Motivación intrínseca y creatividad

Distintas investigaciones señalan que las personas intrínsecamente motivadas tienen más probabilidades de mostrar un pensamiento creativo y de producir ideas innovadoras.

Según la teoría de la autodeterminación, las personas tenemos tres necesidades psicológicas innatas: autonomía, competencia y relación.

Cuando se satisfacen estas necesidades, es más probable que las personas estemos intrínsecamente motivadas, lo que lleva a una mayor creatividad.

Existen distintas estrategias que pueden ayudar a aumentar la motivación intrínseca:

1. Concentrarse en el proceso en lugar del resultado: enfatizar el disfrute de la actividad, en lugar de solo el resultado.

2. Establecer metas significativas: las metas que se alinean con los valores e intereses personales pueden aumentar la motivación intrínseca. Las metas que son desafiantes pero alcanzables también pueden ser motivadoras, al igual que las metas que brindan una sensación de progreso y logro.

3. Tener autonomía: las personas tendemos a estar más intrínsecamente motivadas cuando sentimos que controlamos nuestras actividades. Si tenemos la posibilidad de elegir lo que hacemos y cómo lo hacemos aumenta nuestra motivación y compromiso.

4. Comentarios positivos: los comentarios positivos que enfatizan el progreso y el esfuerzo, en lugar de solo los resultados, aumentan la motivación intrínseca. Alentar a las personas a establecer y trabajar para alcanzar sus propias metas también puede desarrollar su confianza y motivación.

5. Disponer de oportunidades para el desarrollo de habilidades: participar en actividades que nos permitan desarrollar y mejorar nuestras habilidades puede aumentar la motivación intrínseca. Disponer de oportunidades de aprendizaje y crecimiento puede ayudarnos a sentirnos más competentes y confiados en nuestras habilidades.

6. Un entorno positivo: un entorno positivo y de apoyo puede aumentar la motivación intrínseca. Ello incluye crear un sentido de comunidad, fomentar relaciones positivas y brindar oportunidades para la interacción social y el apoyo.

Comentarios

Entradas populares de este blog

Trazar diagonales

Examinar los cruces , escrutar las confluencias , pensar en la transversalidad . Al igual que en una red los puntos de mayor fortaleza son los nodos existentes entre las cuerdas , los espacios comunes que se dan en disciplinas aparentemente inconexas son las zonas donde se encuentran las mayores posibilidades para que las ideas y la creatividad puedan fluir y expresarse en su máxima potencia.

Crear un ambiente de pensamiento

Si aquellas personas que tienen a su cargo a otras personas trabajaran en una empresa de ambiente de pensamiento , sabrían que, tan pronto cómo abriesen la puerta de su oficina por las mañanas, la gente estaría interesada en lo que ellos (los jefes) realmente piensan que son los desafíos pequeños y grandes. Esto es lo que plantea Nancy Klein creadora y pionera del desarrollo de la teoría y el proceso del ambiente de pensamiento , un modelo que permite a las personas convertir sus equipos, organizaciones y relaciones en ambientes de reflexión , en el cual las personas en todos los niveles de la empresa, pueden pensar por sí mismos con rigor, imaginación y coraje. Con ello, la autora quiere desterrar el concepto de trabajadores pasivos, que no se atreven a decir lo que piensan por temor crear conflictos. El resultado después de instaurar este ambiente es más creatividad y más innovación . Para lograr

La historia de los Lacasitos

Hablar de las conocidas grageas de chocolate con leche cubiertas por 150 capas de azúcar de siete colores diferentes (blanco, rojo, marrón, azul, verde, amarillo y naranja) es hablar de innovación. Aunque mucha gente piensa que se trata de un plagio de los Smarties (a los que sí parece que plagió M&M's), el invento en cuestión (1982) procede de cuando los hermanos Lacasa – propietarios de una empresa centenaria fabricante de turrones – probaron los Lenti , un producto de chocolate del tamaño de una lenteja, en un viaje a Italia. A la vuelta, pensaron en hacer un producto similar en su fábrica de Utebo (Zaragoza). Los hermanos Lacasa convencieron al maestro chocolatero de la casa italiana, Romano Quianelli, para que se fuera con ellos. Era 1979. Primero presentaron un producto parecido al actual en una Feria Internacional y tras el éxito cosechado siguieron mejorando su receta hasta la que conocemos actualmente. En quién se inspiró Quianelli para crear un ch

Creatividad e innovación

Buscar este blog