Creatividad e innovación

Para la última entrada de este año quiero recordar una anécdota que me contaba una amiga que trabaja en Google.  Al parecer, una vicepresidenta de una división de esa empresa había tomado una serie de decisiones erróneas que costaron a la empresa varios millones de dólares.  La mujer, apesadumbrada, fue a ver a Larry Page, cofundador de Google y líder en la sombra de la compañía quien tras escucharla y aceptar sus disculpas dijo algo que llamo poderosamente la atención de la vicepresidenta:  " Estoy contento de que hayas cometido este error. Quiero construir una empresa donde nos movamos muy rápido y hagamos muchas cosas, no una en la que seamos demasido precavidos y que hagamos demasiado poco. Si no cometemos equivocaciones como la que acabas de cometer entonces querrá decir que no estamos asumiendo los suficientes riesgos "

  "Las nuevas opiniones son siempre sospechosas y generan oposición, por ninguna otra razón mas que porque aún no son comúnes". John Locke 

Inicio con avidez el nuevo libro de Sue Walden . Su título no puede ser más revelador: " Yes and... ". Habla de la improvisación y el valor que ésta aporta en diversas facetas a las organizaciones.  La improvisación tiene una serie de principios básicos:  * El entorno ha de ser seguro. * No existen los errores. * Todo es posible. * No pienses, actúa. * El silencio es un censor interior.  * Abandona tu propio plan. * La asociación de ideas es altamente deseable. * Acepta las ideas de los demás y construye sobre ellas.  * Confía en ti mismo y en las otras personas.  * Busca el riesgo y el peligro. Como puedes observar, la mayoría de estos principios básicos son similares a los que también se precisan en el proceso creativo.  Los grandes improvisadores son grandes creativos. De ahí el interés en fijarnos en lo que éstos hacen y en cómo operan. 

No te equivoques. No todo es alta tecnología. Ni todo se resuelve con ella. A la hora de mejorar las cosas, existen proyectos muy sencillos, de gran simplicidad mecánica que significan una gran aportación y mejora para determinados colectivos. Y que dan grandes resultados. De hecho, en esencia, el diseño permite resolver graves problemas con un impacto social. Dicho de otro modo, el diseño sirve para cambiar las cosas a través de pequeños cambios . El gran reto es innovar para el 90 % de la población, los pobres del mundo. Ese es un mercado inmenso, con necesidades no resueltas. Y es preciso no despreciar ese mercado por razones morales, éticas o económicas.  Claro que para ello habría que dejar de pensar en que este tipo de proyectos no forman parte de ese privilegiado 10 % que son rentables, y replantear totalmente el modelo productivo y económico. ¿Demasiado pedir?

L eo una impresionante entrevista a César Bona, nominado entre los mejores profesores del mundo.  César señala en primer lugar lo que pudiera parecer una obviedad: los ñiños son seres llenos de ilusión, de curiosidad y de creatividad y lo que suele hacer el sistema educativo es decirles que dejen esas habilidades en la puerta del colegio. Por el contrario, lo que tendría que hacerse es alentar todas esas potencialidades. En el pueblo donde trabajaba llegó un circo con animales, César les propuso recoger información, vídeos, fotos de estos tipos de circo y de cómo traban a los animales. Como resultado de este trabajo se creó una ONG virtual que logró que el alcalde del pueblo prohibiese los circos con animales en esa localidad. La idea se ha extendido por otros lugares y ahora los niños hablan en las Cortes y dan charlas en inglés por muchos países.  Claro que para ello antes, los niños han sido estimulados cada semana a subirse a una mesa y dar charlas durante dos minu