30 julio 2016

Capacidad de sorprenderse


Sin duda, es una de las capacidades más relevantes que tienen los niños. Y también, los adultos. Aunque tal vez ya algo escondida entre las distintas "capas de pintura" que hemos generado con los años.

La época estival es un tiempo magnífico para permanercer muy abierto y permitir  que la más pequeña experiencia se convierta en la aventura más fascinante.

Y recuerda: no depende tanto de lo que vemos sino de cómo lo vemos. 

Disfruta!

25 julio 2016

Frase para recordar


"Las ideas no duran mucho. Hay que hacer algo con ellas".


Santiago Ramón y Cajal

20 julio 2016

Capturar el valor de la innovación


La innovación plantea un dilema a los directivos. Por un lado, se presenta como un elixir para el crecimiento, la rentabilidad y la ventaja competitiva.   

Pero. al mismo tiempo, no hay garantía alguna de que la innovación verá recompensados sus esfuerzos. Abundan los ejemplos de innovadores que fracasaron a la hora de transformar sus innovaciones en ventajas competitivas. 

El reto consiste no sólo en crear valor a partir de la innovación sino también en capturar ese valor.

15 julio 2016

Frase para recordar


"La definición de locura 
es hacer lo mismo una u otra vez 
y esperar resultados diferentes"

Albert Einstein

10 julio 2016

Tecnologías colaborativas


Las personas de las organizaciones se apoyan mucho en sus vínculos fuertes, es decir, en sus colegas más cercanos; sin embargo, si se desea novedad e innovación, nuestros vínculos débiles son, de hecho, a los que deberíamos recurrir en primer lugar.

"Una  blogosfera" donde todo el mundo explica su trabajo es una manera excelente de encontrar personas cuyo trabajo debería conocer y para convertir vínculos potenciales en vínculos reales.

05 julio 2016

Brainstorming inverso


El brainstorming inverso es una técnica creativa que consiste en criticar las ideas obtenidas durante el proceso de generación (también se la denomina "técnica del abogado del diablo").

Al grupo de evaluación se le presentan las ideas generadas en una sesión de creatividad y se piden voluntarios para criticar las ideas que no les gustan, presentando argumentos más sólidos.

Posteriormente, se discuten esos argumentos y se plantea al grupo si la idea criticada debe ser retirada, si precisa de ser sometida a otros procesos de evaluación o si se acepta.

Es conveniente realizar la sesión con no más de 8 días a evaluar. Si hubiera más, es deseable repartir esas ideas en distintas sesiones. Auque es fundamental que es el grupo esté motivado y comprometido, a menudo es muy interesante incorporar a algunas personas qoe no estén demasiado interesadas en el proceso...

30 junio 2016

Niveles de innovación

Sin duda, existen diferentes niveles de innovación. Una clasificación muy utilizada para categorizar y gestionar los diferentes niveles de innovación es la que diferencia entre innovación incremental, adyacente y radical, en función de dos elementos: el grado de novedad de la oferta y el grado de novedad de los clientes.

Esta clasificación se puede hacer tomando como referencia al mundo, al sector o a la propia empresa.

Ninguno de los tipos de innovaciones mencionadas debe desdeñarse. Todas pueden contribuir a llevar a la organización a otro lugar (incluso la, tantas veces, denostada innovación incremental).

.


Quién
Usuarios actuales
Nuevos usuarios
Qué
Oferta nueva
Adyacente
(evolución)
Radical
(revolución)
Oferta existente
Gestionar
(incremental)
Adyacente
(evolución)

25 junio 2016

Dilema moral - Reto creativo


Estás conduciendo tu coche en una noche de tormenta terrible. Pasas a la altura de una parada de autobús donde se encuentran tres personas esperando.

1. Una anciana que parece muy enferma y a punto de morir.
2. Un viejo amigo que te salvó la vida una vez.
3. La mujer (o el hombre) de tus sueños.

En tu coche solo tienes sitio  para un pasajero, ¿a quién llevarías en tu coche?

20 junio 2016

Industria 4.0





El concepto Industria 4.0 es relativamente reciente y se refiere a la cuarta revolución industrial, que consiste en la introducción de las tecnologías digitales en la industria.

La primera revolución industrial fue la energética (desde la máquina de vapor hasta la llegada de la electricidad). La segunda fue de gestión (con la irrupción de la producción en masa y la eclosión de las ciencias del management). La tercera es la de la información (la era del silicio, desde los ordenadores de válvulas de vacío hasta los smartphones). Y la cuarta revolución industrial es la de la “industria 4.0”.


Industria 4.0 es un nuevo paradigma industrial basado en la recogida masiva de datos y en la toma de decisiones en tiempo real en toda la cadena logística.

Es la revolución del conocimiento. Ahora, la información ya no es poder. El conocimiento sí lo es (todos nos percatamos de que un exceso de información produce confusión).

Vamos por tanto a una era de mayor conocimiento propiciado por la creciente capacidad de captura y proceso de datos, datos con sentido que han de convertirse en decisiones. Son éstas las que al final generan valor, bienestar y riqueza. 

Y junto a la mayor capacidad de captura, conexión y proceso, tendremos que desarrollar la capacidad de interpretación y decisión. 

Ello implicará una educación orientada a la aceptación del riesgo. El verdadero reto por tanto estará una vez más en las personas, en como liderar el proceso de transformación digital dentro de las organizaciones y en el cambio que supondrá adaptarse y trabajar en los nuevos entornos conectados de la industria 4.0.

15 junio 2016

Innovación y diversión


“La innovación comienza por diversión, 
no para cubrir una demanda” 

Tomotaka Takahashi, un inventor japonés