Creatividad e innovación

La adopción del palillo de dientes se debió a una simple moda. En un determinado momento, quedarse de pie delante de los restaurantes y mordisquear palillos de madera constituía todo un signo de distinción . Las personas más selectas de la sociedad mordisqueaban palillos y mucha gente comenzó a adoptar esta práctica: la mayoría de personas no sabía ni lo que era. Lo realmente importante no era su función sino el hecho de tener uno. Sin entrar a analizar las razones que hay detrás, en innovación, se denomina " mayoría temprana " al grupo de personas que va un paso por detrás de los que primero adoptan las novedades: " los innovadores tempranos ". Por ejemplo, personas que desde hace varios meses ya cuentan con un iPhone (tardará meses todavía en llegar a nuestro país). . Luego, claro está, se hallan " los rezagados " y, por último, los " no adoptadores ". En el mundo actual, tenemos un ejemplo muy claro en aquellas personas...

A muchas personas les parece que tener una fecha límite fomenta su creatividad . Y por eso dejan todo para última hora. Existen multitud de estudios que revelan lo erróneo de este proceder. Más bien, apuntan con claridad todo lo contrario. . Las personas somos mucho menos creativas cuando tenemos que ir contrarreloj. De hecho, esa presión da lugar a una especie de “ resaca ”: bajo una fuerte presión, la creatividad de las personas disminuye. . La presión de tener una fecha límite reprime la creatividad porque las personas no podemos involucrarnos totalmente en el problema. Los humanos necesitamos tiempo para “hundirnos” en un problema y dejar así que las ideas surjan.

Una cuestión nada baladí para los diseñadores de nuevos productos y servicios es hasta qué punto aceptarán los consumidores esa innovación o se resistirán a ella. . Existen muchos ejemplos de grandes innovaciones que no han funcionado cuando los consumidores finales no han valorado esa supuesta innovación. Por ejemplo, ATT presentó el llamado PicturePhone , un teléfono con imagen en el que la personas que estaban a ambos lados del terminal podían verse la cara . A los consumidores esta innovación, presentada en 1964 (¡¡¡), les pareció superflua. . Por eso, toda innovación es un riesgo . Nadie puede saber de antemano qué innovaciones se adaptarán a los consumidores y cuáles se estrellarán.

Desde hace unos años, la capacidad de las lagartijas para adherirse a cualquier superficie sin caerse ha despertado el interés de los científicos, que han visto en estos reptiles un mecanismo a imitar. Los nuevos apósitos o bandas para suturar heridas desarrolladas por investigadores del MIT, imitan la capacidad de las lagartijas para crear unos dispositivos capaces de pegarse a cualquier tejido, incluso en ambientes húmedos como los que rodean al corazón o el intestino. Resistentes al agua, biodegradables, moldeables y capaces de liberar fármacos a medida que se desintegran, estos apósitos serán una herramienta tan habitual en los quirófanos como lo son ahora las suturas y las grapas, aunque mucho más eficaces. El problema, hasta ahora, había sido encontrar un material suficientemente fuerte que se pegase en tejidos húmedos, que no fuera tóxico y que se adaptara al organismo sin peligro. Ahora las nanoestructuras han permitido idear una nueva familia de adhesivos. He aquí un ejemp...

Cualquier persona puede tener una buena idea, eso es evidente. La creatividad está por tanto al alcance de cualquier persona. Bien es cierto que se trata en cierta medida de un " músculo ". Cuanto más lo ejercitamos más en forma se encuentra... En este sentido, las técnicas aportan estructura (algunas) y contexto para ejercitar el músculo de la creatividad. - La innovación es otra cosa. Una idea puede ser o no ser innovadora. Ahora bien, aun siendo una idea innovadora (" un destello ") lo interesante en la mayoría de campos es generar innovación de manera sostenible en el tiempo. . Los llamados visionarios o iluminados son muy buenos en relación a la creatividad pero, en muchas ocasiones, sus ideas no se concretan, no se modelan o no se sistematizan con lo cual suele existir dispersión y la innovación no se llega a producir. . El asunto clave en las organizaciones radica en pasar de observar la innovación como un suceso que ocurre (en ocasiones, sin saber mu...

