierto, en una muestra de las empresas Culture 500, que cuanto más positivamente hablaran los empleados sobre la innovación en su empresa, más probable era que renunciaran al puesto.
Las tasas de deserción de las tres empresas más innovadoras de Culture 500 (Nvidia, Tesla y SpaceX) son tres desviaciones estándar más altas que las de sus respectivas industrias.
Y es que mantenerse en la vanguardia de la innovación generalmente requiere que los empleados trabajen más horas, trabajen a un ritmo más rápido y soporten más estrés que en una empresa que se mueve más lentamente.
El trabajo puede ser emocionante y satisfactorio, pero también difícil de sostener a largo plazo.
Cuando los empleados califican positivamente la innovación de su empresa, es también más probable que hablen negativamente sobre el equilibrio entre vida laboral y personal y sobre la necesidad de una carga de trabajo manejable.
En definitiva, los empleados pueden estar reconsiderando el coste personal que tiene la innovación incesante.
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