Creatividad e innovación

Un pueblo tiene dos hospitales. En el grande nacen 45 bebés al día y el pequeño 15. En general, el 50 % de nacimientos son niñas, pero los porcentajes varían cada día. ¿Qué hospital registrará más días en los que el 60 % de los bebés son niñas?  

El primer retrovisor que se conoce en un automóvil nació en una pista de carreras, concretamente en el circuito Marmon de Indianápolis. A principios del siglo XX era una práctica común que en la parte trasera de los coches de competición se sentara un mecánico para vigilar a los perseguidores. En 1911, en las 500 millas de Indianápolis, Ray Rannoun no encontró ninguno dispuesto a acompañarle en la prueba, por lo que para ver a sus contrincantes se le ocurrió instalar un espejo en el coche. Tras muchas horas de reflexión, el Jurado de la competición le concedió permiso para llevarlo en su vehículo. Había nacido el retrovisor, que se posteriormente (1914) se comercializaría. Desde entonces el retrovisor es una pieza esencial para la conducción de vehículos a motor y por lo tanto un elemento fundamental en la producción de cualquier nuevo modelo. En tiempos de cámaras, radares, GPS y tecnología punta no se ha inventado aún nada que ofrezca una alternativa al retrovisor. Un simple espejo,

En 1874, Louis Leroy, un crítico de poco renombre, publicó un artículo en el que tildaba de "subjetividad infantil e indigna del arte" a un determinado cuadro.  El cuadro era " Impresión, sol naciente ", de Monet. Los acólitos del pintor tomaron la crítica como un insulto e iniciaron una campaña para defender ese tipo de arte.  No es un caso aislado. Poco antes, se había abierto una exposición de una serie de pintores  desconocidos: Monet, Renoir, Degas, Pissarro, Cézanne...  Todos, sin excepción, fueron rechazados por el jurado del Salón oficial, árbitro del buen gusto en las bellas artes.  Apenas vendieron unas pocas obras y la muestra sólo fue visitada por 3500 personas.  A pesar de ello, la muestra mencionada cambió la historia de la pintura y dio paso a las vanguardias.  Estos días París celebra - por todo lo alto -  una gran exposición el aniversario del movimiento impresionista.  La innovación tiene estas cosas.  

Cuenta Herbie Hancock cómo tocando con Miles Davies erró un acorde al interpretar el tema " So what ". El acorde sonó como una gran equivocación.   Para su sorpresa, Miles se detuvo un instante y comenzó a tocar unas notas que hicieron que el acorde de Herbie sonara como "correcto". Herbie se quedó maravillado. No podía creer lo que había escuchado. Pensó que Miles Davis había tenido la habilidad de convertir algo que estaba mal en algo bueno con su poder para elegir las notas y el feeling que tenía.   Miles no lo escuchó como un error. Lo escuchó como algo que había sucedido y que era parte de lo que estaba pasando en ese momento. Y así lo afrontó.  Como no lo escuchó como un fallo, Miles sintió que era su responsabilidad encontrar algo que encajara. Herbie Hancock relata como este hecho le enseñó una gran lección no sólo para la música sino para la vida: la única manera que tenemos de crecer es tener la mente lo suficientemente abierta para aceptar las situacione

No hay ninguna correlación entre las notas (los grados) de las grandes universidades y el éxito profesional.  Las mayores donaciones a las universidades americanas provienen de personas que obtuvieron las notas más bajas, aunque luego - hay que decirlo todo - fueron exitosos en sus vidas profesionales.  Puede que tuvieran mejores cosas que hacer cuando estaban estudiando, que el hecho de tratar de complacer a sus profesores.  Hay una evidencia incontestable: las notas desincentivan el aprendizaje.  Si uno quiere ser creativo ha de hacer cosas locas y probarlas, sabiendo que muchas de esas cosas fallaran.  El fracaso es imprescindible en el aprendizaje y las notas lo estigmatizan. El panorama actual conduce a que se esté formando a personas que muchas de ellas tienen miedo al fracaso, a la creatividad y la innovación.    Unos pocos abandonan el sistema universitario y tienen éxito (Gates, Jobs, ...), otros, pasan por él y quién sabe donde terminaran...  El sistema educativo debería repe

¿Qué pasaría si los teléfonos fuesen de verdad inteligentes?  Probablemente serían muy distintos a los de hoy en día. Por ejemplo, no precisarían de apps ni tampoco haría falta tener Siri, Alexa o cualquier otro asistente.  A un teléfono realmente inteligente le dirías " Organízame un fin de semana en Roma con mi familia " y basándose en tus preferencias anteriores, en tus gustos, inquietudes culturales y preferencias gastronómicas lo organizaría todo sin precisar la concurrencia de cuatro o cinco aplicaciones y del tiempo que ahora precisamos para poder concretar todo ello. Ahora bien, ¿puede ser perjudicial para las marcas establecidas en el mercado de telefonía diseñar y fabricar "el teléfono del futuro"?  La respuesta es  rotundamente afirmativa.  Las marcas de telefonía precisan salvaguardar sus negocios actuales. Por poner un ejemplo concreto, las marcas más poderosas reciben el 30 % todos de los pagos que las aplicaciones hacen a través de sus tiendas de apli

Cuando tenía 25 años le llegó un encargo. Hacer el logotipo del grupo AC/DC. Ya contaba con cierta reputación como diseñador de portadas de álbumes de muchos músicos.  Gerard Huerta, ideó las cuatro letras partidas por un rayo, una tipología angular y prusiana que posteriormente se ha utilizado en muchas marcas como sinónimo de dureza. Las formas de las letras están inspiradas en la Biblia de Gutemberg, el primer libro impreso. Posteriormente, les dio un bisel y produjo líneas rectas para lograr un efecto contundente.  Y a fe que lo logró.  Aunque solo firmó por un álbum, la banda siguió utilizando su logotipo. De hecho, de los 17 trabajos del grupo, 13 llevan el diseño de Huerta.  El diseñador, no obstante, siguió enfrascado en otros trabajos y decidió no meterse en abogados y en demandas.  No lo iba nada mal dado que los diseños de los emblemas de Time, HBO o Calvin Klein Eternity también son suyos.  Eso sí, se perdió (entre otras muchas) las regalías derivadas de las ventas de la co