24 abril 2017

Ideas originales para cruzar la calle

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El ganador de una maratón de élite suele emplear un tiempo de un poco más de dos horas y diez minutos en acabar la carrera. Ahora bien, los últimos corredores en llegar a meta pueden hacer tiempos por encima de las seis horas.

Esto supone que en determinadas calles de las ciudades donde se organizan las maratones pueden estar pasando corredores durante más de cuatro horas.

¿Cómo cruzar por esas calles si eres peatón sin chocarse con un corredor? El método ideado en la reciente maratón de Boston es sumamente original.

La organización colocó “islas” rectangulares dibujadas en el suelo. En ellas, se colocaban los peatones que querían cruzar esa calle. Cuando el rectángulo estaba lleno, los voluntarios de la prueba desviaban el cauce de la carrera a uno de los lados, como si fuese un río.

Los voluntarios sólo necesitaron de dos señales con flechas y una cuerda para realizar el desvío. En cuanto los atletas han cambiado de lado de la carretera, los peatones aprovechan para terminar de cruzar la calle rápidamente.

Un idea sin duda original.

20 abril 2017

Creatividad e improvisación


La improvisación puede definirse como "acciones con mucha novedad y poca separación entre la concepción y su implementación".

Ahora bien, para alcanzar el estatus de creativa, la acción no sólo debe ser espontánea y novedosa sino que además debe ser adecuada.

Crear por crear no tiene sentido.

15 abril 2017

Fomentar sinceridad


Muchos directivos afirman que están abiertos a nuevas ideas y sugerencias.  En la práctica, no es del todo cierto. Las personas son mucho menos abiertas con sus jefes de lo que estos creen.

Muchos jefes indican que no quieren escuchar malas noticias. También evitan que los empleados presenten ideas constructivas para mejorar por temor a que sus comentarios puedan ser considerados como una crítica.

Los directivos potenciarían mejor la innovación si dejaran el temor al lado (no se tomaran las cosas personalmente) y fomentaran de verdad la sinceridad de sus colaboradores.

10 abril 2017

Wikipedia, una idea genial

¿Te resulta familiar el nombre de Jimmy Wales? Sus primeras palabras en la web ("Hola mundo!") no parecían destinadas a provocar lo que finalmente ha provocado: una revolución que ha cambiado la manera de crear, acceder y distribuir el conocimiento.  Wikipedia. 

Por primera vez en la historia existía una enciclopedia que no tenía volúmenes, ni se pagaba a crédito, era absolutamente gratis y también se podía escribir en ella. Es decir, no sólo nos decía cómo era el mundo sino que también podíamos explicarlo nosotros. 

Hace 16 años existía otro paradigma y todo el mundo se preguntaba entonces si un invento así podría funcionar. ¿Una enciclopedia escrita por la misma gente que la lee? El asunto tenía miga. ¿Qué sucedería con la rigurosidad se preguntaban muchos?

Se contaba con alguna experiencia en algunas (pocas aplicaciones de código abierto tipo Firefox) en las que eran desarrolladas de manera desinteresada por una comunidad de  programadores y después las podían utilizar todo el mundo de manera gratuita. Por supuesto, tenían errores, pero cuanto mayor era el número de usuarios más pronto salían a la luz esos errores y más pronto los arreglaba la comunidad de programadores.

Jimmy pensó que este modelo de creación y de gestión de programación libre era exportable a la creación y gestión del conocimiento para hacerlo también libre. Cuanto más interesase un tema más lectores tendría, antes aparecerían los errores y también antes los corregirían los propios lectores.

Los más de 126 millones de artículos en 295 idiomas diferentes y los 16 mil millones de páginas vistas al mes le han dado la razón. Wikipedia, una idea genial.

05 abril 2017

Creatividad y perspectivas culturales


No todo el mundo contempla la creatividad de la misma forma. Ni todas las culturas. Leo un estudio que profundiza en lo que entienden por creatividad en Estados Unidas y en China. Desde luego, existen muchas coincidencias en el modo de verla:

Cambio de paradigma, avance, potencial, rareza, readaptación, sorpresa, combinación, alegría y  altamente tecnológico son características que ambas culturas coinciden en ver que una idea es creativa.

Además, en China, no basta con lo anterior. El producto también tiene que ser atractivo, es decir, llegar al mercado de masas. Cosa que, naturalmente, los estadounidenses no contemplan así.  

Lo mismo sucede con la marca. Para los chinos, hablar de marca o evocar la marca puede ser sinónimo de creatividad. En Estados Unidos, en cambio, hablar de una marca puede significar que el producto no es creativo.

La aprobación social y la creatividad pueden estar muy vinculadas en China. Algo que en Estados Unidos no ven de la misma manera.

Quizá lo que sucede es que cuando los estadounidenses señalan que un producto es creativo probablemente estén diciendo que es distintivo o inconfundible. Mientras, para los chinos, si una idea no tiene un gran respaldo es que debe carecer de creatividad.  

Cuestión de culturas, sin duda. Y de perspectivas.

01 abril 2017

El futuro del Metro


Desde hoy, Metro de Madrid elimina la figura de los taquilleros. Dicen que para reconvertirlos en supervisores comerciales.

Hasta ayer, ya solo 92 taquillas contaban con atención personalizada, en el resto (210) el sistema ya estaba automatizado.

