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El mito del "Eureka"

Ese momento de absoluta lucidez en el que acontece una innovación rompedora o un descubrimiento es el aspecto más romántico de la innovación. A pesar del arraigo que todavía tiene ese momento en el mundo de los negocios, es hora de verlo como lo que de verdad es: un mito. . El problema con ese mito es que provoca que mucha gente sobrevalore el paso de la invención y subestime la fortaleza necesaria para avanzar de los estados primitivos de un descubrimiento a un producto comercializable. . El acto de inventar y perfeccionar es una tarea larga y dura . Y este acto de capitalizar una invención, esto es, manejar la transición de la mente al mercado es realmente la parte más compleja.

¿Eres un profesional creativo?

¿Abandonas a veces los caminos acostumbrados? ¿Vas lo suficientemente lejos como para dar con nuevas ideas ? ¿O te quedas inmóvil sin dar un paso adelante? Con las preguntas que siguen a continuación podrás valorar lo creativo que eres en tu profesión y en tu quehacer diario. . 1 punto : No puedo acordarme 2 puntos : No en el último año 3 puntos : A veces, en el último año 4 puntos : El mes pasado 5 puntos : Esto pasa a menudo . ¿Cuándo ha sido la última vez que te ha pasado lo siguiente? . 1) Alguien me dice: "¡Esto no lo habías dicho (o hecho) nunca antes!" 2) Cambio actividades y procedimientos habituales sin razón alguna que me obligue a ello, sólo porque me place 3) Cambio de sitio, porque me divierte, los muebles de mi oficina, de mi sala de estar y de otras habitaciones 4) Alguien me dice que una cosa no es posible. Yo lo intento a pesar de todo 5) Lucho por una de mis ideas 6) Le digo a mi jefe lo que pienso de verdad ...

Formalizar la creatividad

Una típica formalización de la creatividad es ésta: la serie de letras ABC se cambia a ABD . ¿Cómo cambiaría usted la serie XYZ de la misma forma? La respuesta más aburrida es XYD , que asume que la regla abstracta aplicable a los dos casos es "cambia la última letra por una D". Es sencillo programar a un ordenador para que salga airoso si se admite ese tipo de respuestas como creativas. Una solución más creativa sería WYZ . La regla abstracta aquí maneja conceptos más interesantes que la anterior, y diría algo así: "mueve una cualquiera de las letras terminales de manera que avance una posición en el sentido alfabético que la aleja de sus compañeras".  Programar un ordenador para que responda con este grado de creatividad ya es más complicado, porque dar con soluciones de tipo XYZ requiere diseñar programas que codifiquen de alguna forma conceptos abstractos como " lo que vale para un extremo vale para el otro ", " ascender una posición en el a...

Cómo las multinacionales más listas seleccionan a los pensadores más creativos

"¿Cómo calcurarías el peso de un avión sin usar una báscula?". "¿Cómo diseñarías el baño de Bill Gates?". Se trata de preguntas que se utilizan en los procesos de selección de determinadas empresas en donde se busca comprobar la capacidad de resolución de problemas, de afrontar situaciones infrecuentes, en las que se requiere contestar de forma creativa y, al mismo tiempo, efectiva. William Poundstone , en su último libro, "¿ Cómo desplazarías el monte Fuji ?", firma que las mejores preguntas son aquellas en las que la explicación es más importante que el acierto en la respuesta. Al fin y al cabo, algunas empresas hablan abiertamente de que tratan de buscar sólo "al 10 % del 10 % superior".

Creatividad es...

Definición artística de la creatividad (Adaptado de E.P. Torrance , 1988)

Serendipity

SERENDIPITY es un vocablo forjado por Walpole . Puede definirse como "el arte de encontrar algo cuando se está buscando otra cosa". Skinner , hablando del ideal científico habla de tres principios que destaca como reglas de método 1) "Cuando tropieces con algo interesante, deja todo lo demás y estúdialo" 2) "Hay maneras de investigar que son más fáciles que otras" 3) "Hay gente con suerte". Ahí tenemos a Picasso y su célebre frase: " Yo no busco, encuentro" .

