Creatividad e innovación

Lograr el consenso... y el compromiso

2012-02-10T07:45:00.000+01:00

Es indudable que, a la hora de pensar en nuevas ideas, resulta difícil lograr la plena participación de todos y la máxima productividad.

Por otra parte, cuando ya se tiene la idea y hay que tomar decisiones, establecer un orden de prioridades y lograr el consenso de todos puede consumir mucho tiempo y resultar tedioso.

Se han inventado muchas técnicas y sistemas para mejorar estos aspectos pero todas ellas presentan inconvenientes tales como procesos farragosos y, sobre todo, la falta de confidencialidad. Además, se emplea mucho tiempo en ellos y los resultados finales que se obtienen en esas reuniones pueden ser frustrantes e incompletos en términos de decisiones y también del compromiso necesario para llevar las decisones a cabo.

El Innovator, sin embargo, es un fenomenal sistema de apoyo para esta toma de decisiones en grupo que utiliza un software especial para votaciones en grupo, mandos a distancias individuales para los participantes y un sistema propio para la facilitación del proceso. Todo ello proporciona una retroinformación inmediata y anónima que involucra a todas las personas de la reunión.

El Innovator, por tanto, proporciona a un grupo la capacidad de generar y priorizar temas rápidamente, comprobar su nivel de consenso y acordar anónimamente acciones que se deben llevar a cabo par lograr el éxito.

El diseño de cada sesión de Innovator depende del objetivo que se desea alcanzar. Las mejores sesiones de Innovator son aquellas que se estructuran alrededor de un determinado aspecto del rendimiento empresarial. El proceso lógico que normalmente se sigue es hacer primero una evaluación del pasado, luego moverse al presente, después definir cómo será el éxito futuro y finalmente especificar los factores críticos de éxito necesarios para dirigirse hacia ese estado deseado.

Sentados alrededor de mesas con configuración en forma de U, cada participante tiene un pequeño mando a distancia para votar conectado a un ordenador central. Los resultados calculados por el ordenador se van proyectando en una gran pantalla. Pulsando un número en el mando a distancia, el participante puede emitir su voto anónimo en relación a la prioridad o a la importancia relativa de un determinado factor crítico respecto a los demás factores. El voto de cada participante se incorpora instantáneamente y el gráfico de los resultados del grupo se muestra inmediatamente al finalizar la votación para su análisis y discusión.

El Innovator elimina la principal desviación que se suele producir en la mayoría de reuniones: la votación anónima impide que la presión de la superioridad o de los mandos influencie el voto del resto de los participantes. Además, el proceso de votación asegura la involucración de todos los miembros del grupo. Esto, a su vez, lleva un mayor compromiso y a un sentido de propiedad con el plan final que aparte del grupo

Y todavía una cosa más importante: el proceso es divertido y la gente ve recompensados sus esfuerzos con resultados inmediatos.

Autenticidad

2012-02-05T10:42:00.000+01:00

Reflexionaba el otro día con un colega sobre el modo de obrar de determinados personajes de ficción: Bob Esponja, Forrest Gump, Sid el Perezoso (en "La Edad de Hielo"), etc.

Concluíamos que todos estos personajes coinciden en el hecho de no tomarse las cosas personalmente. Parecen vivir el momento presente con intensidad y son un poco diferentes, extraños.

No "encajan" porque viven fuera de las convenciones y expectativas de la sociedad. Si eres seguidor de estos personajes sabrás que siempre hay muchas personas a su alrededor emitiendo juicios sobre ellos. Por cierto, si conoces a alguien en la vida real como ellos que tenga estas mismas cualidades, ¿cómo te sientes en su presencia?
.

Parte de su libertad es la aceptación de sus "rarezas" individuales con tal de mantenerse fieles a sí mismos. ¿Qué tiene de malo si no encajan? ¿Quién es más feliz y más libre?

Lo mismo sucede cuando reconectamos con nuestra autenticidad y permitimos que salga a la superficie. Es verdad que es probable que algunas personas ya no nos acepten como lo hacían antes. Incluso puede que recibas ciertas etiquetas y calificaciones. Si el coste de llegar ser tú mismo te supone cargar con la etiqueta de "raro" o de "diferente", acepta ese coste. Llévalo como una validación de tu progreso hacia la autenticidad.

Tener el coraje de expresar tu verdad también puede provocarte el respeto y la admiración de determinadas personas a tu alrededor. Ellos, como tú, reconocerán la autenticidad en cuanto la vean.

En el vídeo, una rareza auténtica.

Creatividad es ser auténtico.

Ejercitar el cerebro

2012-01-30T06:00:00.000+01:00

Nuestro cerebro, como el cuerpo, también necesita hacer ejercicio para mantenerse en forma. Si no ejercitamos el cerebro, éste se acomodará y perderá dinamismo. Y, como sabes perfectamente, la creatividad no suele sentarse junto a la comodidad.

Ejercita tu cerebro leyendo todo lo que puedas sobre los temas más diversos (no sólo sobre lo que te gusta).

La lectura pone al cerebro a trabajar y además de proporcionar información que posibilita realizar conexiones creativas con más facilidad, puede constituir una importante fuente de inspiración.

Dialoga con personas inteligentes y alégrate cuando se presenten desacuerdos. Argumentar puede ser una excelente manera de proporcionar a las células del cerebro el entrenamiento que necesitan .

Pero ten en cuenta, que mientras discutir sobre cómo se aborda un reto creativo, sobre arte o sobre directores de cine puede ser bueno para ti y para tu cerebro, discutir sobre quién debe tender la lavadora no suele ser bueno para nadie.

El sargento Peláez (II)

2012-01-25T08:44:00.002+01:00

El Sargento y Vargas se dirigieron a la planta sótano del edificio policial, lugar donde se encontraba la sala de identificaciones.

- Mire Vargas, tenemos un problema -dijo el Sargento -. El caso es que tenemos tres sospechosos en la sala de identificación, que provienen de un extraño país del Este.

- ¿Y cuál es el problema, mi Sargento? -dijo Vargas.

- Pues que sabemos que éstos personajes, tienen una peculiaridad, O SIEMPRE MIENTEN, O SIEMPRE DICEN LA VERDAD. Y el caso es que sabemos que el asesino y violador es uno de ellos, concretamente un mentiroso.

-    ¿Pero entienden nuestra lengua? -preguntó Vargas.

-    Sí, contestó el Sargento. Eso parece.

-    ¿Y porqué no se lo preguntamos directamente?

El Sargento, animado por la perspicacia demostrada por el novato en la prueba anterior accedió a su petición y entraron en la sala. Los tres sospechosos detenidos estaban puestos en fila, uno al lado del otro, debidamente esposados y custodiados por Carmelo, un policía grandullón conocido por "el verdugo", debido al delicado trato que dispensaba a sus clientes.

- ¿Tú eres de los que mienten o de los que dicen la verdad? -le preguntó el Sargento al primero de ellos.

- Sdkfdja skauth sdujuk, contestó el interpelado.

¡¡¡PLAFF!!! Resonó el guantazo propinado por "el verdugo".

- Habla claro, cabrón, o te vuelvo a leer tus derechos - sentenció el grandullón palmeando varias veces sobre la defensa. El interpelado, temblando y sudando dijo:

- SDKFDJA SKAUTH SDUJUK.

¡¡¡PLAF, PLAF!!! Sonaron de inmediato un par de guantazos.

- ¡Ha dicho que es de los que dicen la verdad! ¡Déjelo en paz y no le pegue más, que él no habla su lengua, sólo la entiende! -dijo el segundo de los detenidos, indignado por el trato que le estaban dando al primer interrogado y preocupado por el momento en que le tocase su turno.

- ¡Tú, "guiri", vas a aprender a hablar cuando te pregunten!. - dijo "el verdugo dirigiéndose al segundo de los detenidos, que acababa de hablar, esgrimiendo la defensa. El Sargento lo detuvo cogiéndolo del brazo y le dijo:

- “Contrólese, Carmelo, ¿no ve que están colaborando?" -y dirigiéndose al segundo de los detenidos le dijo:

- A ver, tú, que se te ve con ganas de hablar ¿qué tienes tú que decir al respecto? ¿Eres de los que mienten o de los que dicen la verdad?.

- Yo, como él, -dijo señalando al primer detenido -soy de los que dicen la verdad.

- ¡Sí, claro, cómo no! - dijo el Sargento con cara de incrédulo -¿Y tú? -le preguntó al tercero de los detenidos.

- Yo soy de los que dicen la verdad.

- Ya ve Vargas, parece que su idea no ha sido muy buena -comentó el Sargento. No parece que vayamos a sacar mucho en claro. Poco menos que tenemos aquí a tres hermanitas de la caridad.

- ¡Déjeme a mí, mi Sargento, y verá como hablan. Éstos sólo entienden un lenguaje! -dijo Carmelo, deseoso de utilizar sus métodos.

Entonces Vargas, viendo que el Sargento dudaba ante la invitación de Carmelo, dijo:

- Mi Sargento, no es necesario. Ya sabemos quien ha sido.

- Vargas, lo de las etiquetas ha estado bien, lo reconozco. Pero esto no es un juego -le contestó el Sargento.

- Nada de juegos, mi Sargento. Sólo un poco de materia gris -sentenció el novato.

- ¿Piensas explicármelo, o quieres tragar marrones un año entero? -le dijo el Sargento.

Cuando Vargas se lo explicó, el Sargento le dijo:

- Vargas, veo que coincidimos. Yo también lo pensé. Llegará Vd. lejos si se mantiene en mi equipo. Siempre lo he dicho, ¡la cabeza está para algo más que para llevar la gorra!.

Y aquí viene el reto creativo: ¿Qué explicación le dio Vargas al Sargento?

Aprender de Leonardo

2012-01-20T06:00:00.000+01:00

Leonardo Da Vinci, el hombre del Renacimiento, y uno de los artistas más famosos de la Historia, ha sido probablemente una de las personas más creativas que han exitido. Pintor, dibujante, escultor, arquitecto, ingeniero...

A propósito de una fenomenal exposición (altamente recomendable) que estos días tiene lugar en la National Gallery de Londres (con todos los lienzos de Leonardo que existen, incluidas sus ideas para las invenciones), reflexiono sobre el genial artista. ¿Qué tiene Leonardo de creativo?

En primer lugar, su intenso deseo de entender la esencia de las cosas lo condujo a desarrollar un estilo investigativo notable... así muchos expertos le han catalogado como "el hombre más curioso que jamás haya existido".

Además de ese ejercicio de solución creativa de problemas, y de su curiosidad intensa, poseía una mente abierta seguida de una cascada de preguntas formuladas desde diferentes perspectivas. Las consideradas por todos como "grandes mentes" se hacen grandes preguntas.

Poseía, además, un alto compromiso para poner a prueba el conocimiento a través de la experiencia y de la persistencia.Y una gran disposición a aprender de los errores.

El espíritu creativo implica asimismo despertar nuestro asombro y nuestra intuición.

También destaca en Leonardo su contemplación de la naturaleza buscando isomorfismos, similitudes de estructuras internas bajo apariencias exteriores diversas.

Pensaba por analogías, relacionando fenómenos. Por ejemplo, su equiparación de los rizos en la cabellera con remolinos de agua, del vuelo del pájaro con la cola del pez, del mundo con el cuerpo humano, y la famosa página de sus manuscritos donde dibuja y compara la luz, la fuerza de un golpe, el sonido, la atracción de un imán y el olor, presentando similares configuraciones al penetrar un obstáculo.

De Leonardo, como de todos los creativos, destaca también el esfuerzo (la creatividad tiene mucho que ver con el sudor) y, sobre todo, la pasión.

Frase para recordar

2012-01-15T06:30:00.000+01:00

"Uno envejece cuando ha perdido la curiosidad"

Azorín

Reinventarse (si aún estás tiempo)

2012-01-10T05:30:00.000+01:00

Rentabilidades pasadas no garantizan éxitos futuros. Y si no, que se lo digan a Kodak. Un apellido mítico en el mundo de la imagen.

En 1884 patentó lo que sería el rollo de película y cuatro años más tarde puso a punto una máquina para emplearlo. George Eastman bautizó la compañía buscando una palabra sin sentido que empezara por la letra K, una de sus preferidas.

La cámara Brownie, vendida al precio de un dólar en 1900 popularizó la captura de fotos. Además de su gran negocio en el mundo del cine, Kodak entró en otros sectores como la industria del microfilme o el de las aplicaciones médicas. En los años cincuenta sufrió numerosas condenas por abuso de posición dominante.

La empresa llegó a tener en el mundo 145.300 empleados en 1988 (no hace tanto, ¿verdad?), hoy "apenas" tiene 18.800 trabajadores.

Paradójicamente, la empresa inventó la primera cámara digital en 1975. Pero eso no ha sido suficiente. La empresa no ha sabido adaptarse a las nuevas condiciones de mercado, donde no sólo ha tenido rivales japoneses como Canon, Nikon o Sony sino también actores que no provienen del mundo de la fotografía como HP, Apple o Samsung.

Hace sólo unos días, se publicaba que la empresa está al borde de la suspensión de pagos. La empresa insiste que que no se plantea echar el cierre, sin embargo sus acciones llevan cotizando más de mes por debajo de un dólar...

Va a ser difícil que recupere el terreno perdido. Probablemente, las decisiones clave las tenía que haber tomado hace 10 años y ahora ya están muy lejos de los rivales. Sin embargo, otros grupos lo han logrado. Ahí tenemos a Apple que dio un vuelco hace una década. O incluso a IBM con su orientación a los servicios. Aunque , también es verdad, ni Apple ni IBM vivieron un deterioro tan terrible como el de Kodak...