Está previsto que en 2018, desaparezcan todos los billetes que se emiten en papel (como los de viaje sencillo, diez viajes o billetes turísticos) que serán sustituidos por tarjetas monedero, anónimas o personalizadas.

No te quepa duda: el paso siguiente será eliminar a los maquinistas. Como sabrás, es perfectamente posible hacer que los trenes viajen solos. La Línea 9 de Metro de Barcelona, desde su estreno, funciona sin conductor de forma totalmente automatizada.

28 marzo 2017

La simplicidad revela la maestría


En las comunidades de Kenia, el ganado es muy importante. Richard Turere, un niño de 13 años, era responsable de cuidar las vacas de su familia pero los leones atacaban muy frecuentemente el corral donde las guardaban. Richard decidió que tenía que solucionar el problema.

Pensó primero en el fuego, creyendo que ahuyentaría a los leones. Comprobó que estaba equivocado. El fuego guiaba a los felinos hacia el establo al verlo más fácilmente a lo lejos.

Después usó un espantapájaros. Pensaba que así los leones creerían que estaba cerca del establo.  El primer día, llegaron y se fueron. Pero volvieron al día siguiente y al ver que ese artefacto no se movía saltaron y mataron unas cuantas vacas.

Una noche, Richard caminaba alrededor del establo con una antorcha y, ese día, los leones no vinieron. Así descubrió que los leones tienen miedo a la luz que se mueve. Tuvo una idea.

Tomó una batería vieja de un coche y un relé electrónico, ese aparato pequeño que existe en las motocicletas para encender los intermitentes de giro y consiguió un interruptor para hacer apagar y encender las luces. Con unas cuantas bombillas de linternas rotas y un panel solar que cargaba la pequeña batería logró que las luces destellasen intermitentemente.

Las luces estaban orientadas hacia fuera porque, al fin y al cabo, de ahí es desde donde vienen los leones.

El destello de las luces hace pensar a los leones que alguien está caminando por el establo. Obviamente no era así.  Desde entonces, el establo de Richard nunca volvió a tener problemas con los leones. 

La idea se exportó primero a las casas del vecindario. Ahora ya se utiliza por toda Kenia para asustar a los depredadores.

25 marzo 2017

Creación de nuevos minerales


Los expertos denominan antropoceno a la nueva época geológica caracterizada por el impacto de las actividades humanas en la Tierra.

En el caso de los minerales, la actividad humana ha generado de forma indirecta e involuntaria 208 nuevos minerales. Es decir, compuestos fruto de procesos naturales pero iniciados por la acción humana.

Antes de la influencia de las tecnologías humanas, la diversidad y distribución de los minerales en o cerca de la superficie de la Tierra surgió a través de procesos físicos, químicos y/o biológicos. En cambio, desde el advenimiento de la minería y otras actividades humanas como las vinculadas a la revolución industrial, los compuestos minerales han experimentado un cambio importante en la diversidad y distribución debido al impacto omnipresente de las actividades humanas.

Existen tres tipos principales de actividades humanas que han afectado la diversidad y distribución de minerales y compuestos minerales. La influencia más evidente es la presencia generalizada de compuestos sintéticos de tipo mineral, algunos de los cuales se fabrican directamente para aplicaciones concretas (por ejemplo, los cristales YAG - que se utilizan para láseres - o el cemento Portland) pero algunos nuevos minerales han aparecido en las paredes de las minas, los vertederos de residuos o las incineradoras.

Una segunda influencia humana en la distribución de los minerales cercanos a la superficie de la Tierra se relaciona con movimientos a gran escala de rocas y sedimentos.

Aunque dada la tremenda influencia de la humanidad en el medio ambiente, debe haber cientos de minerales aún no reconocidos en minas viejas, fundiciones, edificios abandonados y otros muchos rincones.

Mientras tanto, nuevas series de compuestos pueden estar formándose en, por ejemplo, vertederos de residuos sólidos donde las baterías viejas, la electrónica, los electrodomésticos y otros desechos de alta tecnología están expuestos a la intemperie y consecuentemente a su alteración.

Algunos de los minerales incluidos en la lista, probablemente no los hayas escuchado nunca: wheatleyite, linekite, kladnoite, paceite, tantalcarbide, lansfordite, znucalita, ravatite, barstowite, etc.

Resulta curioso constatar que 91 minerales de la lista, son un subproducto exclusivo de las acciones humanas y no se han encontrado, por ahora, en yacimientos naturales.

En otras palabras, los humanos estamos creando nuevos minerales y compuestos análogos a un ritmo mucho más rápido que en cualquier época en la historia de la Tierra.

Estamos ante una nueva etapa.

23 marzo 2017

Frase


"La creatividad nunca ha sido sensata"

Julia Cameron

19 marzo 2017

Tiempo para nosotros mismos


Las mejores ideas creativas no proceden de estar siete días a la semana concentrados en un problema.

Los directivos y los colaboradores necesitan entender que las ideas creativas no suelen surgir de una deliberación consciente.

Más bien, provienen de una integración con un pensamiento más libre de ideas y emociones que se da en el tiempo de ocio, soñando despiertos, rememorando recuerdos y realizando otro tipo de conexiones con nuestro mundo interno.