Creatividad e innovación

Una persona "Doer" es alguien que se involucra activamente en algo, en lugar de sólo pensar o hablar sobre ello.  En innovación, es importante idear, imaginar, pensar... pero también actuar. Y aquí los "doer" tienen mucho que decir.  Estas sugerencias pueden serte de utilidad a la hora de combinar ambas facetas:  * Sueña en grande. Atrévete a lograr algo ambicioso y transformador * Moonshot thinking. En la fase inicial del proceso creativo, apunta a la luna. Algo quedará.    * Sé ambicioso. Ese ha de ser el motor de acción.  *  Ten apertura de miras para contemplar nuevas formas de razonar y actuar.  * Sé constante. Persevera.  * Hipercreatividad para imaginar y hallar soluciones originales y efectivas. * Procúrate un entorno de calidad para que te nutras de él * Ten confianza en ti mismo y en el proceso. Sé paciente. No desfallezcas ni te desmotives.

Muchas organizaciones están estructuradas para resolver problemas. El día a día es un continua carrera para apagar fuegos y lo importante deja de tenerse en cuenta hasta que adquiere la categoría de urgente.  Este ritmo frenético genera una especie de adrenalina que también engancha.  Sin embargo, este modelo está basado en la seguridad, en la estabilidad, en lo fácil, en la aversión al riesgo y en actuar siempre desde la zona de confort. Existe otra opción: enfocarse en crear resultados. Ello implica actuar con sentido y en una dirección concreta para materializarlo. Es el formato maratón (en lugar de vivir en un sprint continuo) que posee una mirada larga y las metas claras.  La empresa generadora de resultados se retroalimenta y es exponencial dado que al no perseguir la estabilidad como la primera, supera el status quo y busca el crecimiento a todos los niveles.  Y ahí surgen los resultados en mayúsculas porque la colaboración, el compromiso y la creatividad lib...

Las organizaciones eficaces son mucho más que la suma de sus partes.  Con demasiada frecuencia, vemos cómo el éxito de una organización se mide por el tamaño de su cuenta bancaria, el valor de sus edificios e inventarios y el número y la cualificación de sus empleados.  Sin embargo, la creatividad sostenible y el empuje de una organización resultan más fiables para el éxito a largo plazo que las cuentas bancarias o el número de empleados.  Estos sólo pueden mantenerse cuando los lazos entre los empleados individuales son fuertes. Si se decide optar por centrarse en la cohesión entre los miembros del personal, es decir, en el capital social, en lugar de en los activos, talentos, funciones y descripciones de los puestos individuales, las organizaciones prosperarán.

Ruth Wakefield estaba preparando su masa de galletas. La receta consistía en incluir la mitad de azúcar blanco y la mitad de azúcar moreno. A la gente le encantaba.  Ruth pensó que también podía incluir en su receta otras variaciones. Se le ocurrió entonces  derretir chocolate y añadirlo a la masa. Estando a medio trabajo, se percató de que no le quedaba chocolate para repostería. Al buscar en su despensa, encontró unas tabletas de chocolate semidulce que le habían regalado.  Al hornear las galletas, pudo comprobar que el chocolate no se había derretido ni absorbido como ella esperaba. Decidió dejarlo así. A los comensales le encantaron aquellas galletas.   Ruth llamó a sus galletas Toll House Chocolate Crunch Cookies. Más adelante, Wakefield y Nestlé se asociaron. Nestlé logró el permiso para imprimir la receta de Wakefield en el reverso de sus envases. A cambio, se dice que Wakefield recibió el pago de un dólar por los derechos de la receta y todo el chocolate...