Imitar la naturaleza (biomateriales)

2012-01-05T09:07:00.000+01:00

La seda natural ha sido utilizada para curar heridas desde la Antigüedad. Los griegos, por ejemplo, hacían cataplasmas con telas de araña para detener las hemorragias. A la seda natural también se le han dado usos arcaicos al margen de la medicina, como construir redes de pesca o sedales para peces pequeños.

El caso es que el hilo de seda del que penden las arañas posee unas propiedades físicas asombrosas: es tan fuerte como el acero y cinco veces más resistente que el Kevlar (material que se utiliza en los cascos o en los chalecos antibalas). Investigando sus aplicaciones para otros campos, los científicos se han percatado que posee también importantes características desde el punto de vista médico, ya que es biodegradable -el organismo lo absorbe sin problemas de toxicidad- y favorece el crecimiento celular.

Todo ello convierte al hilo de araña, concretamente del género 'Nephila', en un medio idóneo para crear piel artificial que pueda implantarse en pacientes con quemaduras graves. El procedimiento es el siguiente: se extraen células de la piel sana del propio paciente -si no se puede, se recurriría a un donante-, se cultivan en una malla fabricada con la seda y, cuando se tiene bastante tejido, se implanta en las zonas quemadas.

Una vez cumplida su función como soporte para el cultivo de piel, el hilo de seda se degrada y quedan únicamente las células de piel implantadas.

Fijarse en la naturaleza siempre es tremendamente interesante para generar nuevas y creativas ideas.

Cigarrillos que se autoextinguen

2011-12-30T05:00:00.000+01:00

Una de las principales causas de incendios mortales en Europa son los cigarrillos que se dejan encendidos sin vigilancia. Cada año se producen 30.000 incendios en el conjunto de la Unión Europea a causa de estos cigarrillos, hecho que provoca más de 1000 muertes y más de 4000 heridos.

La Unión Europea impone desde el 17 de noviembre un nuevo modelo de cigarrillo denominado de "tendencia reducida a la ignición".

Finlandia ya hace un año que lleva probando el invento y ello ha supuesto bajar la siniestralidad un 43 %.

El método que ha sido impuesto a las compañías tabaqueras es sencillo: se modifica la fabricación del papel para insertar dos anillos de papel más gruesos en dos secciones a lo largo del cigarrillo.

Si el cigarrillo se queda sin vigilancia y no se fuma, el tabaco al quemarse llega a uno de esos anillos y se autoextinguen debido a que el anillo restringue el suministro de aire y, por tanto, de oxígeno.

Este nuevo procedimiento reduce el tiempo de combustión de un cigarrillo encendido que no se fuma activamente y limita por tanto la posibilidad de que el fuego pueda extenderse al mobiliario, los textiles de la casa o cualquier otro material.

Pioneros

2011-12-25T06:30:00.000+01:00

El término pionero se utiliza en referencia a personas que han migrado y establecido residencia en áreas aún no colonizadas o, como en este caso, cuando una persona ha actuado por primera vez en una tendencia, profesión o teoría innovadora aún no explorada.

Los pioneros, por tanto, "inician la exploración de nuevas tierras". Por eso, en un sentido figurado, muchos pioneros también reciben la denominación o calificación de fundadores (de una temática, de un área de conocimiento, etc.).

Esta "exploración" tiene sus riesgos. La nueva idea puede salir bien y abrir unas posibilidades radicalmente diferentes o, simplemente, ser una idea más. Obviamente, en este ultimo caso, la innovación no cuaja y el viaje, al menos socialmente, no aporta grandes beneficios (muchos hablan en estos casos de fracaso).

¿Te suena Google? Por supuesto. Segurante es tu buscador favorito. Es menos probable que hayas oído el nombre de Massimo Marchiori. Este informático italiano es reconocido (incluso por Larry Page y Sergey Brin,los padres de Google), por tener la idea del "PageRank" (un algoritmo que evalúa la relevancia de los contenidos de cada página web), el concepto que tanto éxito ha dado al famoso buscador de Internet.

Estos días Marchiori, profesor asociado de la Universidad de Padua, ha anunciado el lanzamiento de un nuevo buscador denominado "Volunia". Y dado su prestigio, ya ha generado numerosas referencias en páginas web y levantado una fuerte expectación en la Red.

"Ninguno de nosotros sueña con crear un motor de búsqueda mejor que Google. Creemos que podemos crear un motor simplemente diferente a Google", comenta Marchiori. No resuena mal la frase, nada mal...

Si deseas ser un verdadero pionero, el sitio web (http://www.volunia.com) permite a los internautas registrarse con la idea de convertirse en "usuarios avanzados" que prueben la versión beta del buscador y tengan comunicación directa con los desarrolladores.

¿Quién sabe? Tal vez puedas convertirte en uno de los pioneros en utilzar un buscador revolucionario.

Navidades, regalos y creatividad

2011-12-20T08:00:00.000+01:00

En estas fechas navideñas que se avecinan, intercambiar regalos es una práctica común. Sin embargo, no resulta sencillo dar con el regalo más adecuado para la otra persona.

Poner en juego la creatividad y, al mismo tiempo, colmar las expectativas de la otra persona puede ayudarnos a "dar en el blanco".

Aunque a juzgar por los resultados, esto es más sencillo de decir y de escribir que de llevarlo a término...

El sargento Peláez (I)

2011-12-15T06:00:00.000+01:00

Cuando leas esta entrada el contador de visitas que tienes a tu derecha marcará (o estará a punto) 50.000. Para celebrar esta efemérides, aquí va la primera entrega de un apasionante reto creativo. ¿Aceptas el desafío?

¡Ah!... y muchas gracias por pasar por este blog.

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Se había cometido un crimen y elSargento Peláez, encargado de la investigación debía seleccionar de entre suequipo de investigadores, compuesto por un Cabo, un Agente veterano y un Agenteen prácticas a uno de ellos para que formase pareja con él.

- Buenos días. Como sabéis, estanoche pasada han asesinado a una anciana en su domicilio de la calle Urgel y le handesvalijado el piso. Más de 5 millones en joyas, algunos objetos de valor y viejas obras de arte de segunda fila.Antes de entrar en los pormenoresdel caso, que sólo atañen al que forme pareja conmigo, voy a elegir a uno de vosotros para que me ayude en lainvestigación. ¿Algún voluntario?.

- Yo, mi Sargento - dijo el Cabo Perales sinpensarlo siquiera.

- Cuente conmigo, mi Sargento -dijo el veterano agente Martínez.

- ¿Y Vd. qué, agente Vargas? ¿No dice nada? - interpeló el Sargento al agente en prácticas.

- ¡Sí, mi Sargento. Claro que megustaría! - contestó el agente en prácticas, apodado"el cegato" porque singafas su visión era prácticamente nula.

- Mi Sargento, la graduación debe darnos un privilegio - dijo el cabo, esperando ser el elegido.

- Cierto, cabo, cierto. Por esoyo, como Sargento que soy, tengo el privilegio de decidir con quien voy a llevar lainvestigación contestó el Sargento para demostrar quien manda.

- ¿Entonces, nos lo jugamos a suertes? - dijo el Agente veteranoMartínez.

El Sargento, tras pensarlo un poco dijo:

- No exactamente Martínez. No envano, somos investigadores.

Tras decir eso, el Sargento cogió tresetiquetas adhesivas verdes y dos azules del escritorio y les dijo:

- Mirad, voy a colocar estas cinco etiquetas en un sobre y luego cogeréuna al azary la colocaré en la espalda del cabo Perales, de manera que sólo puedan verla Martínez y Vargas. A continuación,tomaré otra y la colocaré en la espaldadel veterano Martínez, de modo que sólo la vean Perales y Vargas. Finalmente, tomaré otra y la colocaré en laespalda de Vargas, de modo que sólola vean Perales y Martínez. Las dos restantes las dejaré en el sobre sin quelas veáis ninguno de los tres. El primero que sepa decirme de qué color esla suya formará pareja conmigo en lainvestigación.

- Mi Sargento - dijo el cabo- ¿por qué orden hablaremos?

- Pues no sé. Dejad que lopiense... - dijo el Sargento.

- Mi Sargento - dijo Vargas "el cegato" - ya que me he dejado las gafas en la taquilla y veo menos que "PepeLeches", me gustaría ser el último en pronunciarme. Tenga Vd. en cuenta que, a diferencia de mis compañeros,yo no puedo distinguir el color delas etiquetas.

- ¿Qué opináis los demás? -dijo el Sargento.

- A mí me parece bien - dijo el cabo - De hecho, iba a proponerle ser el primeroen hablar, pues algún privilegio debedarme el galón que llevo en el hombro - pues recordaba que no bastaba consaber de qué color era su etiqueta, sino que, además, había que ser el primeroen decirlo.

- Hecho, pues - dijo el Sargento despuésde mirar las tres etiquetas y sonreír bajo el poblado mostacho que adornaba sucara -. En primer lugar hablará el cabo Perales, luego el agente Martínez y por último Vargas. Pero tened en cuenta una cosa. ¡Sólo si sabéis de que color es vuestra etiqueta, a cienciacierta, podéis pronunciaros!. Porquesi alguno de vosotros lo dice al azar aunque acierte no formará pareja conmigo. Es más, lo tendré un año entero tragandomarrones.

Una vez establecidas las normas, el cabo Perales miró las etiquetas deMartínez y Vargas y dijo:

- Mi Sargento, yo no puedo saber de qué color es mi etiqueta.

- ¿Y Vd., Martínez, qué me dice? -preguntó el Sargento.

- Yo tampoco, miSargento - dijo tras meditarlo un par de minutos.

- ¿Y Vd. Vargas? - continuó el Sargento.

- La mía es verde, mi Sargento.

- ¡Pero si ni siquiera las has mirado! -dijo el veterano Martínez.

- ¡Aunque las hubiese mirado! -dijo el cabo Perales -¡Si estáprácticamente ciego!.

- ¡Lo has dicho al azar! – acusó el veterano Martínez, comprobando el color dela etiqueta de Vargas.

- ¡Mi Sargento, échele un año de marrones por decirlo al tun-tun! - dijo el cabo Perales.

- ¿Qué tiene Vd. que decir, Vargas? -interpeló el Sargento al novato Vargas.

- Pues yo le diría al cabo Perales que la materia gris no es uno de losprivilegios queda tener un galón. Que como todos podéiscomprobar, excepto yo, mi etiquetaes verde. Y no necesito jugármela altun-tun para saber que lo es.

- ¡Encima me va a llamar tonto el novato! -dijo el cabo Perales.

- ¡Métale un año, mi Sargento! - dijo Martínez.

El Sargento, tras meditar unosinstantes dijo:

- Perales, Martínez, Vargas tiene razón y creo que le deben unadisculpa. ¿No están de acuerdo conmigo?. Piénsenlo - dijo el Sargento - Vargas, venga Vd. conmigo, que le pondré en antecedentes delcaso.

¿Cuál es el razonamiento de Vargas?

(Continuará... El sargento Peláez aún no ha empezado a exponer el caso)

El uso (inconsciente) del poder

2011-12-10T17:47:00.000+01:00

En la sociedad, en la empresa, en los grupos, en las parejas... muchas personas se dedican simplemente a observar, sin implicarse. La pasividad de ese acto supone la aceptación del status quo. Sin embargo, en no pocas ocasiones esas personas están en contra de cómo se hacen las cosas.

¿Por qué actúan así entonces? Esencialmente porque piensan que si hablaran directamente, aquellas otras personas que tienen rango los castigarían. La creencia de que hablar abiertamente puede ser peligroso se empieza, de esta manera, a instaurar.

Cambiar esta situación es difícil dado que los mensajes ocultos son muy difíciles de detectar y de descifrar. El status quo se perpetúa todavía más.

La gente oculta los mensajes cuando la comunicación directa no es posible. En estas circunstancias, la creatividad resulta del todo punto imposible.

Lamentablemente, los que tienen el poder (y todos tenemos más del que nos imaginamos en muchas situaciones) rara vez se dan cuenta de cómo y cuándo generan estas situaciones.

Frase para recordar

2011-12-05T07:59:00.001+01:00

"You can’t connect the dots looking forward you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots somehow will connect in your future.

You have to trust that something - your gut, destiny, life, karma, whatever - because believing that the dots will connect down the road will give you the confidence to follow your heart even when it lead you off the well worn path and that will make all the difference. "

Steve Jobs

Innovación sin fin

2011-11-30T16:33:00.000+01:00

Braun GmbH es una empresa alemana de productos de consumo basada en Kronberg. Desde mediados de la década de 1950, la marca se vinculó estrechamente al concepto alemán de diseño industrial moderno y a su combinación de funcionalidad y tecnología. En 1956, Braun creó su primer departamento de diseño, que estableció una colaboración con la Ulm School of Design para diseñar una nueva línea de productos.

Un tal Dieter Rams pronto se convirtió en el diseñador con más influencia de Braun e incluso llegó a ser el director del Departamento de Diseño de la empresa durante más de 30 años. De hecho, muchos de sus diseños tienen cabida permanente en el Museo de Arte Moderno.

Rams explica su visión y aproximación al diseño mediante su famoso paradigma expresado por la frase en alemán: "Weniger, aber besser" que interpretada al español equivaldria a la frase "Menos, pero con mejor ejecucion".

Estas piezas de diseño industrial todavía permanecen frescas, verdaderos clásicos que han resistido el paso del tiempo.

También podemos notar esa frescura en los productos de Apple y percibir con claridad las similaridades en sus filosofías de la escasa utilización del color, la selección de materiales e incluso la forma alrededor de la función sin diseño artificial, mateniendo de esta forma el diseño "honesto".

Creatividad en estado puro.

635

2011-11-25T06:52:00.000+01:00

El 635, también denominado brainwritting, es un tipo de brainstorming. Como sabes, el brainstorming es un método creativo en el cuál un determinado número de personas se reúne para generar ideas. Sin embargo, el brainstorming puede llegar a ser muy caótico y confuso.