La mitad de los fármacos aprobados en 25 años no aporta ninguna innovación

Casi la mitad de los 730 principios activos que se han aprobado en España en los últimos 25 años (359) no ofrecen ninguna innovación terapéutica , según un estudio realizado por el Consejo General de Colegios Farmacéuticos. . En el extremo opuesto, de " innovación excepcional ", apenas se cuentan 13 , de los que dos ya no están en el mercado. Otros 103 supusieron una " innovación importante ". Con las nuevas incorporaciones el número de medicamentos autorizados asciende a 1.980. . Estos productos se ofrecen en 16.713 formatos. De las 730 sustancias, 130 fueron retiradas del mercado , bien porque apareció otro que lo sustituyó ventajosamente, bien por problemas de seguridad, como ocurrió con la cerivastatina, la nimesulida o el rofecoxib. El sector donde más se ha renovado el arsenal terapéutico es el de los medicamentos indicados para las enfermedades cardiovasculares, según el estudio.

Políticas de innovación

Nathan Rosenberg , profesor de la Universidad de Stanford , está considerado como uno de los mayores expertos del mundo en políticas de innovación . Recientemente ha visitado España para impartir una serie de conferencias sobre innovación, ciencia y tecnología. Su idea es que hay que empezar a innovar ya . . Señala que para que un país desarrolle tecnologías complejas, necesita tener gente con capacidades complejas. De ahí que la educación superior resulte clave. Gente formada en matemáticas, ingeniería, informática, telecomunicaciones, biotecnología, ... No importa de qué país sean. Lo importante es atraer talento... y que se queden . . Rosenberg, no cree que se necesite aumentar las inversiones públicas y ofrecer más subsidios, sino más bien modificar sus políticas para la creación de empresas y ayudarles a encontrar finaciación privada. Crear una empresa cuesta cuatro veces menos de tiempo en EE.UU que en la media de los países de la OCDE. . Por último, subraya qu...

Creatividad e innovación

"Probablemente, la electricidad no la inventó un fabricante de velas" Esta frase encierra uno de los fundamentos a los que menos se recurre en la creación. Si hay un mecanismo general que subyace a toda creatividad es ese trazado de nexos entre distintos dominios del conocimiento. Crear es descubrir nuevas metáforas . . Robert Epstein , fundador del Centro Cambridge de Estudios del Comportamiento, en Massachusetts, ha presentado pruebas experimentales de esa naturaleza combinatoria o asociativa de la creatividad. Conocer a fondo los componentes de un problema no garantiza un destello creativo, pero aumenta mucho su probabilidad. En contra de lo que suele pensarse, las "tormentas de ideas" son muy útiles para encontrar ideas innovadoras. La creatividad se fundamenta en el establecimiento de nexos entre conceptos alejados, pero esos nexos tienen que estar dentro de la misma cabeza para ser útiles. Un poeta puede crear 12 metáforas en media hora, pero 12 po...

Cuatro trayectorias diferentes para evolucionar

Las empresas evolucionan siguiendo cuatro trayectorias distintas. 1) El cambio radical. Relativamente inusual. Tiene lugar como consecuencia de la introducción en masa de nuevas tecnologías, de cambios en la reglamentación o, simplemente, a cambios en las preferencias. Todo está en el aire. Ejemplos de ello son los fabricantes de teléfonos de la red, las empresas de mensajería urgente y las agencias de viaje. 2) Cambio intermedio. Mucho más habitual. Se produce cuando los compradores y proveedores tienen nuevas opciones y han conseguido acceder a una información que hasta entonces no estaba a su alcance. Muchas veces las empresas dan por sentado que los clientes, que lo son desde hace mucho tiempo, siguen estando satisfechos. Por eso, gestionar una empresa que se encuentra aquí es extraordinariamente difícil. Las empresas han de encontrar formas no convencionales de obtener valor de sus recursos centrales. Las relaciones son frágiles. Ejemplo de ello son los concesion...