Creatividad e innovación

La dirección es más importante que la velocidad. El ansia por acelerar y acelerar puede eclipsar la importancia de orientarse en la dirección correcta.  Ahí está el ejemplo del ascenso meteórico (y la posterior caída) de WeWork. La empresa arrasó en el mundo del coworking, expandiéndose a un ritmo vertiginoso. Pero esta velocidad se produjo a costa de una dirección estratégica sólida. El enfoque de WeWork en un crecimiento rápido olvidó la necesidad de prácticas empresariales sostenibles y de rentabilidad. Por contraposición, la historia de Amazon muestra el poder de la dirección estratégica sobre la velocidad. Amazon empezó como una librería online y adoptó un enfoque deliberado y centrado en el cliente para ampliar su oferta. Esta previsión estratégica permitió a Amazon convertirse en el gigante del comercio electrónico que es hoy. Su enfoque metódico garantizó la construcción de una infraestructura muy potente capaz de soportar su enorme escala, priorizando la dirección sobre la ace

Con el agotamiento de los combustibles fósiles y la instauración del paradigma ecológico, la industria de la automoción  busca alternativas que puedan ser lo menos contaminantes posible. En este escenario, el hidrógeno ha cobrado mucha importancia. Este gas permitiría usar tecnología completamente limpia, pero su extracción es cara y las plantas de hidrógeno son muy contaminantes, excepto en el caso del hidrógeno verde. Recientemente, un grupo de investigadores de Singapur ha descubierto, por accidente, una manera de extraer hidrógeno verde de manera eficiente y barata. El equipo se fue a su casa por la noche después de trabajar y al volver al día siguiente descubrieron que durante la noche se había ido la luz. Este hecho fortuito les permitió comprobar que el material catalítico que utilizaban para llevar a cabo la electrólisis del agua y así generar hidrógeno tenía un rendimiento mucho menor cuando no estaba expuesto a la luz. Decidieron entonces cambiar su forma de trabajar. Crearo

  "El intelecto siempre tiene razón,  pero la intuición nunca se equivoca"

  Giorgio empezó a imaginarse cómo sonaría la música del futuro y, de repente, se dijo a sí mismo: " Conozco el sintetizador, ¿por qué no usarlo?". Alquiló un Moog, compuso una música y creó un sonido mecánico (aderezado, eso sí, por la sensual voz de Donna Summer). Giorgio supo desde el primer momento que había creado algo totalmente nuevo, aunque desconocía su verdadero impacto.  Cuando se enteró de que Brian Eno había irrumpido en una sesión de grabación del mismísimo Bowie con el tema de Giorgio en la mano exclamando que acababa de escuchar el sonido del futuro, Giorgio supo que había dado con un sonido que trascendía a su tiempo. Lo demás es historia. Tres Oscars a la mejor banda sonora original, tres Grammy, tres Globos de Oro  y centenares de premios y colaboraciones.      Su enfoque pionero en el uso de sintetizadores y ritmos electrónicos allanó el camino para el desarrollo de géneros como el techno, el house y la música dance en general. El legado de Giorgio Moroder

Cuando Amaia decidió visitar el sudeste asiático en busca de islas vírgenes y paradisíacas, no podía imaginarse lo que le esperaba. Montañas de basura y playas llenas de plástico se agolpaban por doquier. Al observar la práctica inexistencia de organizaciones que velaran por ese problema, Amaia se preguntó: ¿Cómo puedo contribuir a solucionarlo? Y como una cosa lleva a la otra, ideó un proyecto innovador para afrontar el tema. Casualmente conoció a un griego que había creado una empresa de pesca sostenible quien le contó que cuando iban a pescar no sólo recogían los peces sino también basura, aunque la volvían a tirar al mar. Este comentario fue el detonante de una nueva idea. Diseñar un proyecto que utilizara una red de pescadores tradicionales y hacer algo con los plásticos que recogen. Nacía "Gravity Wave". Con pescadores en Italia, Egipto y España (unos 8000 en total), pagan a cada pescador por los kilos de basura recogidos o bien ofrecen el servicio de recoger el la basu

La apertura de un agujero en una herramienta de hueso fue indudablemente una innovación radical. Las agujas con ojos aparecieron en Siberia hace 40.000 años y en el norte de China hace entre 35.000 y 30.000 años. Las agujas encontradas en ambos lugares son bastante diferentes en tamaño y forma por lo que se piensa que se inventaron por separado. En esas latitudes, en aquella época, sucedía la última glaciación por lo que el clima era extremadamente frío. La ropa ya existía, desde luego, y básicamente estaba confeccionada por el cuero y las pieles de los animales. Las agujas con ojos hicieron que la costura fuese más eficiente, al combinar dos procesos separados en uno: perforar agujeros en las piedras y pasar los tendones o fibras a través de los agujeros. Las prendas más ceñidas al cuerpo lograban un mejor aislamiento térmico.   Gracias a este invento el Homo sapiens pudo expandirse a ambientes muy fríos cosa que al parecer no pudieron hacer los neandertales ya que carecían de agujas