El método 635, en cambio, es mucho más claro y aporta estructura. 6 personas se reúnen y han de escribir 3 ideas en 5 minutos sobre un reto creativo. Transcurrido ese tiempo, cada persona debe pasar su hoja de papel (con las ideas pergeñadas) a la persona que está sentada justamente a su derecha. Al recibir esa hoja, cada persona revisa las ideas de sus compañeros y las aprovecha para desarrollarlas o simplemente para inspiarse en ellas. La cuestión es añadir ideas. El método prosigue hasta que la hoja haya pasado por todas las personas.

Al final, el grupo tendrá 90 ideas (6x3x5) en sólo 25 minutos.

Las ventajas del método 635 son patentes:

* Muy fácil de usar.

* No requiere de un moderador.

* El potencial innovador del grupo puede utilizarse plenamente (expertos en distintos tipos de conocimientos).

* Todos los participantes permanecen activos e implicados (lo cual no es necesariamente así en una sesión tradicional de brainstorming)

* Se evitan las discusiones prematuras (pueden tener un efecto negativo en el grupo).

* Cualquier idea útil se desarrolla sistemáticamente después.

* El autor de la idea puede ser identificado (en ocasiones, esto puede ser un factor motivador)

Con todo, hay que consignar que el método 635 también cuanta con una serie de desventajas que conviene tener en cuenta:

* Algunos participantes pueden tener problemas al describir sus ideas de forma concisa (de manera que la idea no queda clara para los demás participantes)

* Algunos participantes pueden sentirse presionados por el tiempo límite de 5 minutos y su pensamiento puede verse, por tanto, restringido.

* Puede generar soluciones menos creativas dado que la naturaleza principalmente individual de las contribuciones no se aprovecha de las discusiones grupales.

En todo caso, he aquí un método que recomiendo firmemente.

Publicidad y creatividad

2011-11-20T07:15:00.000+01:00

En publicidad, la creatividad está a la vuelta de cada esquina. Los anuncios han destacado siempre por romper las normas establecidas y transgredir. La publicidad ha probado ya diversas fórmulas para llamar la atención.

Más arriba, he incluido un vídeo promocional de una firma de moda y complementos (Kate Spade New York) que me parece magnífico.

Sin embargo, pocas veces he encontrado una fórmula tan innovadora, impactante y, desde luego, interactiva como la última campaña de la marca de helados Magnum.

La empresa ha desarrollado un juego online de plataformas en la que los usuarios tienen que ir recogiendo helados por las páginas webs de distintas empresas (Samsung, Youtube, Spotify, Dove...). La colaboración con estas marcas convierte al videojuego en un "anuncio de anuncios" interactivo que atrapa al jugador/consumidor durante más de 3 minutos sin aburrirle.

Diseño, interacción, publicidad encubierta, ... creatividad en estado puro. Todo un ejemplo de cómo no aburrir al consumidor logrando un impacto considerable.

Puedes ver el anuncio en http://pleasurehunt.mymagnum.com/

Te lo recomiendo encarecidamente.

Darle otros usos

2011-11-15T06:00:00.000+01:00

Un grupo de empresas conserveras de Galicia tenían un problema para deshacerse de las miles de toneladas de conchas de moluscos que generan en su actividad y se pusieron en contacto con un grupo de investigación en ingeniería de residuos.

Tras un tiempo investigando, este grupo ha encontrado un material con gran resistencia a las altas temperaturas y cuyo componente principal se encuentra precisamente en las conchas de los moluscos.

Esta nueva tecnología puede aplicarse mediante proyección con mangueras de alta presión en el sector de la construcción de infraestructuras, como medio de protección pasiva contra el fuego (por ejemplo, en tabiques o falsos techos).

El producto ya está homologado y patentado y presenta ventajas medioambientales considerablemente superiores a los productos actuales, a la par que ayuda a disminuir la acumulación de conchas de mosluscos depositadas en vertederos o en el fondo del mar.

Creatividad tiene que ver con buscar otros usos.

I+D (iniciativas de innovación)

2011-11-10T07:00:00.000+01:00

El European Innovation Scoreboard es una iniciativa de la Unión Europea que presenta una evaluación y un análisis comparativo de las principales iniciativas de innovación en los países europeos.

Dependiendo del nivel de novedad de las innovaciones de las empresas y del esfuerzo creativo en las innovaciones internas, en el informe se diferencian cuatro modelos:

"innovadores estratégicos" (aquellas empresas para las que la innovación es un componente estratégico de su estrategia competitiva y, por tanto, consideran la asignación a I + D sobre una base continua para desarrollar nuevos productos o procesos),

"innovadores intermitentes" (este tipo de empresas sólo innova cuando es necesario; sus esfuerzos en I+D se dirigen a la adaptación a sus propias necesidades de nuevas tecnologías desarrolladas por otras empresas),

"modificadoras" (empresas que alteran productos y procesos a través de actividades no basadas en I + D) y

"adoptadoras" (aquellas empresas que se limitan a adoptar las innovaciones desarrolladas por otras).

Existe también una categoría última, la de las empresas simplemente "no innovadoras".

Finlandia ocupa el mayor número de innovadores estratégicos e intermitentes, mientras que a España se le destaca como ejemplo típico de países con un proporción inferior al promedio en esas dos categorías y una muy elevada en la última. En concreto, casi el 70 % de las empresas no encajarían en ninguna de estas categorías: serían simplemente "no innovadoras"

No creo necesario realizar comentarios adicionales.

Palabras y creatividad

2011-11-05T07:00:00.000+01:00

Los juegos de palabras tienen una historia muy larga. A lo largo de los tiempos han servido para ocultar palabras, para insultar a reyes y reinas, para molestar a médicos, etc.

Cualquier artificio que despliegue las potencialidades de una lengua sirven para exprimir la creatividad y para retar al ingenio.

He aquí unos ejemplos fascinantes:

- Leer frases al derecho y al revés, es decir, los denominados palíndromos ("Sé verla al revés")
- Recombinar letras ("entrever desaires" y "entre verdes aires")
- Escribir con una única vocal ("La dama aclamaba a Ana, la dama más agarbada, más afamada")
- Descartes de letras ("Los gorriones son unos gorrones")

Para acabar, un desafío. He aquí una frase de la época de Quevedo:

"Con un ciento y un cinco,

cincuenta y cero,

se consigue en la corte

cualquier empleo.

Coge la pluma

y en números romanos

dame la suma".

Para aquellos que lo quieran intentar, una pista: La V debe tomar el valor de la U.

Innovación y liderazgo

2011-10-30T07:22:00.000+01:00

La innovación no es un hecho puntual. La innovación es un proceso. Esto es, un conjunto de sucesos encadenados que tienen como resultado un concepto de innovación sostenible en el tiempo y, a la vez, relativamente competitiva.

No sirve de mucho competir una vez para innovar y ya está. De ahí que resulte crucial entender la innovación como un proceso sostenible en el tiempo.

Para que exista innovación se precisa desde luego de la competencia pero, sobre todo, de la percepción de la necesidad de cambio.

Por otra parte, cualquier sistema de innovación necesita incorporar una pieza clave para su funcionamiento: el liderazgo. No un liderazgo cualquiera sino una que que se construya solidamente sobre valores, que se apoye en la escucha y en la búsqueda de (un relativo) consenso.

Es crucial convenir que el liderazgo, entendido de esta manera, es cosa de todos.

Emprendedores sociales

2011-10-25T07:30:00.000+02:00

Los emprendedores sociales son personas innovadoras que crean algo por el bien común y no por el suyo propio.

El reciente premio Príncipe de Asturias, Bill Drayton, y fundador de Ashoka, explica muy bien de qué se trata y puede referir multitud de ejemplos: interconectar decenas de clínicas aisladas en Perú, Colombia y Ecuador para permitir diagnósticos médicos a distancia; reciclar toneladas de plástico en Nueva Delhi, dando empleo a cientos de desheredados y reduciendo al mismo tiempo la contaminación ambiental, etc. Así hasta 3.000 emprendedores sociales en 70 países que Ashoka selecciona cada año, financia sus proyectos y ayuda a convertirlos en realidad.

¿La idea central? Todos podemos impulsar el cambio. Emprender consiste en innovar. Y eso puede hacerlo cualquier persona. Y cualquier persona, incluso con pequeñas acciones, puede tener mucho impacto.

En Brasil, por ejemplo, había 5.000 asociaciones ciudadanas en 1980, hoy son ya más de un millón. Eso quiere decir que que hay gente transformando el sistema por completo, solucionando un problema medioambiental, mejorando la educación...

Lo primero es convencernos de que podemos hacerlo. Muchos nos dirán lo contrario, lo mejor es ignorarlos con educación. Lo segundo, tener ideas que impacten y cambien nuestro entorno.

Frase para recordar

2011-10-20T07:54:00.000+02:00

"Cuando era un niño mi madre me decía:

«Si te haces soldado, llegarás a general; si te haces monje, terminarás siendo Papa."

En vez de eso, me hice pintor y terminé siendo Picasso"

Los mecanismos de la asociación

2011-10-15T07:00:00.000+02:00

La memoria humana es asociativa. Recuerda "toda" la información almacenada usando solamente cierta parte de la misma. Con frecuencia, nos llega determinada información - insuficiente - que en nosotros evoca recuerdos más completos que pugnan por ser claramente recordados. Proferimos entonces expresiones tales como "lo tengo en la punta de la lengua", expresando que nuestra memoria asociativa está luchando por completar nuestros recuerdos. Otras veces, solemos golpear con la palma de la mano nuestra frente como tratando de despertar al cerebro para que nos proporcione los recuerdos completos.

La calidad de la memoria asociativa se caracteriza por varios parámetros como capacidad (número máximo de objetos que pueden ser "cargados" simultáneamente en la red neuronal), viveza (número mínimo de datos para que nuestra memoria recuerde el objeto concreto), firmeza, estabilidad de la red neuronal (para que lo grabado no desaparezca como consecuencia de perturbaciones exteriores), etc.

Una gran parte de la creatividad puede contemplarse como transformación de los elementos existentes creando nuevas combinaciones que responden a exigencias específicas o que de alguna manera resultan útiles. Y, esto es precisamente, asociar.

Cuanto más alejadas estén las ideas de la nueva combinación tanto más creativo será el producto o la solución.

Cerillas

2011-10-10T07:53:00.000+02:00

El desafío consiste en dividir el círculo en 14 partes utilizando únicamente 5 cerillas.

No está permitido romper o doblar las cerillas.

¿Aceptas el reto?

Replantear

2011-10-05T22:16:00.000+02:00

Una de las maneras más creativas de enfocar cualquier problema o reto es alterar el objetivo reestructurando el planteamiento del problema.

Al reestructurar nos salimos de los enfoques analíticos y racionales conectados al hemisferio izquierdo y estimulamos formas diferentes de pensar que proporcionan un gran número de respuestas.

Por ejemplo, ante el reto "¿Cómo puedo mejorar las reuniones en mi departamento?", nos planteamos la pregunta "¿Para qué? (necesitamos mejorar las reuniones)" y, en este caso, obtenemos la siguiente respuesta: "Necesito mejorar las reuniones para que la gente se involucre y participe más".

Mejorar las reuniones solamente es un enfoque (y muy generalista). Al reestructurar el problema podemos acceder a otros enfoques que nos acercan más a mejorar el verdadero problema al que nos enfrentamos: "hacer que la gente participe y se implique en las reuniones del departamento".

Tras cambiar el enfoque, con frecuencia, se abre ante nosotros un campo de posibilidades inusitado y sorprendente.

Posicionarse ante la tecnología

2011-09-30T06:00:00.000+02:00

La innovación tecnológica nos ha invadido. Sus efectos, de alcance imprevisible, nos sorprenden y nos asustan una y otra vez.

En mi opinión, hay que desconfiar de las actitudes extremas que, o bien aplauden cualquier invento sin reflexionar, o bien se horrorizan ante la novedad y el cambio.

La tecnología, no es buena ni mala. Es buena si contribuye a hacernos más eficientes, mejores, más felices. Eso sí: conviene tener en consideración sus peligros.

Uno de ellos es la (¿aparente?) incapacidad del ser humano para gobernar la técnica en lugar de dejarse dirigir por ella. Otro, es la incompetencia y la falta de imaginación para saber aprovechar en profundidad las nuevas posibilidades de acción y de diversión que las máquinas ofrecen.

Por descontado, no hay que rasgarse las vestiduras ante lo que, en cualquier caso, es inevitable pero convendría saber elegir entre el desarrollo tecnológico que nos conviene a las personas y el que nos envilece o nos destruye.

Soluciones no esperadas

2011-09-25T06:30:00.000+02:00

No son pocas las ciudades que, desde hace años, sostienen una auténtica cruzada contra la superpoblación de palomas. Con medias por kilómetro cuadrado en ocasiones 10 veces superior a la que aconsejan los expertos (hasta de 6.500 palomas en algunos distritos), la cuestión se convertido en un problema que supone que los consistorios se vean en la necesidad de dedicar un dinero no previsto a la restauración de los daños causados por esas aves en el mobiliario urbano.

Aunque los métodos para controlar esa plaga han sido muy variados (redes, muerte por asfixia, utilización de aves rapaces, etc), ningún procedimiento ha dado el resultado deseado ante la desesperación de los ayuntamientos.

Sin embargo, como ha sucedido en otros muchos campos, un "invento" no esperado está contribuyendo enormemente al control de palomas en las ciudades: el coche híbrido.

Cuando el motor eléctrico de un coche híbrido entra en marcha suele hacerlo sobre todo en la ciudad. El motor eléctrico tan silencioso que, literalmente, no produce en absoluto ruido alguno. Las palomas, acostumbradas a levantar el vuelo al oír el ruido de los vehículos, caen "como moscas" bajo los ruedas de este tipo de coches. La plaga de palomas empieza así a controlarse, al menos durante algún tiempo, ante la sorpresa y el regocijo de los ayuntamientos.

