Ir al contenido principal

El Innovator (una técnica para tomar decisones)

Es indudable que, a la hora de pensar en nuevas ideas, resulta difícil lograr la plena participación de todos y la máxima productividad.
.
Por otra parte, cuando ya se tiene la idea y hay que tomar decisiones, establecer un orden de prioridades y lograr el consenso de todos puede consumir mucho tiempo y resultar tedioso (la parte convergente, ya sabes).

Se han inventado muchas técnicas y sistemas para mejorar estos aspectos pero todas ellas presentan inconvenientes tales como procesos farragosos y, sobre todo, la falta de confidencialidad. Además, se emplea mucho tiempo en ellos y los resultados finales que se obtienen en esas reuniones pueden ser frustrantes e incompletos en términos de decisiones y también del compromiso necesario para llevar las decisiones a cabo.

El Innovator, sin embargo, es un fenomenal sistema de apoyo para esta toma de decisiones en grupo que utiliza un software especial para votaciones en grupo, mandos a distancias individuales para los participantes y un sistema propio para la facilitación del proceso. Todo ello proporciona una retroinformación inmediata y anónima que involucra a todas las personas de la reunión.

El Innovator, por tanto, proporciona a un grupo la capacidad de generar y priorizar temas rápidamente, comprobar su nivel de consenso y acordar anónimamente acciones que se deben llevar a cabo par lograr el éxito.
.
El diseño de cada sesión de Innovator depende del objetivo que se desea alcanzar. Las mejores sesiones de Innovator son aquellas que se estructuran alrededor de un determinado aspecto del rendimiento empresarial. El proceso lógico que normalmente se sigue es hacer primero una evaluación del pasado, luego moverse al presente, después definir cómo será el éxito futuro y finalmente especificar los factores críticos de éxito necesarios para dirigirse hacia ese estado deseado. 

Sentados alrededor de mesas con configuración en forma de U, cada participante tiene un pequeño mando a distancia para votar conectado a un ordenador central. Los resultados calculados por el ordenador se van proyectando en una gran pantalla. Pulsando un número en el mando a distancia, el participante puede emitir su voto anónimo en relación a la prioridad o a la importancia relativa de un determinado factor crítico respecto a los demás factores. El voto de cada participante se incorpora instantáneamente y el gráfico de los resultados del grupo se muestra inmediatamente al finalizar la votación para su análisis y discusión.

El Innovator elimina la principal desviación que se suele producir en la mayoría de reuniones: la votación anónima impide que la presión de la superioridad o de los mandos influencie el voto del resto de los participantes. Además, el proceso de votación asegura la involucración de todos los miembros del grupo. Esto, a su vez, lleva un mayor compromiso y a un sentido de propiedad con el plan final que aparte del grupo

Y todavía una cosa más importante: el proceso es divertido y la gente ve recompensados sus esfuerzos con resultados inmediatos.

Comentarios

Entradas populares de este blog

La historia de los Lacasitos

Hablar de las conocidas grageas de chocolate con leche cubiertas por 150 capas de azúcar de siete colores diferentes (blanco, rojo, marrón, azul, verde, amarillo y naranja) es hablar de innovación.  Aunque mucha gente piensa que se trata de un plagio de los Smarties (a los que sí parece que plagió M&M's), el invento en cuestión (1982) procede de cuando los hermanos Lacasa – propietarios de una empresa centenaria fabricante de turrones – probaron los Lenti , un producto de chocolate del tamaño de una lenteja, en un viaje a Italia.  A la vuelta, pensaron en hacer un producto similar en su fábrica de Utebo (Zaragoza). Los hermanos Lacasa convencieron al maestro chocolatero de la casa italiana, Romano Quianelli, para que se fuera con ellos. Era 1979. Primero presentaron un producto parecido al actual en una Feria Internacional y tras el éxito cosechado siguieron mejorando su receta hasta la que conocemos actualmente. En quién se inspiró Quianelli para crear ...

Trazar diagonales

Examinar los cruces , escrutar las confluencias , pensar en la transversalidad . Al igual que en una red los puntos de mayor fortaleza son los nodos existentes entre las cuerdas , los espacios comunes que se dan en disciplinas aparentemente inconexas son las zonas donde se encuentran las mayores posibilidades para que las ideas y la creatividad puedan fluir y expresarse en su máxima potencia.

La barra de oro

He aquí un reto creativo para poner a prueba tu talento y tu creatividad : Un empleado se empeña en que su jefe le page con una onza de oro al día . El jefe dispone de una barra de oro cuyo valor equivale a la paga de una semana (7 días). La barra está fragmentada en siete partes iguales pero sólo se le puede hacer dos cortes . Premio a la mejor respuesta :  En el anterior reto creativo, publicado en este mismo blog el pasado 25 de noviembre, se premiaba la respuesta más creativa (y adecuada). El obsequio (un ejemplar firmado de mi libro " Creatividad. Observar y pensar de forma diferente " ya está en Vitoria en manos de Isra. Su respuesta fue la que consideré que era merecedora de ese detalle. ¿Qué contestó Isra a la pregunta planteada?:  Trasnochar (¡) Muchas gracias a todas las personas que participaron y felicidades a Isra.