Creatividad e innovación

Edward de Bono, en su obra " Las Seis Medallas del Valor ", propone seis criterios para valorar distintas alternativas generadas. En función de estos criterios, se otorgan las siguientes medallas a las distintas alternativas:  Medalla de oro : El oro es precioso, así como lo es la gente. La medalla de oro pregunta, ¿cómo importa aquí la gente?, valores humanos que incluyen el orgullo, el logro, el sentido de pertenencia, la esperanza, la confianza y el crecimiento. Medalla de plata: La plata impacta a la organización. ¿De qué manera se está considerando aquí, la organización?, ¿cuáles son nuestras metas como organización?, y ¿cómo esta acción nos llevará a cumplirlas o nos alejará de ellas? Medalla de acero:  El acero debe ser tan fuerte como sea posible. La medalla de acero pregunta, ¿cuáles serían las implicaciones en la calidad?, ¿cómo impactaría la posible decisión en la calidad de lo que hacemos? Medalla de cristal:  El cristal puede tomar la forma de muchos obje

Se habla mucho de la racionalidad pero, ¿qué valor tiene la intuición? En creatividad, el valor de la intuición es incalculable. Intuir es percibir íntima e instantáneamente una idea o verdad, tal como si se la tuviera a la vista.  Intuir sugiere que las decisiones ­o, por lo menos, las acciones­ pueden estar impulsadas por lo que se ve en idéntica medida que por lo que se piensa. Mozart decía que la parte más importante de la creación de una sinfonía es la de ser capaz de verla por completo, de un vistazo, en la mente. Es decir, el entendimiento puede ser visual además de conceptual. En un famoso experimento, un mono se esforzaba por alcanzar un plátano colocado en las alturas de su jaula. En un momento concreto, el mono vio una caja en una esquina y no se limitó a percibirla, sino que se dio cuenta de lo que se podía hacer con ella. Con esto, su problema quedó resuelto.  De la misma manera, después de que Alexander Fleming viera realmente que el moho había eliminado las bacterias en

La pandemia ha generado unos hábitos sociales totalmente nuevos. Inverosímiles, muchos de ellos. El teletrabajo, las compras online y... la limpieza.  Efectivamente, el miedo a enfermar y el mayor tiempo que todos tuvimos que pasar en casa a raíz del confinamiento ha disparado el consumo de productos de limpieza, en particular lejías, desinfectantes y limpiadores multiusos. Las ventas de estos últimos han crecido casi un 18 %. Entre ellos, el fabricante de KH7 que ha ganado un 29 % más durante la pandemia.  Por cierto, una curiosidad. La empresa se dedicaba en sus comienzos, allá por los años 50, a fabricar recubrimientos metálicos para soldaduras de joyería. Pero en los 70, desarrolló un detergente de uso interno para enviar las piezas que se enviaban a los clientes.  Poco después nacía el KH7 que todos conocemos (al menos en España, Italia y Chile, países de referencia en el ranking de ventas).

 

La creatividad se expande en todos los ámbitos y, desde luego, también en el de la ciencia. No todas las ideas llegan a los premios Nobel aunque existen otros premios, como los IG Nobel, que distinguen a las investigaciones más curiosas e insólitas.  Sus promotores no ocultan que muchas de las investigaciones premiadas lo han sido debido a que hacen reír.  He aquí algunos de los ganadores de esta última edición: * ¿Puede el sexo mejorar la función nasal? * Análisis acústico del ronroneo en cuatro gatos * El olor del público para clasificar películas * La obesidad de los políticos como indicador de corrupción * Los hombres desarrollaron barbas para protegerse de los golpes * Por qué los peatones chocan o no unos con otros * Transporte aéreo de rinocerontes boca abajo * Cucarachas en los submarinos    * Bacterias en los chicles desechados De todas formas, estos premios los concede la Universidad de Harvard y también señala que, además de hacer reír, también pretenden hacer pensar. Por ej

  "La perfección es el enemigo del progreso" Winston Churchill

En los años ochenta, las sociedades avanzadas tendían a socializar cada vez menos, empezaban a hacer un uso intensivo de la tecnología y se afanaban en convertir el hogar en un fortín donde realizar la mayor parte de tareas del día manteniendo así la seguridad de la que carece el mundo exterior, muchas veces hostil. Una consultora de márketing acuñó el término cocooning para describir esa tendencia.  El concepto ha cuajado de forma importante y, con la pandemia, definitiva.  Los términos y los conceptos también se inventan. 

Veo en el folleto de una gran superficie  la venta próximamente de una serie de abridores. Muchos, para mí, son insospechados. Aunque también, la verdad, los veo muy útiles. La visión de estos productos en el catálogo me recuerda a la invención de la lata de conservas, inventada a principios del siglo XIX por Peter Durand, y lo que sucedió después. Las instrucciones de esos primeros botes señalaban que debía abrirse con un martillo y un cincel. Pero lo que parecía un contratiempo, en realidad no lo era tanto dado que los principales usuarios eran los ejércitos que utilizaban cualquier cosa para abrirlos (piedras, disparos, etc.).    No existía un instrumento específico para abrir las latas. De hecho, el abrelatas se inventó 45 años (¡¡¡) después. Y eso es mucho tiempo. Nadie vio esa oportunidad hasta 45 años después. O si la vieron, no supieron cómo resolver el reto existente. Estarás de acuerdo conmigo en esta afirmación: la oportunidad existía desde la invención de la lata de conserv