En no pocas ocasiones, aspectos paralelos no esperados contribuyen a la solución de nuestro problema o reto creativo.

(Post Data: Muchas marcas automovilísticas se afanan en buscar sonidos para sus coches eléctricos pensando en cuando se impongan estos vehículos tan silenciosos. Por extensión a lo que sucede con las palomas, es de prever que el problema pronto empezará a ser grave también para los peatones y para los audaces conductores de ciclomotores).

PNI

2011-09-20T06:00:00.000+02:00

PNI son las iniciales de una técnica creativa muy potente: P = Positivo; N = Negativo - I = Interesante.

La técnica consiste en imaginar algo que no existe o en formular una hipótesis determinada y preguntarse:

1) Lo positivo o favorable o ventajoso
2) Lo negativo, desfavorable o dañino
3) Lo interesante o curioso

Esta sencilla técnica posibilita salir de los marcos de referencia habituales y adentrarse en terrenos inexplorados. Algo que nos puede ayudar sobremanera a acceder a la creatividad.

Provocaciones

2011-09-15T08:00:00.000+02:00

Muchas de las técnicas creativas no dejan de ser provocaciones al pensamiento habitual. Por ejemplo, el proceso llevado a cabo por la técnica de las palabras aleatorias es un ejemplo de provocación.

En el pensamiento habitual es necesario que exista una razón para decir algo antes de expresarlo. De otra forma, el resultado no tiene sentido. Con la provocación, en cambio, no es necesario que haya motivo alguno para decir algo.

PÓQUER

Toma la palabra anterior como una provocación y aplícala a tu problema o a tu reto. ¿Cómo podría algo que sucede en el póquer ayudar a resolver tu problema?

La creatividad tiene mucho que ver con aceptar provocaciones y desafíos.

Nos faltan recursos

2011-09-10T02:00:00.000+02:00

Siempre que trabajo con equipos, uno de los comentarios a los que más aluden los integrantes de los mismos para explicar por qué no presentan unos resultados mejores es la falta de recursos. Lo mismo sucede, en los talleres de creatividad e innovación que facilito. "Si tuviéramos más recursos - señalan muchas personas - podríamos ser más creativos".

Están completamente equivocados. Y, desde luego, trato de hacérselo ver. En mi opinión, la falta de recursos suele ser una buena excusa a la que agarrarse para no hacer nada y para explicar sus, en ocasiones, mediocres resultados o previsibles ideas.

Nunca he visto un equipo de alto rendimiento (no hay muchos, es verdad) quejarse de sus recursos. Muy al contrario, veo cómo se esfuerzan con denuedo en explotar y exprimir los recursos que poseen sin expresar queja o justificación alguna.Tampoco he escuchado a ninguna persona que ponga en juego la creatividad mencionar que tenía pocos recursos y, mucho menos, oírle utilizar la palabra "imposible".

La historia de este chico de 14 años de Malawi es muy ilustrativa.

El efecto Sawyer

2011-09-04T21:00:00.000+02:00

En el fascinante libro "Las aventuras de Tom Sawyer", Tom se enfrenta a la desagradable tarea de encalar la verja de su tía Polly. ¡Nada más ni nada menos que 75 metros cuadrados! Tom está disgustado por el encargo y apesadumbrado por la ardua tarea que tiene ante sí.

De repente, Tom tiene una idea y cuando su amigo Ben aparece y se burla de él por su suerte, éste se queda confundido. Pintar una verja no es en absoluto un trabajo deprimente, asegura. Al contrario, es un trabajo fantástico, un privilegio. Ben, capturado por las palabras de Tom, finalmente le pide dar unos brochazos.

En los minutos siguientes, llegan más amigos de Tom que también se animan a dar brochazos a la verja alentados por la fascinación que Tom les "vende".

Mark Twain, autor del afamado libro, extrae una enseñanza de este episodio: "el trabajo consiste en cualquier cosa que alguien se encuentra obligado a hacer y el juego consiste en cualquier cosa que alguien no está obligado a hacer".

Para que florezca la creatividad, la clave radica en transformar los trabajos de una pesada carga a que constituyan realmente una tarea interesante. A eso se le denomina, el efecto Sawyer.

Soltarse la melena

2011-08-30T12:46:00.005+02:00

En castellano, existe una expresión que habla de "soltarse la melena". La expresión alude a actuar de forma despreocupada y deshinbida. (Una frase clásica que probablemente has escuchado sería ésta: "Parece tímida pero cuando se suelta la melena es simpatiquísima").

Desde luego, si las empresas, lograran que sus trabajadores actuaran y pensaran de forma más desinhibida serían mucho más creativas e innovadoras. El tipo de gestión (de las personas) que hacen los líderes y el entorno que construyen tienen mucho que ver con ello.

A nivel personal, también hay una reflexión interesante. ¿Cuánto tiempo más quieres pasarte pensando en lo que piensan los demás de ti y de tus ideas? ¿Te lo pasas bien cuando te desinhibes?

Si las respuestas a las cuestiones precedentes son afirmativas, entonces, ¿a qué esperas para soltarte la melena?

Frase para recordar

2011-08-25T12:36:00.005+02:00

"Los seres humanos tienen una tendencia inherente a buscar novedades y retos, a ampliar y ejercitar sus capacidades, a explorar, aprender"

Edward Deci

¿Persona TIP o persona TIO?

2011-08-20T10:29:00.001+02:00

La palabra cambio tiene muchas connotaciones. Una de las que me parecen más reveladoras es la que dan los orientales a esta palabra (Wei-Ji).

Para los chinos, el ideograma de la palabra cambio refleja dos conceptos: por un lado, hablan de oportunidad (Wei) ; por el otro, de peligro (Wei).

Para la milenaria cultura china, todo cambio es, por tanto, una oportunidad, eso sí, con peligro.

Desde una perspectiva personal, merece la pena detenerse a pensar cuál es nuestra reacción ante los cambios. ¿Somos más personas TIP (Thinker in Problems) o somos más personas TIO (Thinker in Opportunities)?

La creatividad, desde luego, necesita de personas que tengan el coraje de adoptar riesgos para cambiar las cosas.

La ceguera empresarial

2011-08-15T19:20:00.003+02:00

Unos investigadores colocaron 10 monos en una jaula junto a una escalera que permitía acceder a un racimo de plátanos colgados del techo. Inmediatamente uno de los monos intentaba subir por la escalera, pero entonces todos recibían una ducha de agua helada. Lo intentaba un segundo mono, y ocurría lo mismo. Con el tiempo, todos terminaron desistiendo, y si alguno intentaba alcanzar un plátano, el resto le agredía para evitar recibir el chorro de agua fría.

Posteriormente, los investigadores sustituyeron uno de los 10 monos por otro nuevo. Lo primero que hizo el recién llegado fue tratar de subir por la escalera para conseguir los plátanos, pero entonces, los 9 restantes se apresuraron a pegarle para impedírselo. El mono recién llegado, no sabía porqué, pero terminó asumiendo que subir por la escalera estaba prohibido y que si alguien lo intentaba debían darle una paliza. Los investigadores fueron sustituyendo todos los monos uno a uno hasta quedarse con 10 ejemplares que nunca habían recibido una ducha de agua fría. Sin embargo, los monos agredían a cualquier otro que intentara subir por la escalera. ¿Por qué? Simplemente, porque consideran que en esa jaula no se hacen esas cosas.

Resulta alentador contemplar a los nuevos empleados en su lugar de trabajo. No se detienen por la información de fondo acerca de por qué los procedimientos de trabajo y los procesos están diseñados de la forma en que están. Formulan preguntas por curiosidad y/o para sugerir mejoras que podrían llevarse a cabo: ¿Por qué recogemos estos datos si luego nos los tenemos en cuenta?, ¿Qué pasaría si celebrásemos nuestras reuniones en torno a una agenda a partir de ahora?, ¿Por qué nuestro departamento tiene que realizar esta tarea en lugar de ese otro departamento?...

Los nuevos empleados tienen una manera refrescante de ver las cosas y sienten curiosidad por conocer el cómo y el porqué de ciertas cosas que se han hecho. En mi experiencia, existen dos maneras de responder a esta situación.

Puede verse al nuevo empleado como una persona que puede proporcionar una retroalimentación constructiva, de modo tal que los puntos ciegos de la organización pueden identificarse. Los puntos ciegos son las cosas que ya no se perciben porque la gente lleva trabajando en el departamento/empresa demasiado tiempo y ya ha adquirido un cierto grado de la denominada "ceguera empresarial".

También puede contemplarse a los nuevos empleados como personas problemáticas y luchar porque mantengan la boca cerrada: "No hagas tantas preguntas, ocúpate de lo que tienes que hacer". El resultado de este último enfoque es que las personas recién llegadas en seguida se limitan a funcionar dentro de la camisa de fuerza de las "reglas" del departamento.

Y, desde luego, tanto el departamento como la empresa dice con ello adiós a la oportunidad de hacerse una idea de las posibles mejoras y de cualquier innovación.

Hacer uso de las fortalezas

2011-08-10T18:01:00.011+02:00

En una investigación llevada a cabo a nivel mundial por la agencia Gallup, se formuló a 180.000 personas la siguiente pregunta: En el día a día, ¿realizas el trabajo en el eres bueno?. Al vincular las respuestas a esta pregunta con los datos de rendimiento de las unidades de negocio para las que estas personas trabajaban, emergieron interesantes tendencias.

Por ejemplo, cuando los empleados respondieron a la pregunta "Totalmente de acuerdo" existía:

- Un 50 % más de probabilidades de que esa persona estuvieran trabajando en una unidad de negocio con una rotación de personal baja

- Un 38 % más de probabilidades de que estuviera trabajando en una de las unidades de negocio más productiva de la empresa

- Un 44 % más de probabilidades que estuvieran trabajando en una unidad de negocio donde los niveles de satisfacción fueran elevados.

Y estas tendencias persistían en una investigación realizada posteriormente. En las unidades de negocio que tuvieron éxito al mejorar sus resultados de productividad y de satisfacción al cliente, y tenían una rotación baja, la mayoría de los empleados había respondido a la cuestión planteada con un "totalmente de acuerdo".

Todo parece indicar, por consiguiente, que los empleados hacen mejor su trabajo si hacen uso de sus fortalezas. Las malas noticias, sin embargo, muestran, en un estudio de seguimiento realizado también por Gallup, que únicamente el 17 % de los empleados tenían el sentimiento de hacer uso pleno de sus fortalezas a lo largo de la jornada laboral.

Merece la pena detenerse a pensar en que sucedería con la creatividad y con la innovación si las empresas fueran capaces de elevar ese porcentaje sólo hasta el 30 % (¡y no digamos al 60%!).

Diversidad y creatividad

2011-08-05T08:22:00.037+02:00

A pesar de que es bien sabido que la diversidad en un equipo de trabajo promueve la creatividad y la innovación, muchas empresas parece que se esfuercen por que sus trabajadores sean muy homogéneos, muy similares, muy “cortados por el mismo patrón”. Sin embargo, las culturas corporativas muy homogéneas suponen un importante freno a la creatividad.

La diversidad proporciona flexibilidad ya que para gestionar la diversidad con éxito se precisa tolerar muchos estilos y enfoques diferentes.

Por eso, el verdadero objetivo de la diversidad no debería ser la diversidad en sí misma sino la posibilidad de incrementar la aportación de ideas y de puntos de vista nuevos.

Divertirse

2011-07-30T16:35:00.002+02:00

Dicen que el verano es para divertirse.

Algunos se diverten de forma visual; otros son más auditivos; algunos son más soñadores y otros más pragmáticos; los hay más simbólicos y otros que, más literales, necesitan que les digan qué sentir.

Para casi todos, divertirse es evadirse. Por eso necesitamos una historia, que es como la carretera por la que huye nuestra mente de la realidad, y de esta manera nos resulta posible llegar a otro mundo y vivirlo.

La diversión, además, es inherente al universo creativo.

El avión

2011-07-25T07:02:00.002+02:00

¿Cómo pesarías un avión sin utilizar ninguna báscula?

La técnica del escalador

2011-07-20T06:17:00.009+02:00

La técnica del escalador toma el nombre de la modalidad utilizada por los alpinistas para definir el camino más adecuado para alcanzar la cumbre.

No empiezan por el punto de partida, sino precisamente por la cima y se preguntan:"¿dónde tendría que estar un metro antes de estar en la cima?", "¿cuál sería la mejor posición un metro antes de un metro de la cima para poder subir?", "¿dónde debería estar un metro antes de un metro antes de un metro antes?". Y reconstruyen el recorrido al revés.

En creatividad, esta técnica puede ser de utilidad para abordar determinados retos creativos. Primero se define el objetivo y, partiendo de éste, se avanza hacia atrás, creando una serie de escalones hasta llegar al cambio más pequeño que haya que introducir.

La finalidad de esta técnica es fraccionar el objetivo que hay que alcanzar en micro-objetivos, avanzando hacia atrás, hasta llegar al primer y más pequeño paso que debemos realizar.

La creatividad en la calle

2011-07-15T06:42:00.009+02:00

La creatividad está en todos los lugares. Donde concurren personas, allí se da cita la creatividad. A continuación presento una lista de los lemas, las frases y las pancartas surgidas a propósito de las protestas que se iniciaron el 15 M que más han llamado la atención (al menos, de la persona que me ha enviado el correo que incluía estas frases).

Si tuvieras que elegir una única frase de las que siguen a continuación, ¿qué frase seleccionarías como la más creativa?

