Ir al contenido principal

Discrepar


Lo mismo que la diversidad, la discrepancia aporta creatividad.
.
Las ideas más interesantes, creativas y útiles que surgen en los grupos suelen darse cuando las personas que los componen cuentan con una gran variedad de antecedentes y perspectivas que puedan relacionarse con el problema que hay que resolver.
.
Los equipos deberían parecerse a un edredón hecho de parches y no tanto a una sábana lisa.
.
Ahora bien, los problemas pueden aparecer cuando el grupo se centra más en el consenso que en la discrepancia. Cuando un grupo de personas no busca caminos diferentes para explorar, sino solamente el consenso colectivo, es más que probable que las soluciones obtenidas sean pobres.

Comentarios

Unknown ha dicho que…
Hola Manuel. Estoy leyendo un libro (El ruído eterno) donde aparece la idea que propones en esta entrada.
Se trata de una historia de la música del siglo XX, muy bien documentada.Todos los 'rupturistas' cuestionaron en su día los cimientos clásicos de la música. De este cuestionamiento surgen el dodecafonismo, el serialismo, el apropiacionismo, la música electroacústica, etc. Hasta la llegada de este grupo de nuevos compositores, la abstracción musical prácticamente no existía. Todos, sin excepción, DISCREPARON radicalmente de los esquemas convencionales.
Manuel Ferrández ha dicho que…
Hola Rafa,

Gracias por tu entrada.

Discrepar es cuestionar. Cuestionar es pensar en "¿Por qué no?..."

Ahí es donde se encuentran los mejores ideas.

Saludos,

Manuel

Entradas populares de este blog

Trazar diagonales

Examinar los cruces , escrutar las confluencias , pensar en la transversalidad . Al igual que en una red los puntos de mayor fortaleza son los nodos existentes entre las cuerdas , los espacios comunes que se dan en disciplinas aparentemente inconexas son las zonas donde se encuentran las mayores posibilidades para que las ideas y la creatividad puedan fluir y expresarse en su máxima potencia.

La historia de los Lacasitos

Hablar de las conocidas grageas de chocolate con leche cubiertas por 150 capas de azúcar de siete colores diferentes (blanco, rojo, marrón, azul, verde, amarillo y naranja) es hablar de innovación.  Aunque mucha gente piensa que se trata de un plagio de los Smarties (a los que sí parece que plagió M&M's), el invento en cuestión (1982) procede de cuando los hermanos Lacasa – propietarios de una empresa centenaria fabricante de turrones – probaron los Lenti , un producto de chocolate del tamaño de una lenteja, en un viaje a Italia.  A la vuelta, pensaron en hacer un producto similar en su fábrica de Utebo (Zaragoza). Los hermanos Lacasa convencieron al maestro chocolatero de la casa italiana, Romano Quianelli, para que se fuera con ellos. Era 1979. Primero presentaron un producto parecido al actual en una Feria Internacional y tras el éxito cosechado siguieron mejorando su receta hasta la que conocemos actualmente. En quién se inspiró Quianelli para crear ...

Fijación funcional: una barrera para ser innovadores

Uno de los aspectos más desafiantes de la innovación tiene sus raíces en un concepto llamado fijación funcional . La fijación funcional es la incapacidad para darse cuenta de que algo que sabemos que tiene un uso particular, también se puede utilizar para realizar otras funciones. Cuando uno se enfrenta a un nuevo reto creativo, la fijación funcional bloquea nuestra capacidad para utilizar las viejas herramientas de nuevas maneras. Fue el psicólogo Karl Duncker quien acuñó el término fijación funcional para describir las dificultades en la percepción visual y en la resolución de problemas que surgen cuando un elemento de una situación global tiene una función (fija) que tiene que ser cambiada para adoptar la percepción correcta que nos permitiese encontrar soluciones.  En su famoso " problema de la vela " la situación quedaba definida por los objetos: una vela, una caja de tachuelas y una caja de cerillas. La tarea consistía en fijar la vela en la pare...