Creatividad e innovación

Hace unos días el (magnífico) Director General de una multinacional con la que trabajo (Monacor Internacional) abría el Taller que impartía citando una serie de refranes.  " La curiosidad mató al gato ", " Virgencita, virgencita, que me quede como estaba ", " Más vale pajaro en mano que ciento volando ", etc.   Trataba de ilustrar cómo muchas cosas que tenemos a nuestro alrededor y la sociedad en general nos alientan a no arriesgarnos y a quedarnos en nuestra zona de confort.  Después se preguntaba si sería posible conseguir mejores resultados (aunque ya lo estemos haciendo bien), haciendo cosas diferentes. Y también se preguntaba en alto (e invitaba a la audiencia a hacer lo mismo), qué sucede con el disfrute, con pasarlo bien, con sentirse vivo cuando hacemos siempre lo mismo. Si uno no hace cosas diferentes es fácil no equivocarse, cierto. Pero, ¿son esas maneras de vivir ? Alentaba después a sus colaboradores a arriesgarse, a

Leo una entrevista al genial Paco de Lucía mientras escucho su fantástico tema "Monasterio de Sal".  Hablando de técnica y de improvisación, le preguntan sobre cuál cree que es la relación entre esos dos conceptos. Paco de Lucía contesta: "Pienso que la improvisación puede llevarse a cabo si existe un gran dominio técnico. La improvisación para mí es la expresión del artista según su estado de ánimo, pero si tiene problemas con los dedos, ya no puede existir la improvisación". Más adelante el periodista le pregunta: “¿Qué es más importante a la hora de tocar la guitarra, la mano derecha o la izquierda”.  Paco de Lucía contesta: “La mano izquierda es la que hace música, es creativa. La mano izquierda es inteligente. Luego, la mano derecha es la que ejecuta”.  Me viene a la mente la lateralidad.  Esto es, la preferencia que mostramos los humanos por un lado de nuestro propio cuerpo. La mayoría de personas mostramos un predominio del lado derech

Existe muy poca consciencia del impacto que tiene el espacio de que aquellos que están usándolo. El entorno físico impacta en la eficiencia y también en la creatividad. En general, ni los trabajadores ni los directivos  parecen darse cuenta de que su espacio físico es como un "contenedor" de conocimientos e información , y que tiene un poderosao efecto directo sobre todos los que están dentro y alrededor de él . El color, por ejemplo, puede sacar lo mejor de la gente ; puede hacer sonreír , elevar su motivación , su creatividad y también puede ser calmante, dando una sensación de espacio y de posibilidades de crear. El color puede irradiar un ambiente joven y fresco , o puede crear un ambiente triste y deprimente.   De igual manera, el posicionamiento de los muebles no sólo puede dirigirse a hacer un uso eficiente del espacio. Su colocación tiene de hecho un efecto importante en el enfoque y en la concentración , en la escucha y e

Leo unas investigaciones recientes que sugieren que, de hecho, se necesita menos tiempo para innovar con eficacia . En otras palabras, asignamos demasiado tiempo a las clásicas sesiones de innovación para conseguir las mejores ideas. La investigación referida muestra que, en esas sesiones, el 75% de nuestras ideas sucede en el primer 50% del tiempo asignado. Parece una locura, pero nuestros cerebros realmente responden mejor a la presión cuando se trata de la ideación. Eso sí, para otros temas necesitan más tiempo: -  Para reciclar ideas, ya que el grupo se aferra a una cierta mentalidad (¿Cuántas veces nos hemos aferrado a una idea sin mirarla de una forma totalmente nueva?) -  La actitud defensiva comienza a aparecer. Por descontado, la colaboración en innovación es fundamental, sin embargo, con más tiempo para discutir las cosas, se agudiza la propensión a aferrarnos a nuestros prejuicios. Antes de que proscribas los brainstormings y te dé por hacer sesiones d

Los patrones de pensamiento que poseemos tienen gran influencia en cómo ponemos en marcha nuestra creatividad . Lamentablemente no somos demasiado conscientes de ellos y los aceptamos como realidades cuando verdaderamente sólo responden a nuestra manera de ver el mundo (pintado con nuestras propias capas de pintura, a menudo muy monocromática, por cierto) .  Lo mismo sucede con nuestra percepción. No sólo vemos lo que queremos ver (muchas veces) sino que tampoco somos conscientes de que el cerebro nos engaña constantemente. Cosas de la percepción, ya sabes.