1. "No somos antisistema, el sistema es anti-nosotros"
2. "Me sobra mes a final de sueldo"
3. "No hay pan para tanto chorizo"
4. "¿Dónde está la izquierda? al fondo, de la derecha".
5. "Si no nos dejáis soñar, no os dejaremos dormir".
6. "Se alquila esclavo económico"
7. "Se puede acampar para ver a Justin Bieber pero no para defender nuestros derechos"
8. "Error 404: Democracia not found"
9. "Error de sistema. Reinicie, por favor"
10. "Esto no es una cuestión de izquierda contra derechas, es de los de abajo contra los de arriba"
11. "Vivimos en un país donde licenciados están en paro, el presidente de nuestro gobierno no sabe inglés...y la oposición tampoco"
12. "Mis sueños no caben en tus urnas"
13. "Políticos: somos vuestros jefes y os estamos haciendo un ERE"
14. "¡Nos mean y dicen que llueve! "
15. "No falta el dinero. Sobran ladrones"
16. "¿Qué tal os va por España? Pues no nos podemos quejar. O sea, que bien ¿no? No, que no nos podemos quejar."
17. "No es una crisis, es una estafa"
18. "No apagues la televisión... Podrías pensar"
19. "¡Tengo una carrera y como mortadela!"
20. "Manos arriba, esto es un contrato"
21. "Ni cara A, ni cara B, queremos cambiar de disco"
22. "Rebeldes sin casa"
23. "Democracia, me gustas porque estás como ausente"
24. "Nosotros buscamos razones, ellos victorias"
25. "Cuando los de abajo se mueven, los de arriba se tambalean"

Back fire (Tiros por la culata)

2011-07-10T06:46:00.003+02:00

Muchas ideas que potencialmente son excelentes pueden tener dificultades de implantación debido a causas no previstas o que se pasan por alto.

Netflix es una empresa que ha revolucionado la industria cinematográfica, llegando incluso a modificar la forma de consumir cine en Estados Unidos. Con un catálogo de casi 3.500 largometrajes, la empresa utiliza el denominado servicio de visualización vía streaming para satisfacer a sus más de 26 millones de abonados.

El cinéfilo tiene motivos para estar contento: por poco más de 5 euros mensuales puede ver películas, series, etc. de manera ilimitada a través de distintos dispositivos con acceso a Internet tales como ordenadores, televisores y videoconsolas.

Ahora la empresa, anuncia su desembarco en España a principios del 2012. Me pregunto lo siguiente: ¿habrá tenido en cuenta la empresa con sede en California lo "maravillosa" que es la infraestructura de cobre en España? (es uno de los países con la red más lenta del mundo, lo cual no quita para que también sea una de las más caras).

Lo veremos. Aunque, en ocasiones, al poner las ideas en marcha hay tiros que pueden "salir la culata" o si se prefiere, podemos dárnoslos en los pies.

Origami

2011-07-05T07:20:00.000+02:00

¿Es posible confeccionar una cámara de un dólar?

Por supuesto. La fotografía superior recoge una de las cámaras más originales y baratas que he visto. Solamente hace falta un billete de un dólar, que es lo que utilizó Won Park, auténtica eminencia en el arte del origami, para construirla.

El origami o papirolflexia es el arte japonés que consiste en el plegado de papel para obtener figuras de formas variadas. En el origami no se utilizan tijeras ni pegamento o grapas, tan solo el papel y las manos.

Según la filosofía oriental, el origami aporta calma, paciencia y perseverancia a quien lo practica. Además, este arte esta íntimamente relacionado con la creatividad porque, a fin de cuentas, todas las formas que existen pueden ser expresadas mediante este arte. La cuestión de cómo lograrlo sin utilizar tijeras ni pegamento constituye el verdadero foco creativo.

Frase para recordar

2011-06-30T00:13:00.002+02:00

"Otras personas nos inspiran, la información nos alimenta, la práctica mejora nuestro rendimiento, pero necesitamos un poco de tranquilidad para encajar las cosas, para hacer nuevos decubrimientos, para encontrar respuestas originales".

Ester Buchholz

Reencuadrar

2011-06-25T01:11:00.043+02:00

Cambiar de sendero, reencuadrar, quebrar... son características del humor. Cuando la perspectiva cambia, cambia también todo el significado. Algo muy necesario en la creatividad para explorar otros lugares. Lo cual vincula a ésta con el humor. Veamos una anécdota humorística:

Un escritor famoso estaba reunido con sus amigos y recibió una carta en la que podía leerse una única palabra "Imbécil". El escritor reaccionó diciendo: "He recibido en mi vida muchas cartas sin firmas, pero es la primera vez que recibo una firma sin carta".

Al igual que la creatividad, el humor posee sus técnicas específicas tales como la ironía, el sarcasmo, la hipérbole, el anticlímax, el enigma, la antítesis, la sátira, la parodia, etc.

Los cuatro jinetes

2011-06-20T00:28:00.005+02:00

El psicólogo John Gottman denomina "los 4 jinetes" a una serie de señales de alarma que indican que una relación está sufriendo serias dificultades. Se trata de manifestaciones de sentimientos tan negativos hacia la otra persona, que ponen en serio peligro la relación.

Estos jinetes (la crítica, el desprecio, la actitud defensiva y la actitud evasiva) pueden perfectamente extrapolarse al mundo de la creatividad.

1. Crítica: Atacar la idea o a la persona que expone la idea. Ejemplo: "Esa idea no es práctica" o "Los de marketing no comprenden lo que necesita ventas. Esa idea es inviable". La crítica suele incluir un juicio negativo sobre la persona misma, e incluye culpa y difamación.

2. Desprecio: después de la crítica, viene la burla, el sarcasmo y el humor hostil. Éste es el peor de los “cuatro jinetes”, porque no atenta contra las nuevas ideas sino porque envenena la relación. El desprecio es un signo de la falta de respeto. Ejemplo: "Los de informática no tenéis ni idea de lo que necesita el usuario. Y, además, dudo que siquiera os interese saberlo".

3. La actitud defensiva: Defender una idea cerrilmente. No contemplar otras opciones. Mostrarse cerrado a que los demás construyan sobre nuestra idea o las pongan a prueba.

4. Actitud evasiva: Desentenderse. Dar a entender que esto de crear ideas no va con uno o, simplemente, decidir por cualquier razón que las ideas las den los otros.

Todos empleamos alguno de estos comportamientos en alguna ocasión, pero cuando estas conductas se instauran en nuestro proceder o en nuestro entorno, la creatividad queda seriamente dañada.

Pasión

2011-06-15T06:34:00.001+02:00

Capacidad de vibrar, de emocionarse, de vibrar. Vehemencia, emoción, energía.

Cuando uno se apasiona por algo (o por alguien) se centra exclusivamente en eso, a menudo olvidándose de todo lo demás y de lo que nos rodea.

Saber si uno está apasionado por algo es relativamente muy sencillo (y complicado al mismo tiempo). Basta con contestar a la siguiente cuestión: ¿Qué haces en tu trabajo y cómo vives el tiempo libre?

Sin pasión la creatividad no tiene cabida.

Acciones para ser creativo

2011-06-10T06:28:00.001+02:00

Muchas personas piensan que para ser creativo se requieren grandes esfuerzos y poner en marcha complicadas acciones. Nada más lejos de la realidad.

No es necesario cambiar drásticamente el rumbo de un barco para aparecer en otro continente. En ocasiones, virar un único grado el timón puede establecer una diferencia importante. Lo mismo sucede con la creatividad y con las acciones destinadas para conectarse con ella.

El vídeo que recojo aquí nos recuerda algunas de esas pequeñas acciones que, con seguridad, son las que establecen la diferencia en nuestra manera de pensar y, por consiguiente, de crear.

La creatividad es como la felicidad está detrás de cada esquina, delante de nosotros, en todos los sitios. Lo único que tenemos que hacer es darnos cuenta de que está allí.

¡Que disfrutes del vídeo!

Investigación policial

2011-06-05T07:35:00.001+02:00

La policia acudíó a la escena del crimen. Había una víctima. La única pista que encontraron fue unas rodadas de neumáticos marcadas en el barro de la poco transitada carretera de un camino rural. Las huellas iban desde la escena del crimen a un caserío, distante un kilómetro y medio.

Al seguir las huellas llegaron al caserío en el que tres hombres estaban sentados en el porche delantero. Nada más llegar, el sargento de policía estaba seguro de que había que interrogar al hombre sentando en medio, a pesar de que ninguno de ellos tenía coche ni barro en las botas.

¿Cómo pudo saber el policía que tenía que interrogar al hombre sentado entre los otros dos?

Extrapolar a otros campos

2011-05-30T00:01:00.005+02:00

Idear un modelo de negocio no es nada sencillo. Muchos consideran equivocadamente que el gran éxito de Apple es la creación del Ipod. Lo que verdaderamente constituye el núcleo de su éxito es, en realidad, su tienda de música iTunes donde la descarga de música previo pago cambió los paradigmas existentes. Los más de dos billones de canciones descargados dan fe de ello.

Nestlé hizo lo mismo con Nespresso. Su concepto (máquina, cápsula y servicio) está protegido por 70 patentes que les hace tener el monopolio hasta que éstas expiren (sucederá en el 2012). Tal vez por ese motivo, quizá sólo por crear nuevos nichos, ahora Nestlé presenta la Nespresso para biberones.

Se trata de un integral de nutrición para bebés y niños de hasta tres años, que denominan Babynes, que incluye porciones individuales en cápsulas y una máquina patentada "de alta tecnología". Al parecer, la máquina reconoce cada cápsula y prepara el biberón con la dosis y la temperatura correcta al pulsar un solo botón y en menos de un minuto.

Desde luego, la iniciativa parece surgir en un "océano azul" (creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo).

El tiempo lo dirá.

¿Qué pasaría si...?

2011-05-25T00:02:00.002+02:00

Charles Goodyear estaba fascinado con la goma elástica, pues la consideraba un material prometedor. Dedicó gran parte de su vida a plantearse "¿qué pasaría si...?" en relación con la goma elástica.

La combinó con caucho indio, con magnesia, con trementina,. Sus ¿qué pasaría si? fueron tantos que estuvo a punto de perder la vida con gas. Repetidamente fue denunciado por sus vecinos por los terribles olores que despedía su taller.

En cierta ocasión, dejó caer ácido sulfúrico en la goma de manera accidental y la consistencia mejoró. Se preguntó entonces ¿qué pasaría si lo caliento a altas temperaturas?

Sucedió que la goma elástica retenía su elasticidad y toda su resistencia.

A este proceso se llamó vulcanización, del cual han surgido un sinnúmero de aplicaciones, como los neumáticos.

En creatividad, preguntarse ¿qué pasaría si...? conduce a innumerables caminos que, desde luego, es muy interesante recorrer con la mente bien abierta.

Jiu Jitsu

2011-05-20T08:18:00.001+02:00

El Jiu Jitsu es un método de combate oriental en el que su esencia es aprovechar todos los factores a favor, lo que permite que una persona menos dotada pueda vencer a un adversario más fuerte.

En la vida cotidiana, y salvando las distancias, un Jiu Jitsu célebre es el que realizó Churchill a Lady Astor en el parlamento británico tras ser acusado por ésta de estar borracho (cosa, por lo demás, no sólo cierta sino, al parecer muy frecuente). Churchill, haciendo gala de un gran dominio del método Jiu Jitsu repuso:

"Yo estoy borracho, pero mañana estaré sereno. Usted es fea, pero mañana seguirá siéndolo".

Igualmente célebre es el Jiu Jitsu que le realizó Azaña a un parlamentario español. Éste le había espetado:

"Mira quién va a hablar. Usted que lleva calzoncillos largos".

A lo que Azaña repuso:

.
"No sabía que su mujer fuese tan indiscreta"

La agilidad mental, utilizar la paradoja y la sorpresa son elementos que nos sitúan en la camino de la creatividad.

Tendencias

2011-05-15T10:17:00.002+02:00

A la hora de ser creativos todos tenemos dos tendencias firmemente instauradas en nuestro proceder que nos alejan de dar todo lo que podemos en el mundo de las ideas.

La primera se denomina, habituación. La habituación se produce cuando, una vez hemos tenido una experiencia en la cual hemos resuelto un problema de una manera concreta, usamos esa misma forma de abordar y de tratar de resolver problemas de manera persistente y mecanizada, a pesar de muchas veces existan otras formas más fáciles y rápidas.

La fijación funcional es la incapacidad de usar los objetos en tareas que no sean las usuales. Vemos una cuchara y, con frecuencia, asumimos que es sólo para comer, un destornillador para sacar y poner tornillos, un bolígrafo para escribir, etc.

Ser conscientes de estas tendencias nos situará más cerca de los caminos de la creatividad y, por tanto, de encontrar más y mejores soluciones anuestros desafíos.

(Observa el objeto que porta en la muñeca derecha la persona de la fotografía. Es la última moda en España. ¿Quién había dicho que no se pueden hacer joyas con tenedores?)

Nuevo pensamiento

2011-05-10T20:20:00.007+02:00

¿Qué tiene más valor hoy un MBA o una licenciatura en Artes?

Daniel H. Pink opina que clarísimamente una licenciatura en Artes y, sin duda, todavía tendrá mucho más valor en los próximos diez años.

Dan Pink es autor de un libro que está siendo muy renombrado por las revistas norteamericanas especializadas. Su título: "A Whole New Mind - Moving From the Information Age to the Conceptual Age".

El libro describe por qué muchos de los trabajos vinculados con el "cerebro izquierdo" están trasladándose a India y a Asia (en régimen de outsourcing, claro) y por qué los trabajos relacionados con el "cerebro derecho" (trabajos que requieren creatividad, pensamiento no lineal, etc,) pronto van a ser mucho mucho más valiosos en el mundo occidental.

Tiene sentido, ¿verdad?

Creatividad y viajar

2011-05-05T01:33:00.002+02:00

El cerebro siempre precisa de estímulos y percepciones nuevas y, no cabe duda, el viajar las proporciona.

