Creatividad e innovación

Hace unas entradas hablaba del invento del azul Prusia sin embargo no se trata de un caso único. El afán por patentar tonos únicos no ha dejado de existir en ningún momento. Una empresa inglesa, especializada en nanotecnología e investigación, es la creadora del negro Vantablack , la sustancia más oscura que existe en el mundo.  El pigmento es capaz de absorber el 99,9 % del espectro de luz visible, de manera que cuando la luz alcanza el color, en lugar de reflejarla, ésta se queda atrapada en ese bosque de pequeñas jaulas que la retienen siendo expulsada posteriormente en forma de calor. En 2016, el artista Anish Kapoor compró los derechos de uso del mismo y, claro, sólo él puede utilizarlo. Como respuesta al negro más negro que existe, otro artista británico - Stuart Semple - inventó el Pinkest Pink (el rosa más rosa). Como antítesis al color de Kapoor quiso que el rosa creado estuviese lleno de vida, de optimismo y de diversión. Semple también es el inventor del blanco más puro que

Diversas investigaciones apuntan a la misma conclusión: las reuniones virtuales generan menos ideas y menos originales.  Hay al menos una razón para ello: cuando las personas nos centramos en el estrecho campo de visión de una pantalla, nuestro pensamiento es también necesariamente estrecho.  Para la generación de ideas creativas, por tanto, este enfoque estrecho constituye un problema.  Como contraste, cuando las personas se reúnen físicamente en una sala para generar ideas y se ponen de pie y empiezan a moverse, el pensamiento de esas personas empieza a moverse también. Las ideas disruptivas proceden al fin y al cabo de poner juntos amplios conceptos que aparentemente no están relacionados.  Ahora bien, las mismas investigaciones subrayan el hecho de que las reuniones virtuales funcionan igual de bien y posiblemente mucho mejor que los encuentros presenciales a la hora de seleccionar las mejores ideas.  Lo que parece evidente es que, cuando se habla de creatividad, los costes y benef

La curiosidad es el deseo de saber o averiguar una cosa, o el deseo que tiene una persona de conocer o averiguar un asunto ajeno que no le concierne o no es de su incumbencia. La curiosidad es por tanto una fuerza interior, dotada de una mirada atenta, interesada en los pequeños detalles y focalizada en los grandes desafíos. La curiosidad es una conducta natural como demuestran fehacientemente los niños. Sin embargo, muchas veces, dejamos de estar en contacto con esta facultad. En esos casos, es preciso potenciarla. Ser curioso es un superpoder que nos acerca al mundo de la creatividad. Cuando se potencia, se abre un mundo lleno de posibilidades que se convierte en el motor, en el impulso y en la motivación para aprender y probar novedades. Una forma de potenciar la curiosidad es cuestionarse las cosas, no dar por hecho nada. Otra opción es salir de la rutina, preguntar las cosas que no tengamos claras. Y, desde luego, no tener miedo a probar cosas nuevas y a equivocarse. El error form

El químico alemán Heinrich Diesbach, allá por 1700, estaba intentando crear una nueva fuente de pintura roja a partir de la cochinilla, cuando obtuvo un tono azul como resultado de la potasa contaminada que estaba usando. Ese azul, descubierto accidentalmente, se considera el primer pigmento sintético moderno.  Al principio, se empleó como colorante para teñir telas de los uniformes militares en Alemania, por lo que se conoce también como berliner blau. Sin embargo, su  nombre más conocido es azul Prusia. Este pigmento, azul Prusia, es significativo ya que fue el primer pigmento azul estable y relativamente resistente a la luz que se utilizó ampliamente tras haber perdido la pista sobre cómo realizar la síntesis del azul egipcio.  Los pintores europeos habían utilizado anteriormente una serie de pigmentos como el tinte índigo, el esmalte y el púrpura de Tiro que tendían a desvanecerse, y también el ultramar pero era extremadamente caro (hecho de lapislázuli). Los pintores japoneses y l

Una vez en un minuto. Dos veces en cada momento. Nunca en cien años. ¿Qué es lo que se repite?

El painstorming es el proceso que se utiliza en muchas empresas para elaborar la estrategia comercial, de marketing o de publicidad. En esencia, esta técnica trata de descubrir los puntos débiles de los clientes a quienes la empresa sirve para crear de esta manera ideas mejores y más potentes.  A diferencia de muchas tormentas de ideas que se realizan para idear soluciones, el painstorming revela los impulsores fundamentales de las nuevas oportunidades:  los puntos débiles de los clientes . Si no conoces los puntos débiles de tus clientes, tus ideas no alcanzarán el objetivo. Por el contrario, si tus productos y servicios abordan los verdaderos puntos débiles de aquellos, a la gente le encantarán. El enfoque de esta técnica consta de cuatro pasos sencillos que hay que seguir en secuencia dando respuesta a las preguntas que propone cada fase:  P – Persona:  ¿Cuál es la “personalidad” del cliente para la que estás innovando? ¿Quiénes son? ¿Cuáles son sus características, problemas y desa

Cuando tengas que inventar soluciones creativas:  * Modifica tu espacio * Da muchas ideas diferentes * Redefine el problema * Sueña despierto * Establece los parámetros básicos * Considera el peor de los escenarios Para mantener tu creatividad a largo plazo:  * Deshazte de la negatividad * Mantén tu creatividad activa  * Modifica tu rutina * Estudia otro sector * Aprende cosas nuevas Para relacionarte de forma creativa con otras personas:  * Presta atención a las ideas de los demás * Aprende a escuchar * Recuerda que tus ideas pueden ser fuera de "lo normal"