Ir al contenido principal

Asociaciones malditas




Uno de los mecanismos clave de la creatividad es la asociación de ideas. Nuestra imaginación hace que la mente tienda a relacionar varias ideas. Así, como consecuencia de esta asociación de ideas, la presencia en nuestra mente de una idea trae consigo la aparición de otra.

El furor inicial por la compra de papel de wáter en esta época del coronavirus ha pasado y las ventas de este producto han vuelto al nivel previo a la aparición del virus o incluso han bajado un tanto (antes de volver a comprar más papel se habrá de consumir lo acaparado, claro).

Estos últimos días el producto estrella es la cerveza. Sus ventas se han incrementado un 78 % en la última semana. Excepto las de la marca ‘Corona’ (‘Coronita’ en España), una de las cervezas más populares del mundo, que no ha podido evitar la asociación colectiva entre el nombre de la marca y el del virus. El parecido fonético hace que “Corona beer” suene como “coronavir”.

El fabricante de la cerveza se ha desplomado en la bolsa de Nueva York y, lo que es peor, no pocas personas indican en las encuestas que no comprarían Corona “bajo ninguna circunstancia” o que incluso ahora les daría vergüenza pedir o adquirir esa marca de cerveza en público (por el virus).

Aunque en el mundo del branding y la publicidad las asociaciones se idean y se fuerzan para obtener beneficios, las “malas jugadas” de nuestro cerebro pueden llegar a estos extremos, absurdos pero a la vez inconscientes e inevitables.

Comentarios

Entradas populares de este blog

Trazar diagonales

Examinar los cruces , escrutar las confluencias , pensar en la transversalidad . Al igual que en una red los puntos de mayor fortaleza son los nodos existentes entre las cuerdas , los espacios comunes que se dan en disciplinas aparentemente inconexas son las zonas donde se encuentran las mayores posibilidades para que las ideas y la creatividad puedan fluir y expresarse en su máxima potencia.

La historia de los Lacasitos

Hablar de las conocidas grageas de chocolate con leche cubiertas por 150 capas de azúcar de siete colores diferentes (blanco, rojo, marrón, azul, verde, amarillo y naranja) es hablar de innovación.  Aunque mucha gente piensa que se trata de un plagio de los Smarties (a los que sí parece que plagió M&M's), el invento en cuestión (1982) procede de cuando los hermanos Lacasa – propietarios de una empresa centenaria fabricante de turrones – probaron los Lenti , un producto de chocolate del tamaño de una lenteja, en un viaje a Italia.  A la vuelta, pensaron en hacer un producto similar en su fábrica de Utebo (Zaragoza). Los hermanos Lacasa convencieron al maestro chocolatero de la casa italiana, Romano Quianelli, para que se fuera con ellos. Era 1979. Primero presentaron un producto parecido al actual en una Feria Internacional y tras el éxito cosechado siguieron mejorando su receta hasta la que conocemos actualmente. En quién se inspiró Quianelli para crear ...

Fijación funcional: una barrera para ser innovadores

Uno de los aspectos más desafiantes de la innovación tiene sus raíces en un concepto llamado fijación funcional . La fijación funcional es la incapacidad para darse cuenta de que algo que sabemos que tiene un uso particular, también se puede utilizar para realizar otras funciones. Cuando uno se enfrenta a un nuevo reto creativo, la fijación funcional bloquea nuestra capacidad para utilizar las viejas herramientas de nuevas maneras. Fue el psicólogo Karl Duncker quien acuñó el término fijación funcional para describir las dificultades en la percepción visual y en la resolución de problemas que surgen cuando un elemento de una situación global tiene una función (fija) que tiene que ser cambiada para adoptar la percepción correcta que nos permitiese encontrar soluciones.  En su famoso " problema de la vela " la situación quedaba definida por los objetos: una vela, una caja de tachuelas y una caja de cerillas. La tarea consistía en fijar la vela en la pare...