Creatividad e innovación

Todo parecía indicar que el confinamiento supondría el éxito del "comercio electrónico", y así ha sido... hasta que el colapso ha llegado.  Las webs de los supermercados han recibido un 161% de su tráfico habitual. La mayoría no puede asumir el aluvión de pedidos y ha vetado o limitado sus pedidos 'online' al no ser capaces de gestionar los envíos. Ya hay listas de espera virtuales. Y hasta Amazon ha visto desbordado su servicio Prime Now… Estos colapsos no se deben tanto a la falta de abastecimiento como al caos surgido en la logística para realizar los envíos. El comercio electrónico se percata, en estos momentos, de su dependencia de otros sectores (tales como la logística, por ejemplo). La realidad siempre es el mejor campo de pruebas para afinar nuestras ideas. 

El modo de abordar muchos de los problemas actuales recuerda a un antigua adivinanza infantil que relataban en algunos lugares. Hay seis pescadores cuyos sedales están liados de manera que forman una especie de laberinto. Uno de los sedales ha pescado un pez; el problema es encontrar a qué pescador corresponde. Muchos niños suponen que la manera de afrontar el desafío es seguir cada sedal a través del laberinto. Evidentemente, este proceder puede llevar seis intentos según la suerte que se tenga. Desde luego, es mucho más sencillo empezar con el otro extremo y seguir el sedal desde el pescado hasta llegar al pescador. De esta forma, solo se tiene un punto de partida y no seis.

Determina el número de triángulos que se esconden en el prisma que aparece más abajo. 

"Sin un contexto, una pieza de información es solo un punto. Flota en nuestro cerebro con muchos otros puntos y no significa prácticamente nada.  El conocimiento es información en un contexto, conectando los puntos" Michael Ventura  

Si nos acostumbramos a recordar nuestros éxitos y nuestras buenas cualidades personales y prestar menos atención a nuestros "fracasos", empezaremos a experimentar más éxito del que hubiéramos creído posible.  Imagínate que nunca has agarrado una raqueta de tenis y, por tanto, nunca has golpeado una pelota de tenis con ella. Con la práctica, tus fallos disminuirán gradualmente y los aciertos a la hora de darle a la pelota de tenis con la raqueta serán cada vez más frecuentes.  Si la mera repetición fuese la clave para mejorar la habilidad, nuestra práctica nos haría más expertos en fallar que en acertar.  Sin embargo, a pesar de que los fallos superan a los aciertos, cuando uno está en esa situación, cada vez golpea la pelota con la raqueta de tenis con más éxito porque nuestra mente recuerda, refuerza y vive más los intentos con éxitos que los fallos.  Cuando tengas un desafío por delante y estés buscando ideas para solventarlo, trae a tu mente las veces que e

He aquí un desafío. Se pide a una persona que ate juntos los extremos libres de dos cuerdas que están colgados del techo. El problema es que las dos cuerdas están tan apartadas entre sí que no puede alcanzarlas al mismo tiempo. La solución involucra observar y darse cuenta de que en la mesa de la sala, muy próxima a las cuerdas, hay un par de alicates que están claramente a la vista y que puede ser de utilidad.  La mayoría de personas a las que les propones este reto no resuelven el problema en menos de diez minutos, si es que lo hacen.  En un momento determinado el investigador, de manera sutil, empuja una de las cuerdas con un movimiento lateral delante de la persona sin decir nada. Tras esa pista, la mayoría de personas resuelve el problema en menos de 1 minuto. Y es que los alicates no solo pueden usarse como herramienta sino también como péndulo. Cuando la persona se agarra a una de la cuerdas puede lanzar los alicates hacia la segunda cuerda y esperar la llegad

Cuando las personas no podemos continuar con nuestras rutinas hacemos lo posible para poderlas llevar a cabo. Se refieran éstas al ámbito del deporte o a cualquier otra esfera (al campo musical, por ejemplo). Por eso, ante el confinamiento que estamos padeciendo, no es sorprendente observar a algunos vecinos cantando en su balcón, tocando algún instrumento musical (sea trompeta, saxo, guitarra, violín...), haciendo fitness y/o estiramientos, levantando pesas, entrenando con bicicleta estática, … En otros casos (no lo he visto personalmente, pero lo he leído), sorprende la modalidad escogida por la persona: correr un maratón en la terraza de su casa o jugar al ping pong de ventana a ventana con otro vecino.   Existen pocas cosas imposibles de llevar a cabo cuando las opciones son reducidas o aparentemente inexistentes. Justamente, en ese contexto, es donde el ingenio y la imaginación entran en acción.  El ingenio es la capacidad para imaginar o inventar cosas combinando

Uno de los mecanismos clave de la creatividad es la asociación de ideas. Nuestra imaginación hace que la mente tienda a relacionar varias ideas. Así, como consecuencia de esta asociación de ideas, la presencia en nuestra mente de una idea trae consigo la aparición de otra. El furor inicial por la compra de papel de wáter en esta época del coronavirus ha pasado y las ventas de este producto han vuelto al nivel previo a la aparición del virus o incluso han bajado un tanto (antes de volver a comprar más papel se habrá de consumir lo acaparado, claro). Estos últimos días el producto estrella es la cerveza. Sus ventas se han incrementado un 78 % en la última semana. Excepto las de la marca ‘Corona’ (‘Coronita’ en España), una de las cervezas más populares del mundo, que no ha podido evitar la asociación colectiva entre el nombre de la marca y el del virus. El parecido fonético hace que “Corona beer” suene como “coronavir”. El fabricante de la cerveza se ha desplomado en la bo

