Creatividad e innovación

Las empresas pueden utilizar técnicas relativamente sencillas para impulsar la producción creativa en los empleados de cualquier nivel. La clave es centrarse en la percepción, que los neurólogos encuentran intrínsecamente ligada a la creatividad en el cerebro humano. Para percibir las cosas de manera diferente, hemos de bombardear a nuestro cerebro con cosas con las que nunca se ha encontrado. Este tipo de novedad es vital debido a que el cerebro ha evolucionado para ser más eficiente y de manera rutinaria toma atajos en la percepción con el fin de ahorrar energía. Percibir la información de la forma habitual requiere utilizar poca energía. Cuando forzamos a nuestro cerebro para reorientar la información y avanzar más allá de nuestros patrones habituales de pensamiento podemos empezar a ver cosas diferentes y a imaginar novedosas alternativas.

"Mira  todo como si fuese la primera vez que lo ves...  o la última" Betty Smith

Camille Corot, el llamado "pintor de paisajes", insistía a sus estudiantes a que olvidasen todo lo que han aprendido en la galería y permitieran que la naturaleza les enseñara.  Los dos siguientes párrafos están totalmente conectados con el espíritu creativo:   " Observad cuidadosamente. Pintad lo que veis. Pintad lo que sentís. No sigáis a otros. Aquel a quien sigáis va siempre detrás. Debéis interpretar la naturaleza con total simplicidad y de acuerdo a vuestro sentimiento personal, y todo ello desapegandoos de lo que ya sabéis de los viejos maestros y de los contemporáneos. Solamente de esta manera trabajareis desde el verdadero sentimiento.  Percibir aspectos de la realidad que están totalmente fuera de nuestro registro perceptivo ". Corot, en sus intentos de progreso (práctica deliberada), se atrevió a hacer algo estrictamente prohibido por sus maestros: volver una y otra vez a la misma escena día tras día. Intentando ver y pintar las sutil

Si hacemos caso a los datos, en España, la crisis ha quedado atrás.  La Federación de Hostelería señala que en el primer semestre de 2016, el sector creció un 7,2 %, el mayor ritmo en una década.  Los 290.000 bares, cafeterías y restaurantes del país vuelven a llenarse (un bar por cada 175 habitantes, más que Estados Unidos, siendo España 17 veces más pequeña). Ahora bien, siempre hay un día flojo a la semana. Y ese día es el martes.  Los hosteleros han generado una idea para revitalizar ese día. Si en los cines existe el "Día del Espectador"  (donde los ciudadanos pueden disfrutar de precios más reducidos en las salas de proyección), ¿por qué no los "Martes de la Hostelería"? Y la idea se materializará en breve. De momento el proyecto se centra en la restauración pero con el tiempo preven lanzar también el "martes de los bares", "el martes de las cañas (cervezas)" o algo similar.   Otros países ya se han interesado por la

En 1993, cuando Columbia Pictures estaba en plena campaña de promoción de una película de Schwarzenegger (“El último gran héroe”), la NASA estaba preparando el lanzamiento de una misión. Space Marketing Inc., la compañía encargada de la parte promocional y comercial de la misión, decidió v ender un hueco en la superficie del cohete al mejor postor (finalmente fue el estudio responsable de “ El último gran héroe ”). La misión se retrasó mes tras mes y cuando finalmente se lanzó el cohete, la gente ya se había olvidado de la película y el anuncio no llegó a incluirse en la lanzadera. Pero esta no fue la única iniciativa de "publicidad espacial" de Space Marketing Inc. En 1993 anunció su proyecto de crear una valla publicitaria gigante que se situara en la órbita baja terrestre y que se pudiera ver perfectamente desde la superficie sin necesidad de telescopio. El coste de ello era muy elevado pero varias multinacionales se mostraron interesadas. Incluso se llegó

En creatividad, una vez hemos logrado generar muchas ideas hay que empezar ha trabajar con ellas. Para ello, tendremos que echar mano de uno o más de los métodos existentes para evaluar ideas y decidir su validación o su descarte. . Para evaluar las ideas, la búsqueda de información debe responder a tres temas fundamentales: la oportunidad, los recursos y el equipo. OPORTUNIDAD ¿La idea es realmente una oportunidad? ¿Qué necesidad concreta (del cliente) esperamos satisfacer? ¿Cómo pensamos comercializar nuestro producto? ¿Por qué los clientes nos comprarán a nosotros y no a nuestros competidores? ¿Es el momento adecuado para ejecutar la idea? RECURSOS - ¿Contamos con los recursos necesarios? ¿Qué inversión inicial requiere el proyecto? ¿Cuándo recuperaremos la inversión? ¿Disponemos o podemos disponer del dinero para llevar la idea adelante? ¿Poseemos el conocimiento necesario para administrar esta clase de negocio? ¿Tenemos acceso a los proveedores clave qu