Ir al contenido principal

Asociaciones libres


Las asociaciones libres son una técnica creativa que implica conectar ideas, conceptos o imágenes sin restricciones o reglas preestablecidas. Esta técnica se basa en permitir que la mente haga conexiones espontáneas y creativas entre cosas que, en principio, podrían parecer no relacionadas.

Pasos para realizar asociaciones libres:

Ambiente relajado y libre de juicios: Busca un entorno tranquilo donde puedas relajarte y dejar fluir tus pensamientos sin preocuparte por la crítica o la lógica.

Estímulo inicial: Comienza con una palabra, imagen, pregunta o idea relacionada con el desafío o reto creativo en el que estás interesado. Por ejemplo, si estás pensando en "innovación", podrías comenzar con esa palabra como punto de partida.

Generación de asociaciones: A partir de esa palabra o idea inicial, deja que tu mente divague libremente, asociando cualquier palabra, imagen o concepto que venga a tu cabeza, sin importar lo aleatorio que parezca.

Evita juzgar o filtrar las asociaciones: No descartes ninguna idea, incluso si parece ilógica o poco relacionada. La clave es abrirte a conexiones inesperadas.

Registra todo: Ya sea mediante escritura, dibujos, esquemas o grabaciones, registra todas las asociaciones que vengan a tu mente. Esto te permitirá revisarlas más adelante y encontrar conexiones inesperadas entre ellas.

Beneficios de las asociaciones libres:

Estimulan la creatividad: Al liberar tu mente de restricciones, puedes descubrir conexiones inesperadas y nuevas perspectivas.

Fomentan la exploración: Te permiten explorar ideas y conceptos desde ángulos que quizá no habías considerado antes.

Generan ideas originales: Las asociaciones libres pueden ser la fuente de ideas innovadoras y soluciones creativas para problemas complejos.


Ejemplo práctico
    • Viaje → Aventura: La palabra "viaje" me hace pensar en aventuras emocionantes, explorando lugares nuevos y desconocidos.
  • Aventura → Mapa: Al pensar en aventuras, me viene a la mente la imagen de un mapa, marcando rutas y destinos.


  • Mapa → Brújula: La idea de un mapa me lleva a pensar en una brújula, un instrumento que guía en un viaje mostrando la dirección correcta.


  • Brújula → Exploración: La brújula me hace pensar en la exploración de lugares remotos y desconocidos, siguiendo el camino menos transitado.


  • Exploración → Descubrimiento: La exploración me lleva a pensar en descubrimientos emocionantes, encontrar cosas nuevas y fascinantes en cada paso del camino.


  • Descubrimiento → Conocimiento: Los descubrimientos pueden ampliar nuestro conocimiento y comprensión del mundo que nos rodea, abriendo nuevas perspectivas.


  • Conocimiento → Aprendizaje: El conocimiento se relaciona con el aprendizaje continuo, siempre descubriendo y comprendiendo más sobre diferentes temas y culturas.

Esta serie de asociaciones parte de la palabra "viaje" y se expande hacia conceptos como aventura, exploración, descubrimiento y aprendizaje. Cada salto de asociación es una manera de explorar diferentes ideas y conceptos que podrían estar interconectados de maneras inesperadas.

La técnica de asociaciones libres, en definitiva, puede ser útil para desbloquear la creatividad, generar ideas frescas y explorar nuevos caminos en la resolución de problemas. 

Comentarios

Entradas populares de este blog

Trazar diagonales

Examinar los cruces , escrutar las confluencias , pensar en la transversalidad . Al igual que en una red los puntos de mayor fortaleza son los nodos existentes entre las cuerdas , los espacios comunes que se dan en disciplinas aparentemente inconexas son las zonas donde se encuentran las mayores posibilidades para que las ideas y la creatividad puedan fluir y expresarse en su máxima potencia.

Crear un ambiente de pensamiento

Si aquellas personas que tienen a su cargo a otras personas trabajaran en una empresa de ambiente de pensamiento , sabrían que, tan  pronto cómo abriesen la puerta de su oficina por las mañanas, la gente estaría interesada en lo que ellos (los jefes) realmente piensan que son los desafíos pequeños y grandes. Esto es lo que plantea Nancy Klein creadora y pionera del desarrollo de la teoría y el proceso del ambiente de pensamiento , un modelo que permite a las personas convertir sus equipos, organizaciones y relaciones en ambientes de reflexión , en el cual las personas en todos los niveles de la empresa, pueden pensar por sí mismos con rigor, imaginación y coraje.  Con ello, la autora quiere desterrar el concepto de trabajadores pasivos, que no se atreven a decir lo que piensan por temor crear conflictos. El resultado después de instaurar este ambiente es más creatividad y más innovación .  Para lograr

La historia de los Lacasitos

Hablar de las conocidas grageas de chocolate con leche cubiertas por 150 capas de azúcar de siete colores diferentes (blanco, rojo, marrón, azul, verde, amarillo y naranja) es hablar de innovación.  Aunque mucha gente piensa que se trata de un plagio de los Smarties (a los que sí parece que plagió M&M's), el invento en cuestión (1982) procede de cuando los hermanos Lacasa – propietarios de una empresa centenaria fabricante de turrones – probaron los Lenti , un producto de chocolate del tamaño de una lenteja, en un viaje a Italia.  A la vuelta, pensaron en hacer un producto similar en su fábrica de Utebo (Zaragoza). Los hermanos Lacasa convencieron al maestro chocolatero de la casa italiana, Romano Quianelli, para que se fuera con ellos. Era 1979. Primero presentaron un producto parecido al actual en una Feria Internacional y tras el éxito cosechado siguieron mejorando su receta hasta la que conocemos actualmente. En quién se inspiró Quianelli para crear un ch