Parecía contrastado que para conseguir grandes ideas era bueno y hasta conveniente reunir a personas con distinta experiencia y con conocimientos prácticos . . Sin embargo, recientes investigaciones realizadas en el campo de la ciencia matizan esta suposición y subrayan que el método más productivo consiste en combinar áreas que compartan ciertas intersecciones. Cuanto mayor es la divergencia entre los campos experiencia de los colaboradores, menor es la calidad general de sus ideas. . Las personas que tienen una gran experiencia cuentan con más probabilidades de percibir las sinergias potenciales existentes entre campos distintos que aquellas otras personas que tienen un conocimiento más amplio pero más superficial.

Muchas personas se quejan de sus limitados recursos a la hora de enfocar sus tareas y colmar sus aspiraciones. Sin embargo, la realidad muestra lo infundado de esas reclamaciones. Cuando las personas poseen unos recursos limitados, se ven obligados a crear básicamente innovaciones si quieren llevar sus ideas a la práctica . Cualquiera que haya viajado por los países sin recursos sabe a qué me refiero. Mientras uno tenga grandes aspiraciones y escasos recursos, será innovador. Al fin ya al cabo, la base de toda iniciativa es una discrepancia entre las aspiraciones y los recursos . En 1997, por ejemplo, tuvimos notica de Dolly , una oveja clonada. Este desarrollo revolucionario sucedió en... ¡ Edimburgo !. Sin duda, no es el primer sitio en que uno piensa cuando se trata de ingeniería genética. En la foto, un "taxi" durante un recorrido por una playa brasileña.

Una prestigiosa revista publica un estudio según la cual un equipo científico ha descubierto que las mejores ideas , las más originales y creativas, no se encuentran concentrándose a fondo en un problema. Más bien al contrario, un exceso de concentración bloquea la mente . Lo que resulta de más utilidad para tener una buena idea, es abstraerse y dejar que el cerebro reorganice pensamientos a nivel subconsciente. De las áreas del cerebro que procesan información a nivel subconsciente, surgirá sin previo aviso esa sensación de " eureka ". El pensamiento creativo relaciona ideas que no tienen conexión aparente entre ellas . Este tipo de relación raras veces puede forzarse de manera consciente. De ahí que muchas de nuestras mejores ideas se nos ocurran en lugares muy particulares tales como en la cama (bed), en el baño (bath) o en el autobús (bus).

Cuando uno se dedica a una actividad que le encanta , se pierde la sensación del paso del tiempo y se entra en un estado de fluidez . En dicho estado, la mente se recarga y también, desde luego, la energía . Al estar muy metido en esa actividad (la pasión juega un papel relevante) uno mismo se autoimpone un alto nivel de concentración. Sin duda, es muy aconsejable sacar tiempo para dedicarlo a nuestras aficiones preferidas. Éstas estimulan aquellas partes del cerebro asociadas con el pensamiento creativo y positivo . Paralelamente, la autoestima aumenta y también la seguridad en uno mismo.  Cada vez que nos damos un respiro en la rutina , desarrollamos nuevos modos de pensar. Las aficiones mejoran la creatividad, ayudan a pensar con mayor claridad y agudizan la concentración.

O nyuanshin . Así se denomina en la filosofía de instrucción oriental a un estado de ser que consiste en estar perfectamente dispuesto a dar un paso atrás en los conocimientos previos y en los preconceptos adquiridos pues éstos necesitan disiparse antes de iniciar el aprendizaje, de poder comenzar de nuevo y desarrollar nuevas opciones . Esta actitud permite tanto la duda como la posibilidad y posee la capacidad de contemplar cada cosa y cada momento como nuevo y, al mismo, tiempo conveniente. Sin duda, para crear opciones innovadoras , lo mejor es pensar como un budista, como un principiante. Al fin y al cabo, “ para la mente del principiante existen innumerables posibilidades, pero para la del experto sólo unas pocas ”.