Creatividad e innovación

Hace unos días el equipo ciclista de Movistar sorprendió cuando en la salida de la última Vuelta a España todos sus corredores aparecieron con un nuevo diseño de sus maillots. Para celebrar el triunfo de Enric Mas, cambiaron su M azul por el rojo, el color del maillot de líder de Enric. Detrás de un simple cambio de colores siempre hay mucho simbolismo. La marca quiso demostrar con ello que puede adaptarse al contexto sin dejar de ser reconocible. Y es que las marcas no viven únicamente en sus manuales de identidad. Viven en la cultura, en las conversaciones y, sobre todo, en las emociones de las personas. Y el color tiene mucho que ver con todo ello. En el proceso estratégico de construir, gestionar y dar a conocer una marca (el denominado branding ) el color no termina en el nombre del color. Importan el matiz, la saturación, la luminosidad, el contraste con otros colores, el contexto en el que aparece y, sobre todo, las asociaciones que la marca ha construido durante años. El color ...

Siempre estamos presumiendo de nuestros éxitos, pero se nos olvida que la mayor parte de nuestra vida personal y familiar son fracasos. Y no pasa nada. Es perfectamente normal. El Museo de los Fracasos reivindica este mensaje. Inaugurado en Suecia en 2017, este museo reúne fracasos de grandes compañías. Algo que es muy habitual. Según diversos estudios entre un 40 y un 90% de los nuevos productos que se lanzan al mercado fracasan y un 47% de las empresas pioneras no acaban de arrancar. ¿Ejemplos de fracasos que allí se exponen? Coca-Cola quiso innovar y creó una bebida que mezclaba el tradicional sabor de Coca-Cola con café. Su sabor era horrible y apenas duró 2 años en el mercado (2006-2008). En los años 80 Colgate lanzó al mercado una gama de productos congelados bajo el nombre de la marca de dentífricos. Su fracaso fue tan grande que la marca no ha querido colaborar con el museo y su creador ha tenido que hacer una recreación de uno de sus packagings. Después del gran éxito de los b...

Encontrar al material más duro es una tarea prioritaria para todas aquellas disciplinas que buscan reemplazar o mejorar los compuestos tradicionales utilizados en procesos industriales. Frente al elevado coste energético de materiales sintéticos, la observación de soluciones naturales abre nuevas posibilidades basadas en estructuras con millones de años de evolución. La seda de araña, el titanio, el aragonito de los caparazones o el nácar son conocidos por su resistencia. Sin embargo, ninguno de ellos alcanza la dureza extrema observada en la rádula de la lapa, lo que la convierte en el material más duro presente en la Naturaleza. Las lapas son un molusco marino habitual en costas rocosas. Estos animales se alimentan raspando algas adheridas a superficies duras, una tarea que exige una resistencia extrema frente al desgaste continuo. Utilizan un órgano denominado rádula, una estructura flexible cubierta por miles de dientes microscópicos. Durante la alimentación, estos dientes entran e...

El GPS nunca dice "Has cometido un error",  sólo dice "Recalculando ruta"  

El papel del w hisky maker se encuentra en la intersección entre tradición, ciencia y desarrollo de producto. Su función no se limita a supervisar la producción, sino que implica comprender y controlar las variables que determinan el perfil organoléptico, la calidad y la estabilidad del whisky a lo largo de todo el proceso. La innovación comienza en la selección y transformación de las materias primas, continúa durante la maceración, fermentación y destilación, y adquiere especial relevancia durante la maduración.  Variables como el tipo de cereal, la actividad enzimática, la cepa de levadura, el perfil de fermentación, los parámetros de destilación, el tipo de barrica, el nivel de tostado o carbonizado de las mismas y las condiciones de almacenamiento pueden modificar significativamente la composición química y sensorial del producto final. En este contexto, el whisky maker utiliza tanto la experiencia sensorial como herramientas analíticas para evaluar y optimizar el proceso. El...