Creatividad e innovación

Para innovar, el concepto de riesgo ha de contemplarse desde una perspectiva particular. Además, debe separarse los conceptos de riesgo y consecuencia . . A veces, el riesgo percibido es bajo y, en cambio, las consecuencias de ese riesgo son muy elevadas. Por ejemplo, cuando un conductor decide no ponerse el cinturón de seguridad al iniciar un viaje con su vehículo, el riesgo es muy bajo pero las consecuencias de ese riesgo podrían ser trágicas. . Por contra, muchas de las " aventuras " que se emprenden en el mundo de los negocios se contemplan como muy arriesgadas y, ciertamente, es altamente probable que tales aventuras no resulten bien paradas. Sin embargo, desde otra perspectiva , también resulta altamente probable que de ese " fracaso " se pueda extraer el aprendizaje necesario para, ahora sí, iniciar un proyecto de éxito.

Somos así. Cuando creemos que " sabemos " algo, dejamos de prestarle atención . Y este mecanismo es muy recurrente. Al fin y al cabo, no nos encontramos nada cómodos con las dudas y con la incertidumbre. . Para ser creativos, hay que ser más consciente de la fuerza de la incertidumbre , de su poder para aprender en qué se pueden convertir las cosas . . La incertidumbre permite descubrir.

Parece evidente que la mayoría de las " nuevas " ideas que se obtienen no son tan novedosas como parecen. En realidad, se trata de rehechos, actualizaciones, mejoras modestas de cosas que ya existían y cuyo enfoque inicial a la hora de pensar en innovación era también modesto. Por contraposición a los cambios progresivos , las ideas radicales generan las mayores recompensas en innovación (conviene tener en cuenta que radical no significa necesaricamente arriesgado). Para que una idea sea considerada como radical debe superar al menos una de las siguientes condiciones: 1) Modificar las expectativas y los comportamientos de los clientes/usuarios 2) Alterar la base de la ventaja competitiva 3) Variar los principios económicos del sector

El perdón no es la ausencia de consecuencias ni tampoco la ausencia de justicia . . Perdonar es olvidar los errores y seguir adelante. . Desde hace ya muchos años, está comprobado que las personas que son capaces de perdonar viven más tiempo, son más felices y disfrutan de una vida más sana. . El perdón es fundamental para la creatividad y la innovación . . Si queremos crecer (si las empresas y organizaciones quieren crecer), debemos ser conscientes de que los errores formaran parte de ese crecimiento. . Desde este punto de vista, la creatividad y la innovación son el resultado del perdón . Desde luego, este principio posee una doble vertiente : por una parte, dejar delado los errores de uno mismo y, por otra, dejar de lado los errores de los demás .

Lo que más perjudica a los profanos es su creencia de que sus ideas nunca cuajaran . Esto les impide desarrollar más sus habilidades. . Es verdad que tal vez un profano no pueda contribuir a según que tipo de investigación o de proyecto pero también es cierto que existen multitud de campos diferentes . . En general, en la mayoría de esos campos lo que más relevancia tiene en el proceso creativo es la curiosidad , la observación cuidadosa, el registro meticuloso de los sucesos, la experimentación , el hallar formas para descubrir las regularidades subyacentes en lo que uno aprende. Y todo eso sí que está al alcance de cualquier profano.

" El azar favorece a las mentes preparadas " Louis Pasteur

Cuando se pregunta a los directivos de las empresas que señalen los principales obstáculos para la innovación en sus respectivas organizaciones, la respuesta más repetida tiene que ver con " el enfoque a corto plazo " y " la falta de tiempo y de recursos ". , Dicho punto de vista subraya la creencia de que la innovación depende de la inversión que se realice. Para mí ese enfoque es claramente erróneo. La innovación y el dinero no tienen una relación directa.

Somos así. Tenemos una evidente tendencia a luchar por confirmar lo que ya sabíamos . Por eso, mostramos más preocupación por el binomio "buena" o "mala" que por descubrir qué otras buenas ideas pueden existir . Eso se puede percibir con claridad en la forma en que seleccionamos (o no) las ideas, en el modo en que planteamos las preguntas o incluso en la forma en que analizamos los datos. . No estamos preparados para recibir sospresas . Las sorpresas pueden resultar amenazadoras ... aunque en ellas se encuentre el germen de las nuevas oportunidades.

La adopción del palillo de dientes se debió a una simple moda. En un determinado momento, quedarse de pie delante de los restaurantes y mordisquear palillos de madera constituía todo un signo de distinción . Las personas más selectas de la sociedad mordisqueaban palillos y mucha gente comenzó a adoptar esta práctica: la mayoría de personas no sabía ni lo que era. Lo realmente importante no era su función sino el hecho de tener uno. Sin entrar a analizar las razones que hay detrás, en innovación, se denomina " mayoría temprana " al grupo de personas que va un paso por detrás de los que primero adoptan las novedades: " los innovadores tempranos ". Por ejemplo, personas que desde hace varios meses ya cuentan con un iPhone (tardará meses todavía en llegar a nuestro país). . Luego, claro está, se hallan " los rezagados " y, por último, los " no adoptadores ". En el mundo actual, tenemos un ejemplo muy claro en aquellas personas...

A muchas personas les parece que tener una fecha límite fomenta su creatividad . Y por eso dejan todo para última hora. Existen multitud de estudios que revelan lo erróneo de este proceder. Más bien, apuntan con claridad todo lo contrario. . Las personas somos mucho menos creativas cuando tenemos que ir contrarreloj. De hecho, esa presión da lugar a una especie de “ resaca ”: bajo una fuerte presión, la creatividad de las personas disminuye. . La presión de tener una fecha límite reprime la creatividad porque las personas no podemos involucrarnos totalmente en el problema. Los humanos necesitamos tiempo para “hundirnos” en un problema y dejar así que las ideas surjan.