Creatividad e innovación

"El talento golpea un objetivo que nadie más puede golpear; el genio golpea un objetivo que nadie más puede ver" Schopenhauer

En relación a la escucha es muy frecuente que uno se valore a sí mismo mejor de lo que lo hacen quienes nos rodean. Es la denominada "ilusión de superioridad".  Por eso, innovar resulta tan difícil en determinadas culturas.  ¿Qué se puede hacer entonces? Sencillamente, cambiar los hábitos conversacionales que permitan a las personas de una determinada organización hablar claro y en voz alta. Y después, desde luego, lograr que las personas con poder en esas organizaciones sean muy conscientes de las señales que emiten y de su tolerancia al disentimiento. 

Durante la visita a un hospital psiquiátrico, uno de los visitantes preguntó al director: - ¿Cuál es el criterio por el cual deciden quién necesita ser hospitalizado aquí? El director respondió:  - Nosotros llenamos una bañera con agua y le ofrecemos al paciente una cuchara, un vaso y un cubo y le pedimos que la vacíe. De acuerdo con la forma en que decida vaciarla, decidimos si lo hospitalizamos o no. - ¡Ah! Ya lo entiendo. Una persona normal usaría el cubo, que es más grande que el vaso y la cuchara, dijo el visitante. - ¡No! - respondió el director -. Una persona normal sacaría el tapón del desagüe. ¿Qué prefiere usted? ¿Habitación particular o compartida? Y es que casi siempre hay más opciones que las ofrecidas. El quid de la cuestión consiste en poder ser capaces de verlas. 

"Las personas que inventan descubriendo un nuevo paradigma casi siempre son muy jóvenes o muy nuevas en el campo cuyo paradigma cambian.  Son personas que, al estar poco comprometidas con las prácticas previas basadas en reglas tradicionales de la ciencia "normal", están particularmente inclinadas a ver esas reglas como reglas que ya no definen un "juego válido" y conciben otro conjunto de reglas que pueden reemplazarlas". Thomas Kuhn

La burocracia deja muy poco espacio a la curiosidad, a la intuición, al deseo de divertirse y jugar que propicia la innovación. Las burocracias son zonas emocionalmente muertas. Como resultado, las organizaciones que tienen un alto grado de burocracia son mucho menos capaces de adaptarse, son menos innovadoras y cuentas con personas carentes de pasión. No cabe duda de que los costes de la burocracia son elevados, pero también hay unos costes escondidos que provienen de la reducción de la fricción, de la conformidad, del aislamiento, de la apatía, de la rigidez, etc. Por supuesto se puede empezar a cambiar la burocracia pero nunca se puede hacer de arriba a abajo. Hay que retar al "status quo", lo cual desde luego requiere mucho valor.

El principio de la línea de fuerza Lorentz se utiliza cuando se lanza un avión desde un portaviones o una pistola electromagnética.  Siguiendo el mismo principio es posible inyectar fármacos dentro del cuerpo, porque va a la velocidad del sonido sin aguja. El primer modelo que se creó era como un bazoca (enorme), pero después los investigadores lo fueron haciendo pequeño y, al ir computerizado, puede decidirse lo profundo que se puede introducir el fármaco.  Estos avances se empiezan ahora a utilizar para administrar medicamentos contra el cáncer. El mismo principio, también sirve para la plantación de semillas y para erradicar plagas.  Agricultura, medicina o cosmética. Las distintas aplicaciones usan la misma tecnología.