En la puerta de su casa, una mujer dió al funcionario la siguiente respuesta cuando éste le preguntó por la edad de sus tres hijas:  " El producto de sus edades es 36 y la suma es igual al número de la casa ".  El funcionario, después de mirar el número de la casa y meditar un momento dijo: " Esos datos no son suficientes, señora ".  La mujer recapacitó y añadió: " Sí, tiene Ud. razón. La mayor de mis hijas estudia piano ".  Y el funcionario contestó: " Muchas gracias. Es suficiente ".  ¿ Cuáles eran las edades de las tres hijas ?

Todos aquellos que piensan que la risa y la diversión no tienen lugar en el serio mundo de los negocios deberían repensar esa perspectiva, en especial si la innovación es algo que está en su agenda estratégica.  Solemos tomarnos a nosotros mismos (y también a las cosas que nos rodean) demasiado en serio. Y cada vez existen evidencias más palpables y bien documentadas de la conexión entre culturas de trabajo divertidas y la presencia de innovación.   El humor es un ingrediente clave en el pensamiento creativo. Ayuda a la gente jugar con las ideas, a disminuir su crítica interna y a ver las cosas de nuevas maneras. El humor y la creatividad tienen que ver en el modo de mirar sus desafíos de formas novedosas y de establecer nuevas conexiones sobre las que uno nunca pensó antes. Desde luego, resulta tentador pensar en que la mejor manera de hacer frente a una carga de trabajo cada vez mayor es que todas las personas de la empresa trabajen más y más duro. Sin embargo, sin un t

Echo un vistazo a una web donde habla de los inventos más geniales del año 2014. Entre ellos está el de la foto: unas pantuflas con linterna, para no chocarse con los muebles cuando uno se levanta por la noche y no desea encender luces... Puede haber controversia sobre la genialidad o no de las pantuflas en cuestión pero, sin duda, estarás de acuerdo conmigo en que el invento cumple su función...

La decisión consciente de no hacer da lugar para ser creativos . No hacer nos da la oportunidad de actuar sólo cuando sabemos realmente qué queremos hacer. No hacer es ser un poco contemplativo. Aunque ser contemplativo no es ser pasivo. Ser contemplativo nos permite ver cosas que ni siquiera sabíamos que estaban ahí y resistir a la urgencia de actuar. Esta no acción nos permite ver incluso más posibilidades (y también tomar conciencia de cómo nos posicionamos frente a ellas). Los neurocientíficos explican que esta actitud contemplativa libera millones de conexiones neuronales en nuestro cerebro, que igual que nosotros, cuando no está muy muy ocupado puede centrarse en las cosas importantes. Cuando eso sucede, pensamos con claridad.

El grafeno era hasta hace poco una quimera, un modelo teórico usado por los físicos que nunca se había logrado sintetizar. Es la membrana más fina posible, carbono de un átomo de grosor, y tiene la apariencia de una tela transparente y flexible, a la vez que resistente y conductora de electricidad.  El carbono es un elemento muy común,  pero también muy fascinante. Tan solo cambiando la forma en la que unos átomos se unen a otros da lugar a muy diversos materiales. Cuando se empaqueta densamente en una estructura tridimensional, tenemos un diamante. Cuando se organiza en capas bidimensionales débilmente unidas, tenemos grafito, con el que se fabrican las minas de los lápices. Los físicos llevaban 50 años estudiando las propiedades matemáticas del grafeno. Existía la creencia de que un material así no podía existir dado que si se consiguiese aislar una sola capa de grafito, estaría tan llena de defectos que sería inestable a temperatura ambiente.  En 2004,