Piénsalo. Hay numerosos ejemplos de ello en todos los campos. Por eso la diversidad está tan asociada al rendimiento creativo. Del mismo modo, los equipos con menos recursos (tiempo, dinero, personas) son más creativos que los que tienen muchos recursos.
Los equipos que son capaces de navegar en conflictos de tarea productivos (expresar desacuerdos, negociar entre distintos puntos de vista, trabajar bajo cierta tensión) tienden también a ser más innovadores.
Cuando los equipos y las organizaciones disfrutan de mucha armonía, se suelen inclinar hacia la inacción y a la complacencia. El éxito y la felicidad suponen una mayor amenaza al negocio que un grado moderado de insatisfacción.
Estar satisfecho con el status quo es una forma segura de alejarse de la creatividad.
No es malo por tanto que los equipos tengan un moderado grado de conflicto.
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