Creatividad e innovación

"Tener ideas no es complicado.  Lo importante es saber ponerlas en práctica"  John Doerr  

Confeccionar la Constitución no fue sencillo. La ley suprema de Estados Unidos conllevó arduas discusiones, más de 10 meses, en las que finalmente se llegó a un acuerdo que se me antoja sumamente creativo.   En el verano de 1787 los Estados reunidos se preguntaban, ¿los representantes serán elegidos por voto popular o seleccionados por los gobiernos locales? ¿Deben los estados más grandes tener más escaños? ¿O deben darse a cada estado la misma representación, independientemente de su tamaño? Los estados más pequeños como Delaware temían que pudieran ser dominados por estados más grandes como Virginia. Finalmente, en la Cámara Baja, los representantes se repartirían de acuerdo con el tamaño de la población (para complacer a los estados más grandes), mientras que el Senado tendría el mismo número de delegados por estado, independientemente del tamaño (para complacer a los estados más pequeños).  El "Gran Compromiso" fue inicialmente rechazado por los delegados, hasta que Frank

Para los diabéticos, conocer el nivel de glucosa en la sangre es algo crítico. Por eso, se desarrolló el CGM (siglas de Continuous Glucose Monitoring ), un aparato que monitoriza la glucosa de manera continua en tiempo real. Ahora, muchos atletas de pruebas de resistencia van un paso más allá. Introducen ese biosensor en el tejido subcutáneo de la parte superior de su brazo. Dicho sensor está conectado a un microchip que mide el nivel de azúcar en los tejidos y lo transmite a través de bluetooth. El reloj o el móvil avisan al atleta cuando el nivel de azúcar baja y se acerca por tanto la tan temida “pájara”. El aparato en cuestión no es por ahora infalible (los niveles de azúcar en sangre no sólo dependen de lo que ingerimos), y tal vez nos hallemos ante una nueva polémica de tecnodopaje pero eso ya es otro cantar…

Si pensamos en las variables Riesgo , por un lado, y Retorno , por otro, podemos contemplar cuatro enfoques diferentes a las hora de innovar: Poco riesgo y Poco Retorno .  Es la innovación incremental. Implica  hacer lo que ya hacemos de una manera más eficiente y / o a menores costes. Propia de los denominados "océanos rojos" donde la competencia es feroz. Mucho  riesgo y Mucho Retorno .  Es propia de los "océanos azules", es decir,  nuevos mercados,  nuevos productos y  una potencial alta rentabilidad (al menos hasta que concurran otros competidores). Poco Riesgo y Mucho Retorno .  Aunque es difícil, en ocasiones se produce. Se empieza con proyectos muy básicos y en fase muy beta a los que el mercado y los inversores ven un alto potencial (es el caso de WhatsApp, Uber, Facebook…) y en general el modelo de las startups . Mucho riesgo y Poco Retorno . Propio de  instituciones que no están en el mercado, sino apoyándolo para sacar nueva tecnología o conocimiento

En la corte de Luis XIV estaba de moda un juego de salón, el bagatelle . El entretenimiento tenía lugar en una mesa con tapete de billar y nueve agujeros en los que había que introducir bolas con un palo. Su popularidad se mantuvo con los años. Con los siglos, el juego fue evolucionando y estandarizándose, adoptándose en diversos países A Estados Unidos llegó a las colonias británicas, y en 1860 era ya bastante popular. Un inventor inglés, residente en Estados Unidos, llamado Montague Redgrave decidió instalar una fábrica de Bagatelle. Transcurría el año 1869.  Redgrave decidió hacer una serie de mejoras al juego y las patentó. Estas mejoras incluían la introducción de un resorte para lanzar la bolita hacia arriba del tablero, en lugar del palo de billar. La innovación hizo que el juego fuera más amigable. También redujo el tamaño del tablero, de modo que cupiese por ejemplo en los bares. Al reducir el tamaño, las pelotas fueron reemplazadas por bolitas (canicas) y los obstáculos se co