Creatividad e innovación

Los escenarios es una técnica muy socorrida en el campo de la creatividad y, por tanto, de las empresas. Aunque proviene del campo de la Prospectiva , los escenarios constituyen la principal técnica para la exploración de futuros posibles o plausibles.  Los escenarios tienen por objeto realizar un examen lo mas exhaustivo posible de las opciones y alternativas que tienen delante suyo la dirección o quienes toman las decisiones estratégicas de una organización.  Cursos de acción, opciones globales o alternativas estratégicas, cada escenario apunta a ordenar los datos disponibles en función de un modelo de proyección del presente en dirección de un futuro posible, esperado, deseado o plausible. Otro día expondré con más detalle en qué consiste exactamente esta técnica y cómo funciona, pero hoy quiero contar una historia que sucedió hace algún tiempo en Estados Unidos. Un grupo de expertos fueron invitados hace muchos, muchos años a debatir el futuro de la ciudad de Nu

Nunca hubiera imaginado cuando empecé a escribir la primera línea de este blog que llegaría hasta aquí. Hace unos minutos, se ha producido la visita 100.000  Sencillamente muchas gracias a todos los visitantes. ******************************************* I wanted to take a moment to thank all of you!   In the past few seconds, the blog hit its 100,000th visitor since I installed the tracker. Thanks ! for visiting the site.  

¿Qué es importante para ti en el trabajo? ¿Sobre qué estás realmente preocupado ? ¿Qué necesita ser modificado? ¿Cuál es el problema sobre el que podrías trabajar y realmente haría que las cosas fueran mejor? ¿Cuál es tu gran idea? Si tu jefe te diese hoy (viernes por la tarde) tiempo para hacer lo que quisieras (en el trabajo, de manera constructiva y dentro de la ley), ¿en qué emplearías ese tiempo? ¿Te "escaquearías" a las 16:30 como hace mucha gente o seguirías adelante hasta las 18:30? Si te diese ese tiempo, ¿serías más innovador ? ¿Dedicarías ese tiempo a innovar? En 1948, 3M lanzó el programa de tiempo del 15%, que permitía a su personal trabajar un 15% de su tiempo en lo que querían. Google concede a su gente el 20% del tiempo, el mismo principio, pero un poco más de tiempo. En Twitter tienen las semanas "piratas", una vez al año durante una semana la gente trabaja en sus propias ideas. Atlassian tienen días FedEx , una vez al trimestre, en

Tenemos dos velas que sabemos que tardan 1 hora cada una en consumirse completamente y que además lo hacen de manera uniforme.  ¿Cómo podemos medir 15 minutos ?

La creatividad está asociada a una mejora positiva del ánimo , a una euforia moderada, con un sentimiento de orgullo , con expectación positiva , con alegría . Sin embargo, también es posible utilizar nuestro estado de afecto negativo para mejorar nuestra creatividad. . De hecho, la creatividad se basa en una insatisfacción con respecto al estado actual de las cosas; de lo contrario, el ímpetu de la creatividad estaría ausente. Aunque para mejorar las circunstancias, primero hay que tener muy claro qué es lo que nos provoca insatisfacción.  Todo el mundo es perfectamente capaz, aunque a veces no seamos consciente de ello, de soportar sentimientos negativos y salir reforzados de la experiencia.  Ya sea a través de la música, la pintura, la escritura o de cualquier otro medio, uno de los mejores usos que podemos darle a nuestra insatisfacción es el de lograr que nos sirva de inspiración para soportar el sufrimiento y para superarlo.   (En el vídeo, probablemente

Para los insectos nocturnos , es muy importante que sus ojos no reflejen la luz , ya que la reflexión hace que el insecto sea vulnerable a los depredadores. Las polillas suelen ir en busca de alimentos al atardecer, por lo que serían fácilmente presa de pájaros, ranas, lagartos, gatos... Por ello, la naturaleza ha diseñado sus ojos con unas pequeñas protuberancias que no reflejan la luz, evitando así señalar su posición a estos depredadores. Los ojos de las polillas están conformados por una estructura organizada de cientos de pilares nanoscópicos hexagonales, de aproximadamente 20 nm de diámetro y de altura, que dotan a la superficie del ojo de un carácter casi antirreflectante para la luz visible en cualquier dirección.  El aumento en la transmisión en la transmisión y la reducción en la reflexión se consigue mediante un ajuste continuo de los índices de refracción en la interfaz entre la córnea y el aire, que se logra mediante pequeñas protuberancias en la sup

E n el año 2000 se puso en funcionamiento una vía de comunicación de 16 Km de longitud entre las ciudades de Copenhague (Dinamarca) y Malmö (Suecia) a través del estrecho de Øresund , haciendo realidad un sueño de más de un siglo.  El puente, llamado Øresund Link ,  (¿o debería llamarse túnel?) va debajo del agua para permitir el paso de los barcos. De hecho, la mitad del puente está debajo del agua. Uno conduce por debajo del agua y finalmente sale al otro lado del túnel subacuatico . Una pieza extraordinaria de ingeniería.  Para la construcción del túnel se desarrolló una innovadora técnica de construcción que fue diseñada para minimizar riesgos derivados de las condiciones climáticas escandinavas. Se construyeron 20 inmensos segmentos de túnel de 176 m de longitud, con un ancho de 39 m. y altura de 8,5 m.  Los segmentos de túnel se transportaron remolcados desde el patio de fabricación. Una vez posicionado cada segmento mediante tecnología GPS