Observar tiene algo que ver con escuchar. De hecho, aunque indirectamente, es otra forma de escuchar.  En la escucha tienes a alguien del que absorbes directamente, mientras que observando absorbes del contexto. Te nutres de inputs de situaciones, informaciones o personas de manera lateral.  Las personas observadoras en cualquier circunstancia tienen una ventaja competitiva para llevarse información de cualquier contexto y aplicarla en su día a día para aportar valor. 

"Las oportunidades suelen camuflarse de trabajo duro,  para que la mayoría de la gente no las reconozca" Ann Landres

Encuentra más de cinco respuestas al siguiente desafío: ¿Qué tienen en común una cama, un libro y una cerveza?

Ernie Zelinski nos sugiere 16 principios que considera fundamentales para ser creativo en nuestro trabajo o en nuestro tiempo libre. Son estos: * Elige ser creativo * Busca muchas soluciones * Escribe todas tus ideas * Analiza detenidamente todas tus ideas * Define tus objetivos  * Considera tus problemas como oportunidades * Busca lo evidente * Asume riesgos * Atrévete a ser diferente * Sé lo irrazonable  * Diviértete y sé alocado * Sé espontáneo * Vive el presente * Practica el pensamiento divergente * Desafía las normas y suposiciones * Demora tu decisión * Sé persistente

He aquí una técnica muy sencilla para el pensamiento creativo ideada por un publicista norteamericano. En primer lugar, reúne la "materia prima" como estímulo. Busca provocaciones e idea pensamientos iniciales relacionados con tu área de interés. Es probable que a menudo veas esto como un proceso sistemático, laborioso y poco gratificante. No pares. Sigue adelante. A continuación, digiere mentalmente la materia prima. Por ejemplo, completa pequeñas fichas con notas esquemáticas y trata de establecer conexiones entre los elementos, como si estuvieras tratando de resolver un rompecabezas. Baraja las tarjetas físicas en busca de conexiones. En la etapa final de esta metodología, simplemente, no hagas nada. Se trata de encontrar una manera de desconectar la mente para permitir el procesamiento inconsciente. Es decir, dejar todo el tema y sacar el problema de tu mente lo más lejos que puedas. Recurre a cualquier cosa que estimule tu imaginación y tus emociones. Muchas veces,

La imaginación es una dimensión clave de la actividad mental . No todo acto imaginativo es creador, pero toda creatividad necesita de la imaginación .  La imaginación creadora requiere percepciones que la estimulen (sin agobiarla) y una voluntad que la oriente (sin controlarla rígidamente). A diferencia de la fantasía, que es una combinación errante de imágenes ya conocidas , la imaginación tiene un foco que la acoge y la aglutina. Los seres humanos somos seres imaginativos. Todos. Sin excepción. Si dudas de esta afirmación, responde a la siguiente pregunta: ¿Has sido alguna vez niño/a? ¿Cuándo eras niño/a has jugado alguna vez (tal vez a lo mismo que están jugando los niños de la foto superior? Entonces caerás en la cuenta que, al menos, en algún momento de tu vida, estuviste en contacto con la imaginación. ¿Qué puedes hacer si has perdido ese contacto? Muy sencillo. Trabajar y desarrollar tu imaginación. Para ello, no existe un método único y universal,

Siempre que se pierden vidas humanas, estamos hablando de algo trágico. Sin duda. No obstante, aunque nos cueste ahora apreciarlo, el coronavirus tiene un lado positivo. Este contagio, como todos los demás de la historia, provocará una ola de innovación que será proporcional a la forma en que el virus altera a la sociedad.   Desde la Antigüedad siempre ha sucedido así. Tras una epidemia (algunas de las cuales llegó a costar millones de vidas) siempre se altera la forma en que vivimos y funcionamos lo cual lleva a la innovación a facilitar los cambios que hemos realizado en nuestras vidas. Las pandemias catalizan la innovación y aceleran el cambio al proporcionar un entorno para lanzar y probar nuevas ideas. El coronavirus de hoy ya está cambiando las normas culturales y comerciales, sacudiendo el núcleo de lo que hemos dado por sentado durante décadas y siglos. El simple acto de un apretón de manos se está convirtiendo cada vez más en una reliquia, incluso cuando nos lavam

Las empresas punteras saben que en la innovación radica la clave de su futuro. Por eso, se esfuerzan en transmitir esta creencia a sus colaboradores. Y también, la idea (muy certera) de que innovar puede hacerse desde cualquier puesto de trabajo y puede hacerlo cualquier persona.  Una de las empresas punteras en innovación tiene las paredes de sus centros de trabajo repleta de pósteres con preguntas como ésta: ¿Has innovado hoy?  Una pregunta interesante para cualquiera.