Viajar nos mantiene despiertos y pendientes de algo y, además, lo hace de modo placentero. Es toda un renovación fisiológica del cerebro.

Por otra parte, viajar implica estimular la capacidad de adaptarse a los cambios, a los imprevistos. Nos obliga a salir de nuestra tendencia a anclarnos en lo conocido, en el pasado.

Es bien sabido que romper rutinas establece nuevas conexiones entre las neuronas.

Viajar es alimentar la curiosidad y, por lo tanto, una vía hacia la creatividad.

Innovación y urgencias

2011-04-30T00:15:00.002+02:00

En las empresas, tener un falso sentido de urgencia provoca que se den muchas actividades improductivas que al final hacen que las personas tengan ansiedad, energía negativa e incluso ira. Por descontado, estos sentimientos destruyen la creatividad y la innovación.

Cuando el sentido de la urgencia es adecuado, la organización tiende a unirse y es más probable que la innovación aparezca.

Esto no resulta sencillo. Se precisa de un esfuerzo importante y de una gran coordinación. Los procesos generados deben fomentar el trabajo en equipo y alimentar y fomentar el intercambio de ideas.

A partir de estas premisas, es más probable que los diferentes departamentos y las dinstintas personas de esa organización se vean a sí mismos como miembros de un equipo de innovación que abarca a toda la empresa.

La historia de una pendiente

2011-04-25T00:02:00.018+02:00

Pau García se reunía frecuentemente con un amigo suyo para realizar programación. Sus casas están separadas por una pendiente muy empinada. Cuando se veían, a veces olvidaban archivos en casa del otro. Para ahorrarse caminar la dichosa cuesta, idearon un sistema operativo desde la web: la información puede almacenarse en un sitio al que acceder desde cualquier terminal conectado a internet.

"Si eso era útil para nosotros, lo sería algún día para más personas", pensaba Pau. Al principio, los usuarios de eyeOS (así bautizaron al sistema) eran sólo cinco personas.

Corría el año 2005. Inicialmente, muchos medios especializados hablaban de la inutilidad del invento. Sin embargo, era la anticipación del "cloud computing".

Hoy son millones las que utilizan eyeOS. El sistema se usa en 67 países y es el proyecto de software libre más grande creado en España.

La humildad es una de las cosas que más recomienda poner en marcha Pau García en todo proceso creativo. Lo peor, señala, es juzgar una idea sin haberla explorado a fondo.

Él mismo y sus amigos vivieron la parte negativa de esa situación en primera persona cuando desecharon asociarse con Jack Dorsey y otro estudiante que les proponían trabajar conjuntamente en el desarrollo de un nuevo sistema de comunicación que facilitaba a los usuarios enviar y publicar mensajes breves (alrededor de 140 caracteres). Pau cuenta que rechazó la propuesta por considerarla sencillamente "estúpida".

La empresa que unos meses más tarde constituyó Jack Dorsey y su colega se denominó Twiter. Hoy tiene un valor de mercado de 10.000 millones de dólares.

Frase para recordar

2011-04-20T00:15:00.002+02:00

"El hombre al que se le ocurre una idea nueva
es un chiflado... hasta que la idea tiene éxito"

Mark Twain

Un jefe peculiar

2011-04-15T00:19:00.003+02:00

Desafortunadamente nos hemos quedado sin trabajo, Sin embargo, acabamos de tener una entrevista alentadora y quizás exista una oportunidad. El jefe, la persona con la cual nos hemos entrevistado, es una persona chapada a la antigua. Posee un sistema de control arcaico para estar encima de sus colaboradores, pero a él le funciona.

El jefe sale arbitrariamente por cualquiera de las cuatro puertas de su despacho y, desde luego, quiere ver a todas las personas trabajando. Nos ha dicho que no está dispuesto a echar a ninguno de sus colaboradores actuales.

Podemos trabajar en esta empresa si nos colocamos en un sitio en el que cuando salga el jefe (por cualquiera de las 4 puertas) vea siempre a 9 personas trabajando (ni una más ni una menos).

Obviamente, situarse en el despacho del director NO es la solución a este reto.

Actitud retadora

2011-04-10T00:26:00.015+02:00

A menudo me preguntan acerca de cuál considero que es la cualidad más relevante para ser creativo. ¿Estar abierto? ¿Tener curiosidad? ¿Formular los problemas adecuadamente? ¿Tener una actitud transgresora? ¿Conocer un buen número de métodos creativos? ...

Desde luego, las personas creativas poseen ciertas cualidades psicológicas, otras cualidades más bien comportamentales y también la persona creativa pone en juego una serie de habilidades técnicas.

No obstante, si tuviera que destacar la cualidad que más distingue a la persona creativa señalaría la fuerte creencia personal y la motivación de que siempre es posible superar cualquier tipo de desafío o reto que se le ponga por delante.

Intuición y subconsciente

2011-04-10T00:06:00.003+02:00

Se dice que el cerebro humano utiliza, únicamente, el 2% de su energía en la actividad consciente, el resto, es trabajo del subconsciente. Aquí se enmarca precisamente la intuición. La intuición es una manera de razonar que no sigue las fases habituales del proceso consciente.

Cuando nos hacen una pregunta y contestamos de manera razonada, seguimos toda una serie de fases lógicas en la producción del pensamiento. Una cosa nos lleva a la otra y así sucesivamente.

La intuición pasa de la pregunta a la respuesta sin seguir el camino habitual del raciocinio. Llegamos a una solución, sin saber exactamente cómo lo hemos conseguido.

La intuición, desde luego, se puede educar. Es como la suerte. Lo que hace la buena suerte es ayudar a quien está mentalmente preparado, a quien sale a buscarla.

Si vamos por la vida observando a los demás, meditando y analizando las consecuencias (el impacto) de lo que hacemos, tendremos muchas más posibilidades de ser intuitivos.

La intuición facilita enormemente el desarrollo de los procesos creativos.

Usos no previstos

2011-04-05T06:24:00.003+02:00

Hace unos días moría Harry C. Coover. Harry era químico y se encontraba experimentando con distintos productos para fabricar miras telescópicas, cuando dio por casualidad con el cianocrilato. El componente era un "incordio" y dejó de utilizarlo porque se pegaba a todo lo que usaba.

Más tarde, Kodak redescubrió el componente y lanzó al mercado el Eastman 910, más tarde conocido como Super Glue.

Poco después, el científico estadounidense mostró públicamente las propiedades del invento al aparecer en un célebre programa de televisión. Con un poco del adhesivo, pegó dos barras de metal, se agarró a una de ellas y fue izado en el aire.

Pese a ello, Kodak no consiguió rentabilizar el descubrimiento, y en 1980 vendió el producto a National Starch. Coover siguió trabajando en la compañía hasta que se jubiló.

Coover no se enriqueció con el descubrimiento del componente del poderoso superadhesivo, ya que el producto que no alcanzó el éxito comercial hasta que la patente había caducado.

El inventor, que registró nada más y nada menos que 460 patentes a lo largo de su vida, cuenta que uno de los mayores motivos de orgullo fue que su invento se usara durante la guerra del Vietnam para detener las hemorragias de los soldados heridos.

No son pocas las ocasiones en que los productos no se utilizan para aquello que fueron ideados.

Ideas sencillas, impactos enormes

2011-03-30T00:01:00.001+02:00

Claudio Grande es fontanero. Como todos nosotros, se había asombrado muchas veces de la enorme cantidad de litros de agua que desperdiciamos en la ducha dejando correr el agua esperando que ésta salga caliente.

Pues bien, Claudio comenzó a darle vueltas a la cabeza y, tras un tiempo, ha inventado un sistema de aprovechamiento para no malgastar ese agua de la ducha.

El aparato, al que ha denominado "Drops" (Gotas), se encarga de enviar el agua fría que llega del calentador hasta la cisterna del wáter para utilizarla sin necesidad de desperdiciarla dejándola correr hasta que se enfríe. Tiene una cámara distribuidora con dos dispositivos. Sólo hay que apretar uno de ellos dependiendo del agua que vayamos a utilizar. Si necesitamos agua caliente, el agua fría que proviene del calentador se desvía a la cisterna - que estaría siempre vacía - hasta que llega el agua caliente.

El revolucionario y a la vez sencillo aparato puede instalarse sin ningún tipo de obra o de tuberías adicionales a las ya instaladas en el baño y es tremendamente fácil de colocarse.

Según los estudios, en un hogar en el que habiten cuatro personas, se pueden llegar a ahorrar hasta 7.000 litros de agua.

El sistema se ha patentado a nivel mundial y va a presentarse en una de las mejores ferias de muestras de Alemania.

¡Chapeau Claudio!

Alimentar el fuego creativo

2011-03-25T08:28:00.000+01:00

De acuerdo, todos somos creativos. Sin embargo, a veces dejamos de serlo. Dejamos de esforzarnos por buscar ideas. Nos aferramos a la comodidad. ¿Qué hace que las personas creativas sigan siéndolo?

Las personas creativas prosperan si:

1) Son apreciados y reciben reconocimiento
2) Se les da la libertad para trabajar en su área de mayor interés
3) Se les permite tener contacto con colegas estimulantes
4) Se les da proyectos estimulantes en los cuales trabajar
5) Son libres para cometer errores

Cómo innovan las empresas

2011-03-20T00:54:00.002+01:00

Contrariamente a lo que muchos piensan, no existe ninguna garantía que los los esfuerzos realizados en innovación se vean recompensados. Por eso, siempre es conveniente tomar varios caminos. En el mundo empresarial, algunas de las fuentes más utilizadas para tener ideas son las siguientes:

1) Innovación surgida en el laboratorio (aunque los descubrimientos sólo serán innovadores si después se encuentra una aplicación comercial)

2) Innovación a partir de las ideas que aporten los propios empleados (el estilo de dirección aquí es fundamental para potenciar el espíritu creativo)

3) Innovación a partir de la observación del usuario (el tan en boga "design thinking". Volveré sobre ello en otra entrada. Esencialmente y, si se me permite la expresión, tiene que ver con "vivir en Beta" )

4) Innovación inspirada en el análisis de lo que hace la competencia (también llamada innovación a partir del "benchmarking"; es decir, vender productos o servicios que ya se vendían antes pero hacerlo de una manera distinta. Por ejemplo, lo que hizo en su momento IKEA o Ryanair)

5) También se puede innovar "de compra o de alquiler". Aunque optar por esta alternativa, hace falta un cambio rotundo de paradigma.

6) Innovación abierta o participativa. Cada vez más relevante y más buscada por muchas empresas. Ejemplos paradigmáticos de este proceder son Wikipedia o Linux, entre otros. La dificultad principal aquí reside en cómo atraer a esas personas hacia lo que a la empresa le interesa.

El verdadero desafío consistirá después no sólo en crear valor a partir de la innovación, sino también capturar ese valor. En otras palabras, en retener los beneficios económicos derivados de esa innovación y en evitar (o, al menos, limitar) el que sean otros los que se aprovechen de ellos (imitadores, clientes, proveedores, ...).

Imaginación, cerebro y creatividad

2011-03-15T07:35:00.004+01:00

¿Cuántos triángulos eres capaz de ver en la figura anterior? La mayoría de personas responde que puede ver ocho triángulos y también una estrella de seis puntas que, según señalan, surge al combinar el gran triángulo blanco con el formado por las uves.

Sin embargo, en realidad no existe ningún triángulo. Este sencillo ejercicio - todo un clásico - muestra una de las peculiaridades de nuestro cerebro: siempre tiende a llenar los vacios.

Esta particular forma de operar es la manera en que nuestra mente funciona a la hora de realizar asociaciones. Vemos las imágenes como un todo y al mismo tiempo vemos las partes.

Por eso, al poner nuestra imaginación a trabajar, ésta se encarga de llenar los vacíos. De esta forma, podemos ir más allá de la información dada y crear algo nuevo.

Imaginar, por cierto, está al alcance de todos.

La vieja sabia

2011-03-10T08:27:00.000+01:00

En Oriente Medio, un hombre dejó al morir a sus tres hijos diecisiete camellos. Al primero, le dejó la mitad de los camellos, al segundo un tercio de los camellos y al tercer hijo una novena parte. Los tres hijos se sentaron a negociar y no lograban progresar.

El primer hijo quería nueve y no ocho camellos y así sucesivamente los otros hermanos. Llegaron en un punto muerto.

Cuenta la historia que, al final, fueron a consultar a una vieja sabía que, después de pensar un tiempo, les sugirió una forma de repartir los camellos que dejó satisfecho a todos los hermanos.

¿Qué les propuso la vieja sabia?

Oxímoron y creatividad

2011-03-05T06:48:00.003+01:00

Esta extraña palabra es una figura retórica muy frecuente en ciertos tipos de poesía.

El recurso consiste en armonizar dos conceptos opuestos en una sola expresión, formando de esta manera un tercer concepto. El sentido literal del oxímoron es totalmente absurdo, pero en realidad el nuevo término fuerza a quien lo lea o a quien lo escuche a buscar un sentido metafórico al nuevo concepto creado.

Si nos fijamos, nuestro lenguaje cotidiano está plagado de oxímoros lo que prueba una vez más que la creatividad está en todas las partes.

He aquí algunos oxímoros que seguro que el lector ha utilizado o/y escuchado alguna vez: orden aleatorio, instante eterno, falsa realidad, déficit cero, tensa calma, actuar con naturalidad, resumen detallado, huella imborrable, intimidad compartida, luz sin brillo, todo es relativo, crecimiento negativo, ...la lista podría ser interminable.

Una técnica creativa muy utilizada consiste precisamente en juntar dos adjetivos aparente opuestos para (re)definir un problema o una situación y a partir del nuevo término generado explotar las metáforas que éste nos sugiere en busca de una posible solución.

