Creatividad e innovación

En muchas organizaciones sobran las ideas… pero faltan resultados. Es muy común iniciar proyectos que empiezan con entusiasmo y terminan consumiendo tiempo, presupuesto y energía sin generar ningún impacto.  El proceso Stage-Gate, desarrollado por Robert G. Cooper, es una herramienta clave para transformar la innovación en resultados concretos.   Y es que innovar no es solo creatividad. Sin un sistema claro: Se invierte en proyectos con poco potencial. Las prioridades cambian constantemente. Los equipos trabajan sin criterios de decisión. Los lanzamientos fallan por falta de validación. El Stage-Gate aporta estructura sin matar la creatividad. Se trata de un modelo de gestión de la innovación que divide el desarrollo de una idea en etapas (stages) y puntos de decisión (gates). Stages : momentos de trabajo y avance del proyecto. Gates : evaluaciones donde se decide si el proyecto: Continúa (Go) Se ajusta (Recycle) Se pausa (Hold) Se cancela (Kill) La lógica es simple: invertir...

Tenlo muy presente: mantener la concentración se ha convertido en un superpoder. Aquí es donde entra en juego la técnica Pomodoro, un método sencillo pero poderoso que no solo mejora la productividad, sino que también puede potenciar tu creatividad. La técnica Pomodoro fue desarrollada en los años 80 por Francesco Cirillo. Su nombre proviene del temporizador de cocina con forma de tomate (“pomodoro” en italiano) que él utilizaba. El método es simple: Trabaja durante 25 minutos con total concentración. Descansa 5 minutos. Repite el ciclo 4 veces. Después de cuatro “pomodoros”, toma un descanso más largo (15–30 minutos). A primera vista parece una técnica enfocada únicamente en la productividad. Sin embargo, su impacto en la creatividad es profundo. Existe una falsa idea de que la creatividad implica una inspiración infinita. Pero la realidad es que la creatividad también necesita estructura. La creatividad florece cuando: Existen límites claros. Hay una presión moderada d...

El sentido del humor es la inteligencia cuando baila

¿Qué es lo que hace que un producto o un servicio funcione? El Principio "MAYA". MAYA son las siglas de "Most Advanced Yet Acceptable" y establece la relación que debe mantener cualquier solución que queramos poner en práctica. El equilibrio entre seguridad y estímulo; entre novedad y confort; o entre innovación y familiaridad. Esto sucedió con:  Carruajes sin caballos : Los primeros automóviles se parecían a los carruajes, con los mismos asientos y la misma estética, por lo que la gente podía pasar de un medio de transporte familiar a una nueva tecnología "aterradora". iPod a iPhone : Apple se ganó la confianza de los usuarios con la simplicidad del iPod y, a continuación, presentó el iPhone como un dispositivo musical familiar con el que también se podían realizar llamadas, antes de revelar gradualmente sus revolucionarias capacidades. Patinetes eléctricos : Los patinetes eléctricos tuvieron éxito porque se parecían a los patinetes infantiles (familiares...

Digámoslo claramente: cuanto más depende la innovación de la colaboración entre los distintos grupos de una empresa, más probabilidad existe de que las ideas se estanquen o, sencillamente, fracasen.  Y es que saltar las barreras que se interponen en una organización es todo un desafío. Para evitarlo, se suelen crear grupos multifuncionales. Aunque este mecanismo no suele resolver el problema.  ¿Por qué? Porque la innovación requiere que todo el mundo, no sólo los valedores de la idea, esté profundamente implicado. ¿La solución? Potenciar a personas que asuman un rol de liderazgo y que pongan en juego su capacidad de mediar en los conflictos que vayan apareciendo, su capacidad de influencia en equilibrar la participación de todos con la necesidad de mantener el interés propio, y que cuenten con la capacidad y la energía para mantener la motivación y el compromiso en continuar adelante a pesar de los contratiempos. ¿Difícil? Nadie ha dicho que innovar sea sencillo.