Creatividad e innovación

Las cabezas de algunos de los huesos que tenemos, en particular en los más largos tales como el fémur, la tibia y el peroné, son zonas más anchas que ensamblan con las articulaciones (se llaman epífisis).  Esos extremos más anchos tienen un interior esponjoso , con un entramado trabecular, y una capa externa más gruesa donde está el hueso compacto. Esta configuración particular ha inspirado a un equipo de investigación valenciano al trasladar dicha geometría alveolar a unas vigas de plástico revolucionarias. Este particular sistema hace que las nuevas vigas tengan un bajo peso estructural y una capacidad mecánica altísima. En concreto, pesan un 80 % menos que las vigas de hormigón y metálicas. Las vigas están fabricadas con piezas de plástico reciclado en 3D, que se pueden ensamblar como si fueran módulos de Lego, y una capa de hormigón de altas prestaciones en la zona más comprimida. Al ser mucho más ligeras que las tradicionales no son necesarias grandes grúas ni camiones para trans

Una alfombra de 8 x 5 m. se ha dañado, por lo que hay que cortar un rectángulo de 4 x 1 m. (ver imagen superior). Existe un ingenioso método para cortar en dos partes la alfombra con las que se puede construir una alfombra cuadrada de 6 m de lado. ¿Cómo hacerlo? 

   El modelo de los 3 horizontes puede usarse para establecer o desafiar una estrategia de crecimiento, lo cual ayudará a informar una estrategia de innovación. Es decir, ayuda a repensar el futuro de la empresa.  La estrategia de innovación, a su vez, puede ayudar a dar forma o a desafiar la estrategia de crecimiento. En un eje del modelo está el TIEMPO y en el otro eje el VALOR (a veces denominado beneficio). Los 3 horizontes son simplemente tres curvas en S que ocurren una tras otra, representando cada proyecto de innovación. Horizonte 1 : El tiempo puede variar, pero las innovaciones de Horizonte 1 son generalmente proyectos a corto plazo que generan resultados en 1-3 años. Horizonte 2 : Las innovaciones de este Horizonte tardan un poco más (de 2 a 5 años) porque suelen ser las que se han copiado en mercados adyacentes y se han aplicado a un nuevo contexto. Estas innovaciones pueden implicar la adaptación de tecnología, los procesos o las estructuras del flujo de ingresos que ya fu

La silla es un mueble que suele tener un respaldo y que cuenta con tres o con cuatro apoyos. Su finalidad siempre ha sido servir de asiento a una persona. Los egipcios y los griegos ya las construían. Hablamos por tanto de un objeto que tiene más de 4000 años de antigüedad. A lo largo de la historia, las sillas se fueron construyendo de diferentes materiales: madera, hierro, forja, plástico o una combinación de varios de ellos. Sin embargo, en un momento determinado, se inventan hay sillas que suponen hitos, que desafían al pasado, que rompen todos los esquemas. Si la silla se había caracterizado siempre por apoyarse sobre cuatro patas, a principios del siglo XX se diseña una silla que propone un marco continuo en forma de ese, eliminando la división entre base y asiento. La estabilidad la daba la propia configuración del tubo de acero continuo con el que se construyó.  La estructura tubular metálica abría camino a otras perspectivas y el empleo del tubo de acero supuso una revolución

La capacidad de muchas personas para innovar muchas veces se ve limitada porque, si bien pueden haber encontrado una necesidad genuina, las únicas soluciones que atisban son las que ya existen y tratan de mejorar esas soluciones gradualmente. Es verdad que este tipo de innovación no es necesariamente algo negativo (gran parte de la economía china, por ejemplo, se basa en ella), pero a menudo esta innovación implica que las personas simplemente están tratando de desarrollar la solución actual y el resultado es, con demasiada frecuencia, algo que todavía no responde a lo que los clientes necesitan.  "Limpiar la cubierta" es una técnica que a menudo tiene consecuencias sorprendentes y aplicarla es sorprendentemente simple. Cuando hayas encontrado una necesidad, comienza como si tuvieras ante ti un lienzo en blanco. ¿Qué pasaría si la solución actual al problema nunca hubiera existido?, ¿Cómo la resolverías?  Por ejemplo, si la tetera nunca hubiera existido, ¿Cómo hervirías el a

  "Una persona que nunca ha cometido un error,  jamás intentará algo nuevo"  (Einstein)