Por ejemplo, si tratando de describir un determinado entorno menciono la expresión "rutina creativa", ¿qué te sugiere?

Romper con lo conocido

2011-02-25T06:34:00.002+01:00

Hace ya unas semanas que nos desayunábamos con la noticia pero aún no salgo de mi asombro. En China, una empresa constructora ha levantado un edificio de quince plantas en menos de dos días.

Efectivamente, las quince plantas del nuevo Ark Hotel han sido levantadas en poco más de 46 horas y media. Para revestir el edificio al completo, tardaron cerca de cuatro días.

Parece algo extraido de una película de ciencia ficción, pero es rigurosamente cierto. La clave para este lograr este reto ha sido utilizar nuevas técnicas de construcción de edificios, inéditas hasta ahora.Esas técnicas, además, posibilitan que existan seis veces menos elementos de construcción que en un edificio convencional, además los materiales del nuevo edificio son mucho más ligeros (250 kg/m2) que los tradicionales (1.500 kg/m2). Los pisos y las paredes son sólidas, herméticas e insonorizadas, y ofrecen una eficiencia energética cinco veces superior a la de los edicificios con construcción tradicional.

Cualquiera podría pensar que la construcción rápida de un edificio como éste puede poner en juego aspectos relacionados con la seguridad. Nada más lejos de la realidad. Al menos, el edificio ha pasado el más que exigente nivel 9 en las pruebas de resistencia contra terremotos.

Creatividad es... "jugar" con los materiales.

Consenso y creatividad

2011-02-20T10:54:00.001+01:00

No son pocos los grupos que sobreestiman su capacidad para tomar una decisión de calidad, por lo que el comportamiento habitual de sus miembros es guardar silencio cuando perciben dificultades en la decisión que se está tomando.

Muchas veces, incluso, el grupo tiende a presionar a aquellas personas que plantean dificultades para que asuman sin críticas la decisión de grupo.

Este proceder conduce a que las alternativas a considerar sean incompletas y, muchas veces, a que se omita la búsqueda de más información.

La preocupación de muchos grupos por conseguir el consenso es uno de los mayores asesinos de la creatividad.

Visiones audaces

2011-02-15T07:24:00.005+01:00

No conozco ninguna persona, equipo o empresa que en los últimos tiempos no se haya replanteado seriamente qué están haciendo y cómo lo están haciendo. La consabida crisis y las nuevas realidades competitivas nos conducen a todos por un camino, cuanto menos, incierto.

En estas condiciones son más necesarias que nunca las visiones audaces, inspiradoras y vanguardistas. La creatividad pueda ayudarnos sobremanera a pensar ese nuevo escenario y la innovación a hacerla realidad (para poder concretar esta paso - por cierto - tal vez sea preciso adquirir nuevas capacidades).

Pero conviene tener los pies en el suelo: la innovación no es un remedio sencillo, ni rápido, ni mucho menos previsible en cuanto a resultados. Los periodos de maduración de las ideas innovadoras suelen ser dilatados.

Yo siempre lo he hecho así

2011-02-10T07:00:00.006+01:00

Cierto día un hombre vio a su mujer preparando un “tall rodó” (plato típico de ciertos lugares consistente en asar una pieza redonda de carne ternera) en la cocina. Le llamó mucho la atención que, antes de poner la pieza de carne en la cazuela, la mujer recortaba las puntas de la carne con un cuchillo.

El hombre sintió curiosidad por ese hecho aparentemente innecesario y le preguntó sobre ello. La mujer respondió que así quedaba más bueno, más gustoso y además que su madre siempre lo había hecho de la misma manera.

Pocas semanas después el hombre tuvo la ocasión de comprobar cómo, efectivamente, su suegra también cortaba las puntas del “tall rodó” antes de cocerlo. Lleno de curiosidad preguntó el porqué. Su suegra también respondió con evasivas y finalmente zanjó el tema con la misma frase que su hija: "Mi madre, además, siempre lo ha hecho así".

Sin desfallecer, el hombre después de comprobar que la abuela de su mujer también recortaba la carne antes de cocerla, se atrevió a formular la misma pregunta en este caso a la abuela.

La respuesta de ésta fue directa y clarificadora: la razón por la que cortaba las puntas del “tall rodó” es porque el trozo de carne no cabía entero en la cazuela.

¿Cuántas cosas existen en nuestro trabajo (y en nuestra en vida en general) que hacemos de una manera determinada y, si lo pensamos bien, ya ni siquiera recordamos por qué empezamos en su día a hacerlas de esa forma?

Analogías y creatividad

2011-02-05T07:25:00.001+01:00

Etimológicamente, la palabra analogía viene del griego y significa correspondencia, proporción matemática. La analogía relaciona uno o más elementos de sistemas diferentes.

Para establecer analogías se requiere ser sensible al contexto, esto es, identificar puntos comunes en situaciones distintas y característisticas diferentes en contextos semejantes. En otras palabras, establecer diferencias y semejanzas.

Las analogías sirven de base para las comparaciones y las metáforas.

Muchas de las técnicas creativas existentes se basan en esta habilidad y están pensadas para recorrer estos caminos.

Piensa en un concepto (por ejemplo, en la creatividad), mira a tu alrededor, y establece todas las analogías que se te ocurran (pongámonos el reto de obtener 10 ideas).

Ahí va la primera... "La creatividad es como... cuidar las plantas" (ya sólo faltan 9 analogías más...)

La barra de oro

2011-01-30T07:35:00.003+01:00

He aquí un reto creativo para poner a prueba tu talento y tu creatividad:

Un empleado se empeña en que su jefe le page con una onza de oro al día. El jefe dispone de una barra de oro cuyo valor equivale a la paga de una semana (7 días). La barra está fragmentada en siete partes iguales pero sólo se le puede hacer dos cortes.

Premio a la mejor respuesta:

En el anterior reto creativo, publicado en este mismo blog el pasado 25 de noviembre, se premiaba la respuesta más creativa (y adecuada). El obsequio (un ejemplar firmado de mi libro "Creatividad. Observar y pensar de forma diferente" ya está en Vitoria en manos de Isra. Su respuesta fue la que consideré que era merecedora de ese detalle. ¿Qué contestó Isra a la pregunta planteada?: Trasnochar (¡)

Muchas gracias a todas las personas que participaron y felicidades a Isra.

Innovación, analogías y café

2011-01-25T06:17:00.000+01:00

Las analogías proporcionan una serie de ideas que permiten establecer vínculos de relación entre elementos aparentemente lejanos.

Pensemos, por ejemplo, en una impresora y en una taza de café. En principio, se trata de elementos muy dispares, ¿verdad? Sin embargo, la analogía establecida por Nestlé a partir del modelo de negocio de las impresoras y su aplicación al mercado del café ha revolucionado su cuenta de resultados.

Si nos detenemos a pensar un poco, esencialmente el modelo de Nespresso es una réplica (analogía, desde el campo de la creatividad) del modelo de negocio que rige en el mercado de los consumibles informáticos. (De hecho, Nestlé ha ido incluso más allá dado que ha logrado romper el esquema ordinario de comercialización, esto es, la vinculación con las grandes superficies).

Lo que sucedía con los cartuchos de impresora sucede ahora con las cápsulas de café. El negocio desde luego no está en las máquinas (¿todavía no te han regalado una?) como tampoco estaba en las impresoras. En realidad, las máquinas de ambos negocios cuentan con unos márgenes muy ajustados con el fin de que el consumidor pueda acceder fácilmente a ellas. El negocio se encuentra en los consumibles.

Desde luego, este hecho no le resta ningún mérito a la idea. Muy al contrario. Concretar una analogía y que ésta tenga éxito no resulta tan sencillo. Por más buen café, bien envasado, publicitado y vendido que esté.

Piénsese por ejemplo en el mercado del aceite de oliva o incluso en el del jamón y en las dificultades que están teniendo las empresas de estos sectores para ser innovadoras y romper con los esquemas habituales.

Abrir la puerta a la intuición

2011-01-20T07:40:00.005+01:00

La intuición es una habilidad indisolublemente vinculada a la creatividad. Ya desde pequeños, somos tremendamente intuitivos. Captamos la información y sentimos los espacios y su energía de manera muy afinada. Muchas de esas apreciaciones, sin embargo, con frecuencia suelen perturbar a los adultos por su franqueza y espontaneidad.

De ahí, que a muchos niños que utilizan su intuición se les conteste con inusitada rapidez: "¡Te equivocas!", "¡Eso que dices no es verdad!" o simplemente "No hay que decir esas cosas".

Surge entonces un conflicto entre lo que el niño percibe de la realidad y lo que se se le dice, entre lo que sabe y lo que tiene derecho a expresar.

Con la reiteración de este proceder, aunque no desaparece, quedamos desvinculados de nuestra intuición. Ya no prestamos atención a los mensajes que ésta nos trae. O simplemente los desoímos.

Abrir la puerta a la intuición y volver a escucharla potenciará nuestro pensamiento creativo.

Felicidad y creatividad

2011-01-15T06:35:00.007+01:00

La psicología positiva (en especial, las investigaciones de Alice Isen) ha establecido una correlación que merece la pena subrayar. Un estado de ánimo alegre amplía los procesos del intelecto y facilita el pensamiento creativo.

En efecto, cuando nos sentimos bien somos capaces de examinar más alternativas, nos aferramos menos a una idea concreta, estamos más predispuestos a desechar conclusiones prematuras. En suma, cuando nos sentimos a gusto nuestro pensamiento es más creativo, flexible, amplio y abierto.

Por contraposición, cuando nos sentimos inquietos o preocupados tendemos a restringir nuestros procesos de pensamiento y a concentrarnos únicamente en los aspectos que consideramos relevantes para el problema. Una estrategia muy útil a la hora de escapar de un peligro pero no tanto cuando se trata de pensar nuevos enfoques creativos para un problema.

¿Qué hacer para ser más feliz o para tener un estado de ánimo más positivo? Esa es otra cuestión, pero no hay porqué pensar en cosas demasiado complicadas.

Adiestrar la mirada a través de una lente optimista puede ser uno de los primeros pasos en esa dirección.

Frase para recordar

2011-01-10T07:16:00.003+01:00

"Las ideas son inútiles, a menos de que se usen"

Theodore Levitt

Estilos de pensamiento

2011-01-05T06:54:00.001+01:00

Las personas poseemos distintos tipos de pensamiento. Algunos están más instaurados en nuestro habitual proceder que otros.

Hay personas que prefieren hacer las cosas a su manera, sin demasiadas preconcepciones. Este estilo de pensar (y también de hacer) es el denominado estilo inventivo.

Otras personas prefieren que les digan o les sugieran lo que deben hacer, su preferencia consiste en llevar a término las ideas que otros les dan, en lugar de inventar las suyas. Es el estilo de implementación.

Existe otro tipo de pensamiento que es el de aquellas personas que prefieren evaluar y criticar situaciones en lugar de tomar parte en ellas. Se trata entonces del estilo evaluativo.

Desde luego, todos tenemos todos los estilos pero, como señalaba al principio de la entrada, es muy probable en cada uno de nosotros predomine un estilo particular. Esta preferencia determina la forma en cómo abordamos los problemas y en cómo afrontamos la creatividad.

Comparar

2010-12-30T07:35:00.007+01:00

¿En qué se parece un gato a un tigre? ¿Y un correo electrónico a una nube? ¿Qué diferencias hay entre ambos?

Examinar dos o más objetos, situaciones o ideas, percibiendo interrelaciones y buscando diferencias y semejanzas es una habilidad fundamental de la creatividad .

De ahí que muchas de las técnicas creativas más utilizadas pretendan poner en juego estas habilidades.

Pensar diferente

2010-12-25T10:58:00.036+01:00

Muchas veces todo va bien hasta que los equipos o las personas tenemos que enfrentaros a la falta de recursos. Esa es la cruda realidad. Ante esa situación, solemos optar por dos caminos bien diferentes.

Hay quien modera sus ambiciones y piensa en pequeño, mientras que otros se embarcan la lucha por obtener más recursos (lo que a menudo suele ser un largo proceso y muy politizado).

Pocas personas, optan por una tercera vía. La vía de la creatividad: concentrarse en cómo multiplicar el valor de los recursos disponibles.

El nacimiento de la innovación

2010-12-20T07:36:00.003+01:00

Cuenta la leyenda (y en el mundo del jazz de eso no andan precisamente escasos) que, en el curso de una interpretación, el gran Louis Armstrong olvidó la letra de la canción y siguió cantando sin sentido. Había nacido el "scat", es decir, improvisaciones vocales sin texto realizadas sobre una melodía al estilo de las improvisaciones de los instrumentos de viento. En ellas, se utilizan únicamente sílabas u onomatopeyas sin sentido gramatical que buscan el acercamiento de los cantantes a la técnica instrumental.

Nunca una casualidad tuvo tan buenos resultados... y no sólo momentáneos. El éxito fue inmediato, al público le encantó la innovación y ello obligó al músico a seguir trabajando en esa línea (la gente se lo pedía a gritos en cada concieto).

A partir de ahí nació una tendencia que marcó una parte de la historia de la música (no sólo del jazz). Y es que equivocarse, contrariamente a lo que muchos pensamos puede reportar interesantes y creativos resultados.

(El vídeo recoge el tema "How high the moon" de Ella Fitzgerald que atesora ese poderío para expresar sin palabras)

La audición de un magnífico disco de Louis Armstrong y Ella Fitzgerald me inspiró el otro dia esta entrada.

Creatividad y crisis

2010-12-15T07:16:00.001+01:00

Para vincular las palabras creatividad y crisis quien mejor que Einstein. La cita que sigue a continuación le pertenece. La encontré colocada, en un lugar prominente, en el cartel de anuncios de... ¡la sala de espera de un médico privado.

"No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede suceder a personas y a países, porque la crisis trae progresos.

La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche. Es en la crisis donde nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar "superado". Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.

