Creatividad e innovación

"Donde hay una empresa de éxito   alguien tomó alguna vez una decisión valiente "

Cuando éramos niños, teníamos curiosidad por todo. Experimentábamos con las cosas, cuestionábamos todo a nuestro alrededor, tratábamos de entender cómo y por qué funcionaban las cosas. Esa actitud natural contrastaba con lo que pregonaban a nuestro alrededor. Era el síndrome de "Eso no se hace , eso no se dice , eso no se toca ."  Una de las cosas que más me sorprendió en mi primer viaje a Estados Unidos fue que, al visitar los museos de muchas ciudades, leías en todos los rincones carteles que exclamaban " Please, touch ". Se trataba de una incitación a que tanto niños como adultos curiosease y experimentase con los objetos que allí se encontraban.   Está en nuestra naturaleza como seres humanos , el sentido de la curiosidad por el mundo que nos rodea . Al fin y al cabo, eso es lo que nos permite crecer y prosperar .  Para ser creativo s, tenemos que preguntarnos por qué las cosas son como son , y abrazar la idea

El juego es una necesidad básica en los niños pero también una de las experiencias humanas más ricas cuando somos adultos.  Jugar potencia la reflexión, la búsqueda de alternativas o de salidas que favorezcan una posición, la curiosidad , la iniciativa , la imaginación , el sentido común , ...  Uno de los componentes fundamentales del juego es la diversión , cuando jugamos (y nos dejamos ir) entramos en flujo (nos sentimos felices y de buen humor).  E l ánimo positivo , por otra parte, pone en marcha una región del cerebro (la corteza cingulada anterior) que siempre se activa momentos antes de tener una idea . Jugar conecta de lleno con el universo creativo .  

Es indudable que, a la hora de pensar en nuevas ideas , resulta difícil lograr la plena participación de todos y la máxima productividad . Por otra parte, cuando ya se tiene la idea y hay que tomar decisiones , establecer un orden de prioridades y lograr el consenso de todos puede consumir mucho tiempo y resultar tedioso. Se han inventado muchas técnicas y sistemas para mejorar estos aspectos pero todas ellas presentan inconvenientes tales como procesos farragosos y, sobre todo, la falta de confidencialidad . Además, se emplea mucho tiempo en ellos y los resultados finales que se obtienen en esas reuniones pueden ser frustrantes e incompletos en términos de decisiones y también del compromiso necesario para llevar las decisones a cabo. El Innovator , sin embargo, es un fenomenal sistema de apoyo para esta toma de decisiones en grupo que utiliza un software especial para votaciones en grupo, mandos a distancias individuales para los participantes y un sistema propio

Reflexionaba el otro día con un colega sobre el modo de obrar de determinados personajes de ficción : Bob Esponja , Forrest Gump , Sid el Perezoso (en " La Edad de Hielo "), etc. Concluíamos que todos estos personajes coinciden en el hecho de no tomarse las cosas personalmente . Parecen vivir el momento presente con intensidad y son un poco diferentes , extraños. No "encajan" porque viven fuera de las convenciones y expectativas de la sociedad. Si eres seguidor de estos personajes sabrás que siempre hay muchas personas a su alrededor emitiendo juicios sobre ellos. Por cierto, si conoces a alguien en la vida real como ellos que tenga estas mismas cualidades, ¿cómo te sientes en su presencia? . Parte de su libertad es la aceptación de sus "rarezas" individuales con tal de mantenerse fieles a sí mismos . ¿Qué tiene de malo si no encajan? ¿Quién es más feliz y más libre? Lo mismo sucede cuando reconectamos con nuestra autenticidad y