Creatividad e innovación

Las grandes ideas no siempre llegan después de largas horas de análisis. A veces aparecen sin avisar, en medio de una conversación, mientras caminamos o justo antes de dormir. A eso lo llamamos una ocurrencia. Esto es, una chispa inesperada que puede convertirse en algo extraordinario. En el mundo de la creatividad, las ocurrencias son materia prima. No son ideas perfectas ni completas, pero tienen algo esencial: potencial. Muchas innovaciones, proyectos artísticos y soluciones originales comenzaron como pensamientos aparentemente absurdos o improvisados.  Ahora bien, ¿por qué subestimamos las ocurrencias? Porque solemos asociarlas con lo poco serio o lo poco planificado. Frases como “solo fue una ocurrencia” pueden sonar a error o pérdida de tiempo.  Sin embargo, la creatividad no nace del control absoluto, sino de la libertad de pensar sin filtros iniciales. Para aprovechar una ocurrencia creativa puedes seguir estas pautas:  Anótala inmediatamente. Las ocurrencia...

Las personas creativas son muy productivas, pero no muy eficientes. Christopher Nolan trabajó en Origen durante más de diez años y, sin embargo, rodó toda la secuencia de la explosión nuclear Trinity en Oppenheimer en una sola toma. Stephen King escribía 2000 palabras al día, pero ninguna de sus 100 novelas tiene un comienzo parecido. ¿Cómo lo hacen estas personas? Permitiendo que los errores, los desvíos, las ineficiencias, las reelaboraciones, los falsos comienzos, los giros de 180 grados y los callejones sin salida se produzcan inevitablemente en su trabajo. Un experto en productividad aborrece la variación, mientras que un partidario de la creatividad la invita. Sabe que la esencia de la evolución reside en la variación, la mayor parte de la cual será inútil, aunque "con suerte" ocasionalmente se producen chispas. Y ello hace que valga la pena todo el esfuerzo realizado. Los creadores son "multitecla" y no multitarea. La alta productividad puede llevar a pensar ...

En todas las épocas, el patrimonio arqueológico ha sido fuente de inspiración. Y el dibujo es un magnífico exponente. El artista se apropia de modelos del pasado y realiza una reinterpretación libre con el lenguaje de su tiempo.  A partir de un objeto arqueológico, se desarrolla una idea que se convierte en imagen. Se produce por tanto una síntesis, una reinterpretación o una deconstrucción de ese modelo para luego volver a crearlo con una expresión propia. No es algo sencillo. En algún momento se ha de dejar de lado el objeto original y dar prioridad a las interpretaciones personales.  Contornos, formas, luces, sombras, profundidades, punto de vista, colores y técnicas se barajan de una u otra forma en el objeto de la creación, donde al final puede vislumbrarse el objeto original que ha servido de inspiración en mayor o en menor medida. Picasso, Gauguin, Giacometti, Modigliani, Rodin, Le Corbusier, Kahn... se sirvieron de distintos elementos arquitectónicos para inspirarse y ...

El modelo NABC es una metodología para desarrollar proposiciones de valor en proyectos de innovación.  El modelo fue desarrollado en el Instituto de Investigación de Stanford (SRI). Las siglas corresponden a:  N :  necesidad que cubre el nuevo producto o servicio,  A :  enfoque, definir las ventajas únicas  B :  beneficios para el cliente; y  C :  competencia (identificarla y determinarla).  Si se utiliza por primera vez, no se espera que tener todas las respuestas ya que el NABC probablemente cambiará a medida que se vaya avanzando. N (Necesidad) ¿Qué necesidad clave satisfará? ¿La necesidad clave de quién, concretamente? Da ejemplos de empresas o personas. ¡Habla con ellos! * ¿Cuántas empresas o usuarios de este tipo hay? ¿Dónde se encuentran? * ¿Con qué frecuencia se produce este problema y cuándo? * ¿Cuál es la magnitud del problema para los usuarios o clientes, por ejemplo, en términos de costes no deseados? * ¿Qué ocurrirá si no se...