La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia.

El problema de las personas y de los países es la pereza para encontrar las salidas y las soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia.

Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo.

En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora: la tragedia de no querer luchar por superarla."

2010-12-10T09:58:00.000+01:00

Sorprenderse

2010-12-10T09:50:00.000+01:00

Sorprenderse es conmoverse, maravillarse por algo imprevisto, raro o simplemente incomprensible.

La capacidad de sorpresa es una de las cosas que, justamente, más nos llaman la atención de los niños. Su capacidad de "estar desprevenido" ante las cosas más "normales" para nosotros.

La curiosidad y la permanente capacidad de aprender, de estar abiertos y de sorprenderse es una de las claves de las personas creativas.

¿No es una lástima que, a menudo, dejemos de estar en contacto con esta capacidad cuando nos somos adultos?

(En la fotografía, la penúltima cosa que me ha sorprendido. Una aportación de mi amigo Rafa. Recuerda con fruición a un profesor de física realizar esa construcción y explicarle el porqué del equilibrio del sistema en términos de campos fuerzas. En todo caso, ¡impresionante!)

La importancia de las sensaciones

2010-12-05T18:10:00.002+01:00

Desde luego, conocer y dominar un buen número de técnicas creativas es algo que facilita mucho las aproximaciones a la creatividad. Pero quizá eso no sea lo más trascendente.

Para mí es mucho más importante empezar a actuar como "una persona con ideas". Lo que quiero decir es que cuando sentimos que somos creativos nuestras ideas son totalmente diferentes de cuando sentimos que no lo somos.

Para ser creativos, debemos creer y actuar como si lo fuéramos.

Desaprender

2010-12-01T06:42:00.002+01:00

Probablemente, lo que más perjudica a la creatividad es todo aquello que hemos conocido y que nos han enseñado en nuestra trayectoria vital o/y profesional.

Por eso aprender a desaprender resulta fundamental. Conviene quitar de la mente todos los condicionantes culturales, bloqueos, costumbres, supuestos y miedos.

Llegar a un estado de recepción lo más "puro" posible es importante para así tener así una visión de la realidad fresca, desprovista de todo tipo de cargas.

(Ejemplo: en muchas empresas existe la creencia de que las reuniones son altamente ineficaces. Básicamente, esto se debe a que siempre se han hecho según los mismos patrones. Las personas se esfuerzan (siquiera sea inconscientemente) por ajustarse a lo conocido y a lo vivido. Pocos se atreven no ya a probar cosas nuevas, sino siquiera a planterarse hacerlas de distinta manera. Lo cierto es que las reuniones eficaces son perfectamente factibles. ¿Ha probado por ejemplo en que en las mismas todos los participantes en la misma tengan que permanecer de pie?)

Sólo por la noche

2010-11-25T00:03:00.003+01:00

¿Qué cosa es la que sólo se puede hacer por la noche?

(Nota: La persona que responda de forma más creativa (y adecuada) al reto planteado recibirá como obsequio un ejemplar firmado de mi libro "Creatividad. Observar y pensar de forma diferente".)

Reto vigente hasta finales de 2010.

Ingenio, curiosidad e inventos

2010-11-20T11:58:00.001+01:00

Los pasajeros de los asientos traseros de un coche no tienen posibilidad de mirar antes de abrir la puerta. Pensar en este detalle es inusual a menos que algo te conduzca a esa línea de pensamiento. Esto es lo que hizo Luis Ros cuando circulando con su moto fue víctima de un accidente al abrir una pasajera de un taxi la puerta sin mirar. Este hecho provoco que Luis se diese cuenta de la necesidad de una solución a este problema.

Tras dedicarle mucho tiempo e innumerables ensayos (nadie dijo nunca que la creatividad fuese sencilla), llegó al retrovisor TRSI, un invento que seguro salvará muchas vidas.

El invento en cuestión es un dispositivo muy sencillo de seguridad activa que previene accidentes. Se coloca en el pilar central del coche y debido a su espejo convexo no es necesario orientarlo. Permite a los pasajeros situados en los asientos traseros del coche comprobar la presencia de un vehículo antes de abrir la puerta, lo que evita un posible accidente.

El dispositivo fue presentado en el Salón de Invenciones de Ginebra, celebrado el pasado mes de abril, donde ganó la medalla de oro en la categoría de Automoción frente a otros inventos mucho más sofisticados: airbags, discos de frenos, grandes proyectos de ingeniería, ....

Desde luego, a partir de ahora empieza lo probablemente más difícil: hablar con taxistas, compañías de seguros, empresas de alquieleres de coches, ... En una palabra comercializarlo. Quizá dentro de poco los coches nuevos lo lleven de serie pues el invento aporta mucho valor añadido a un precio muy bajo.

Pero tenga éxito o no comercialmente el invento, lo cierto es que se trata de un ejemplo excelente de lo que significa el proceso de creatividad e innovación.

Innovación dirigida por el usuario

2010-11-15T07:03:00.006+01:00

Se trata de un fenómeno definitivamente implantado en las industrias (desde los fabricantes de material deportivo hasta los de material médico).

En un época en la que cada vez existen más forofos de la tecnología, aficionados a los pasatiempos y personas a las que les gusta hacerse las cosas ellas mismas (todos ellos con permanente acceso a Internet), los usuarios más comprometidos con un producto suelen mejorarlo mucho antes que el propio fabricante.

Por ello, las empresas que aspiran a destacar en mercados muy dinámicos invitan a sus usuarios a participar en el diseño del producto.

Zapatos, camisetas, corbatas, material deportivo, y hasta ¡coches.!.. cualquier empresa es susceptible de acogerse a este modelo. Al fin y al cabo es una fórmula de bajo coste y alta participación con enormes posibilidades de crecer.

(Por cierto, en un estudio realizado por 3M, se concluyó que las ideas para productos de los usuarios innovadores tenían unas ventas ocho veces superiores a las ideas generadas internamente por la empresa. Y es que al fin y al cabo, los usuarios sabemos exactamente qué deseamos).

En la imagen, zapato Fluevog. La empresa solicita ideas a sus clientes y convierte sus esbozos en zapatos.

El ingenio

2010-11-10T06:24:00.006+01:00

El ingenio es la facultad para inventar o solucionar algo con facilidad. El concepto está asociado a la intuición, la creatividad y el talento.

El ingenio y la creatividad prescinden de los caminos trillados y encuentra nuevos y sorprendentes recovecos. Abraza lo primitivo, lo irracional y lo que se aparta de las normas establecidas. Integra todo ello con los procesos lógicos y racionales en una síntesis mágica de la cual emerge lo nuevo, lo impredecible y lo inusitado.

El ingenio también está vinculado con la chispa para captar y mostrar el lado gracioso de las cosas. Así alguien con ingenio puede hacer reír con facilidad en medio de una situación formal o estructurada, gracias a una salida ocurrente o un comentario jocoso en el momento justo.

Un buen ejemplo de ello es el de Yogi Berra, jugador de béisbol (ya retirado) de los Yankeees neoyorkinos. Además de por sus éxitos deportivos, A Berra se le conoce por sus frases que fluctúan entre el ingenio y el absurdo.

Sus respuestas y sus comentarios poseen una naturalidad especial y una brillantez cómica impagable. He aquí algunos de ellos:

• “Uno puede observar muchas cosas sólo con mirar”.

• “Sabía que tomaría el tren equivocado, así que me fui mas temprano”.

• “Si no sabemos dónde vamos terminaremos en cualquier otro lugar”

• “Si usted no puede imitarlo, no lo copie”.

• “Suelo tomar una siesta de dos horas; de una a cuatro”.

• “Uno da el 100% en la primera mitad del partido y si eso no es suficiente, en la segunda mitad uno da lo que queda”.

• “Cometí un error equivocado”.

• “Siempre pensé que el record duraría hasta que alguien lo rompiera”.

Creatividad colectiva

2010-11-05T14:32:00.006+01:00

Pixar Animation Studios es una compañía de animación por ordenador especializada en 3D, ubicada en Emeryville, California, En 1995, la empresa fue creadora de la primera película comercial realizada totalmente por ordenador en 3D, "Toy story" . Hoy en día la empresa es un referente a la hora de hablar de creatividad.

Para Ed Catmull, presidente actual de Pixar y Disney Animation Studios, existe una visión equivocada sobre la creatividad que exagera la importancia de la idea inicial en el desarrollo de un producto original. Además, según él, esta idea, refleja un desconocimiento profundo de cómo gestionar los grandes riesgos inherentes a la producción de grandes inventos.

Efectivamente, tanto en la producción de películas como en los desarrollos de productos complejos, la creatividad suele involucrar a un gran número de personas de distintas disciplinas que trabajan juntas en forma efectiva para resolver una gran cantidad de problemas inherentes impredecibles.

El quid de la cuestión radica, en estas situaciones, en cómo sacar partido de la creatividad colectiva.

Educación y creatividad

2010-10-30T08:02:00.001+02:00

El sistema educativo que tenemos hoy se diseño en la era industrial (finales del siglo XVIII y comienzos del siglo XIX) para responder a las necesidades del momento: niños bien preparados en una serie de materias, disciplinados, con horarios fabriles, actividades regladas como en una cadena de producción; buenos trabajadores.

Hasta la arquitectura de muchos colegios actuales recuerda todavía a las fábricas.

Es indudable que la educación se ha acomodado a los tiempos presentes pero, en lo sustancial, el sistema no ha variado demasiado.

Podemos creer en su utilidad (si me remito a mi experiencia personal con los estudios que cursé, hablar de utilidad sería más que un acto de fe) pero prevalece una visión estrecha y unívoca de la educación.

¿Dónde están los sentimientos, las emociones, el cuerpo, la imaginación?

En este contexto, no es sorprendente que las personas estemos tan condicionadas a la hora de poner en marcha nuestra capacidad creativa.

Proceso innovador

2010-10-25T06:35:00.002+02:00

Tres compañeros de la universidad tecnológica de Delft en Holanda se hicieron una pregunta aparentemente baladí: ¿por qué aparecen tantos paraguas abandonados por la calle después de una tormenta?

La respuesta que obtuvieron fue que los paraguas se daban la vuelta al variar, en plena tormenta, la dirección del viento y no resisían el empuje de éste.

Los tres amigos decidieron dar solución a ese reto y hacer paraguas resistentes a estas eventualidades. Lo primero que hicieron fue viajar a China. Allí, al fin y al cabo, se producen el 95 % de los paraguas que se fabrican en el mundo. Allí aprendieron a hacer paraguas. También allí averiguaron dónde fallaba la mayoría de los paraguas: en la ubicación del mástil y las varillas.

Sobre esos hallazgos hicieron pruebas y más pruebas (la mayoría consistía en probar los diferentes modelos generados subiéndose a motocicletas y aumentando la velocidad de los trayectos), hasta que dieron con un paraguas - que ya se han apresuarado a patentar -y que concentra la resistencia al viento.

Técnicamente, la solución radica en unas varillas flexibles y en la forma aerodinámica que permite cambiar la orientación del paraguas según la procedencia del viento debido a su mástil descentrado. Además, la cubierta, de un tejido impermable, también resiste el desgaste de los rayos del sol.

Desde luego, se dan aquí todos los pasos de la innovación: Reto, idea, producto innovador, ...

Es curioso constatar, sin embargo, como los tres amigos fabricaron una cantidad de paraguas que les costaba mucho vender. Todo cambió en sus vidas, cuando una personalidad política afamada realizó un aparación pública con el paraguas Senz (así se llama el diseño patentado).

A partir de ese momento la innovación realmente está teniendo una aceptación y una demanda, sin precedentes.

Frase para recordar

2010-10-20T10:53:00.001+02:00

"Lo que en realidad han hecho las personas que parecen haber tenido una idea nueva

es dejar de tener una vieja idea"

Edward Land

El pastel

2010-10-15T07:40:00.008+02:00

Corta este pastel de manzana en ocho trozos haciendo únicamente tres cortes.

Nota: Existen como mínimo tres alternativas

Perspectiva (una nueva forma de mirar)

2010-10-10T18:36:00.006+02:00

En creatividad, adoptar una perspectiva diferente sobre el reto creativo es una de las claves que pueden facilitar la obtención de numerosas ideas sobre el mismo. La esencia de muchas técnicas, de hecho, consiste precisamente en facilitar la adopción de una perspectiva distinta.

Como sistema de proyección geométrica, la perspectiva es un procedimiento que permite plasmar las tres dimensiones del espacio visual sobre las dos dimensiones del plano gráfico.

Es interesante recordar la historia. Fue en 1425 cuando Fipippo Brunelleschi "inventó" en Florencia las leyes perspectivas. Con sus célebres tablillas asombró a sus colegas cuando veían a través de un orificio una imagen aparentemente idéntica del Baptisterio florentino que tenían delante.

Si el hallazgo de Brunelleschi tuvo ese carácter de descubrimiento o de invención es porque se trata de uno de los pocos casos en los que el dibujo no ha sido un simple medio para obtener un objeto artístico.

Las tablillas del arquitecto no tenían como fin diseñar, realizar o ilustrar un proyecto; tampoco poseían una misión documental, puesto que no copìó los monumentos para ponerlos como ejemplo de buena arquitectura, sino para experimentar de un modo práctico las investigaciones que estaba realizando en el campo teórico sobre la visión y la representación.

Así, la arquitectura fue el medio o el pretexto para conseguir un objetivo: la representación fiel de la realidad visual.

Sin embargo, la perspectiva es mucho más que un simple sistema de proyección geométrica. El descubrimiento de sus leyes no sólo produjo una auténtica convulsión en el campo de las artes visuales, sino que hizo de ella un fenómeno cultural de inmensa trascendencia.

Como suecede en contadas ocasiones, la nueva forma de ver, mirar y representar influyó en la cultura occidental de un modo decisivo.