Creatividad e innovación

Las personas creativas son muy productivas, pero no muy eficientes. Christopher Nolan trabajó en Origen durante más de diez años y, sin embargo, rodó toda la secuencia de la explosión nuclear Trinity en Oppenheimer en una sola toma. Stephen King escribía 2000 palabras al día, pero ninguna de sus 100 novelas tiene un comienzo parecido. ¿Cómo lo hacen estas personas? Permitiendo que los errores, los desvíos, las ineficiencias, las reelaboraciones, los falsos comienzos, los giros de 180 grados y los callejones sin salida se produzcan inevitablemente en su trabajo. Un experto en productividad aborrece la variación, mientras que un partidario de la creatividad la invita. Sabe que la esencia de la evolución reside en la variación, la mayor parte de la cual será inútil, aunque "con suerte" ocasionalmente se producen chispas. Y ello hace que valga la pena todo el esfuerzo realizado. Los creadores son "multitecla" y no multitarea. La alta productividad puede llevar a pensar ...

En todas las épocas, el patrimonio arqueológico ha sido fuente de inspiración. Y el dibujo es un magnífico exponente. El artista se apropia de modelos del pasado y realiza una reinterpretación libre con el lenguaje de su tiempo.  A partir de un objeto arqueológico, se desarrolla una idea que se convierte en imagen. Se produce por tanto una síntesis, una reinterpretación o una deconstrucción de ese modelo para luego volver a crearlo con una expresión propia. No es algo sencillo. En algún momento se ha de dejar de lado el objeto original y dar prioridad a las interpretaciones personales.  Contornos, formas, luces, sombras, profundidades, punto de vista, colores y técnicas se barajan de una u otra forma en el objeto de la creación, donde al final puede vislumbrarse el objeto original que ha servido de inspiración en mayor o en menor medida. Picasso, Gauguin, Giacometti, Modigliani, Rodin, Le Corbusier, Kahn... se sirvieron de distintos elementos arquitectónicos para inspirarse y ...

El modelo NABC es una metodología para desarrollar proposiciones de valor en proyectos de innovación.  El modelo fue desarrollado en el Instituto de Investigación de Stanford (SRI). Las siglas corresponden a:  N :  necesidad que cubre el nuevo producto o servicio,  A :  enfoque, definir las ventajas únicas  B :  beneficios para el cliente; y  C :  competencia (identificarla y determinarla).  Si se utiliza por primera vez, no se espera que tener todas las respuestas ya que el NABC probablemente cambiará a medida que se vaya avanzando. N (Necesidad) ¿Qué necesidad clave satisfará? ¿La necesidad clave de quién, concretamente? Da ejemplos de empresas o personas. ¡Habla con ellos! * ¿Cuántas empresas o usuarios de este tipo hay? ¿Dónde se encuentran? * ¿Con qué frecuencia se produce este problema y cuándo? * ¿Cuál es la magnitud del problema para los usuarios o clientes, por ejemplo, en términos de costes no deseados? * ¿Qué ocurrirá si no se...

En creatividad, la provocación deliberada es un método para conseguir una “locura temporal”. Algo muy deseable para conectar con el pensamiento divergente. Una provocación introduce inestabilidad, de tal forma que podamos buscar una estabilidad distinta a la que teníamos. La finalidad de la provocación, al igual que otras técnicas, es conseguir desviarnos del recorrido habitual del pensamiento. Las provocaciones no se han de justificar. No se pretende demostrar nada, el objetivo es llegar a una idea útil que sea distinta de la provocación y esté separada de la misma. Las provocaciones , de alguna manera, tienen semejanza con las hipótesis, aunque las hipótesis están determinadas hacia cierta dirección mientras que las provocaciones intentan desviarlas de la dirección habitual. En síntesis el procedimiento es: * Elección del foco creativo. * Planteamiento de la provocación. * Utilización de la provocación. Veamos la provocación aplicada a una técnica concreta denominada el método del pu...

