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Crear resultados versus solucionar problemas


Muchas organizaciones están estructuradas para resolver problemas. El día a día es un continua carrera para apagar fuegos y lo importante deja de tenerse en cuenta hasta que adquiere la categoría de urgente. 

Este ritmo frenético genera una especie de adrenalina que también engancha. 

Sin embargo, este modelo está basado en la seguridad, en la estabilidad, en lo fácil, en la aversión al riesgo y en actuar siempre desde la zona de confort.

Existe otra opción: enfocarse en crear resultados. Ello implica actuar con sentido y en una dirección concreta para materializarlo. Es el formato maratón (en lugar de vivir en un sprint continuo) que posee una mirada larga y las metas claras. 

La empresa generadora de resultados se retroalimenta y es exponencial dado que al no perseguir la estabilidad como la primera, supera el status quo y busca el crecimiento a todos los niveles. 

Y ahí surgen los resultados en mayúsculas porque la colaboración, el compromiso y la creatividad liberan la mejor versión de cada persona.

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Analogías

Se trata de resolver un problema mediante un rodeo . En lugar de abordarlo directamente se compara ese problema o situación con otra cosa. La Sinéctica (ideada por William Gordon ) es un método creativo que se basa en el uso de las analogías. Las analogías o metáforas tratan de generar estados psicológicos que favorezcan las ideas creativas. Existen distintos tipos de analogías: . - Analogía directa ("¿Qué existe en la naturaleza que se parezca a este problema?") - Analogía simbólica ("Si nuestro problema fuese un libro, ¿qué título tendría?) - Analogía personal ("¿Cómo se sentiría el problema si fuese humano?") - Analogía fantástica ("¿Cómo desearíamos que funcionase esto?")