Creatividad e innovación

Estamos más conectados que nunca, pero solo dentro de nuestra burbuja profesional, tribal o ideológica. Las redes nos permiten seguir a los amigos, pero también excluir a quienes no piensan como nosotros.  En el mundo de la comunicación, por ejemplo, las audiencias se convierten en sectas, y los grandes medios de comunicación transversales de antaño, donde todas las opiniones cabían, languidecen.  Así el mainstream , la centralidad moderada, se paraliza. Es el denominado echo-chamber effect , el eco enclaustrado de la opinión que solo escucha a sí misma.  Por eso, estar abierto es una de las cualidades más relevantes para poder estra en disposición de crear cosas nuevas. La hiperconectividad tiene sus riesgos. 

Aunque no existe la definición exacta de la “típica” persona creativa, hay algunos rasgos y actitudes que caracterizan a las personas altamente creativas. Son estas: - Soñar despiertos   - Observarlo todo - Elaborar sus propios horarios de trabajo a su medida - Reservarse unos momentos de soledad - Aprovechar los problemas que les plantea la vida   - Buscar nuevas experiencias - Caerse y volver a levantarse   - Plantear grandes preguntas - Arriesgarse - Seguir sus pasiones verdaderas - Conectar cosas - Gusto por los cambios radicales

En el complejo y novedoso escenario que vivimos, el crecimiento exponencial de información y de actores lleva a hablar de correlación, de suma de factores coincidentes en el tiempo, frente a una causalidad en el resultado de nuestras acciones.  Por esta razón, las empresas y las personas han de estar en beta permanente para adaptarse a los cambios. Innovar, experimentar. Probar, medir y volver a probar. Es evidente, y también natural, que los cambios suscitan resistencias dado que conllevan reorganizaciones y nuevos procesos. Pero las nuevas reglas del juego, consecuencia sobre todo del desarrollo tecnológico, obligan a la transformación digital de las empresas, a que éstas se adapten y cambien para poder sobrevivir. En ese sentido, innovar no es ya una elección, es una necesidad. Y los que triunfarán no serán los que se adapten al cambio, sino los que lo lideren.

La innovación tiene un elevado componente de venta y de persuasión. Al fin y al cabo, son los demás los que van a juzgar si nuestra idea es o no útil y práctica.  Por eso, conviene tener en cuenta algunas claves para estar en disposición de posicionar mejor nuestra idea ante los demás:  ¿Qué es? Muchas veces estamos tan familiarizados con la idea innovadora que no mencionamos algunas cosas. O damos demasiada información. La clave radica en expresar lo que hay que decir de manera clara y directa. Nada más. ¿A quién va dirigida? La información sobre esta pregunta tiene que ver con explicitar el alcance de la idea. Obviamente, cuantas más personas se vean afectadas por la idea más potencial tendrá ésta.  ¿Por qué es valiosa? Hablamos de recalcar qué beneficios aporta la idea. Cuanto más sepa el creador de la idea acerca de las necesidades, obstáculos e intereses del "usuario", más sencillo será contestar a esta pregunta. No lo olvides. Lo