Al hablar de innovación, solemos pensar de inmediato en inteligencia artificial, robots, aplicaciones o dispositivos de última generación.  Sin embargo, la verdadera innovación no siempre está ligada a la tecnología. En muchos casos, se produce en lugares menos visibles, pero con un impacto mucho más profundo: en los procesos, en las experiencias y en los modelos de negocio. En un entorno donde los avances tecnológicos se vuelven rápidamente commodities , innovar más allá de lo digital no solo es una ventaja, sino una necesidad estratégica.   Innovar en procesos La innovación en procesos consiste en replantear cómo se hacen las cosas dentro de una organización para mejorar la eficiencia, la calidad o la productividad. A veces implica tecnología, pero en muchas otras ocasiones basta con observar de forma crítica el funcionamiento diario y encontrar maneras más inteligentes de operar.   Ejemplos de innovación en procesos: - Adoptar metodologías ágiles para reducir tiempos d...

Los mosquitos, aunque molestos, guardan un secreto que podría transformar la medicina moderna: su capacidad para perforar la piel sin causar casi ningún dolor .  Este fenómeno ha inspirado a científicos a desarrollar agujas , diseñadas siguiendo los principios de la biomímesis , la ciencia que aprende de la naturaleza. En este caso, los ingenieros observaron cómo los mosquitos insertan su probóscide - esa fina estructura con la que chupan sangre - sin que la víctima apenas lo note. Lejos de ser una simple aguja, la probóscide del mosquito es una microestructura compleja formada por varios filamentos flexibles . Algunos de sus secretos son: Bordes dentados y vibración : las piezas bucales se mueven con pequeñas vibraciones, reduciendo la fricción al entrar en la piel. Diámetro ultrafino : su grosor es muchísimo menor que el de una aguja hipodérmica convencional. Saliva anestésica y anticoagulante : el mosquito inyecta compuestos que adormecen la zona y facilitan la ex...

A mediados de los años 90, el Great Ormond Street Hospital for Children (conocido como GOSH) era consciente de que,  en sus quirófanos, cometían errores. Por supuesto, no eran premeditados, pero costaban vidas infantiles. Estas situaciones podían darse con mayor probabilidad en las operaciones de corazón. Unas intervenciones muy delicadas donde, además, se tenía que mover al niño de la mesa de operaciones a la camilla que luego lleva al enfermo a la habitación de la UCI.  Un complejo proceso donde tienen que conectarse y desconectarse numerosos cables, tubos, todo el equipo de asistencia vital... y asegurarse que todo se realiza de la forma apropiada. Un día, unos doctores tomaban un café en el comedor tras una larga operación y veían al mismo tiempo la televisión. Emitían una carrera de fórmula uno. Al ver cómo el equipo Ferrari hacía un pit stop (esa operación donde el equipo de apoyo reemplaza las cuatro ruedas del vehículo en apenas unos segundos), se dijeron que eso...

Las grandes producciones musicales suponen un desafío logístico enorme. Por ello, los promotores que contratan estos conciertos muy a menudo tienen que encargarse del montaje de gran parte del escenario. Después llegan los nueve o diez camiones del músico o del grupo en cuestión y montan el resto. Los contratos que se hacen para los conciertos son muy técnicos y contienen una cantidad elevada de especificaciones: número de enchufes, potencia de los mismos, peso a soportar por el escenario, tamaño de puertas para mover el equipo, amplitud del parking para sus vehículos ... Los contratos también indican de forma estricta la disposición de elementos eléctricos para controlar los amperios de voltaje cada ciertos metros con el fin de evitar cortocircuitos, o la posición de los cañones de luz a más de 75 metros para no molestar en los ojos a los músicos, … El contrato final podía llegar a tener de varios centenares de cláusulas de términos técnicos y también legales (una versión de las pági...

Las especies exóticas invasoras suponen un grave peligro para la flora y fauna de una región. Incluso para los humanos.  Ahí tenemos el caso de la avispa asiática cuya picadura puede provocar alergias e intoxicaciones severas. Las abejas asiáticas traen en jaque a los agricultores desde hace años, pues ya se detectaron en España en el 2010. Desde entonces, su presencia y crecimiento ha sido exponencial.  Un invento de un apicultor jubilado francés puede ser la solución al problema.   Jim Siclon ideó una trampa selectiva que apenas cuesta 2 euros. La trampa está hecha con un bidón de plástico de 5 litros, uno o dos conos unidireccionales de entrada, un excluidor de reinas (que sirve para mantener a la abeja reina confinada, lo cual entorpece el desarrollo de colonias) y un cebo (agua, azúcar, un poco de cerveza o zumo de fruta).  La idea es conceder una entrada o red piramidal para la entrada de los insectos y que, una vez dentro, queden encerradas por la red. La...